@劉潤(rùn)：對(duì)產(chǎn)品而言，社交網(wǎng)絡(luò)，是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“好到一定程度”的產(chǎn)品史無(wú)前例的機(jī)遇。這個(gè)程度，就是好到用戶忍不住發(fā)朋友圈由衷贊嘆，否則覺(jué)得對(duì)不起朋友。能好至此，社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)把整個(gè)世界送給你。相反，如果你讓用戶忍不住在朋友圈罵你，社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)把你的整個(gè)世界拿走。

@畢慧芳農(nóng)業(yè)：看到一個(gè)頗有名氣的人寫了一篇長(zhǎng)文，把淘寶村和微商做了一個(gè)對(duì)比，認(rèn)為淘寶村更有產(chǎn)業(yè)鏈條，更符合農(nóng)村電商發(fā)展的趨勢(shì)。其實(shí)這位老師根本不了解農(nóng)特產(chǎn)微商的發(fā)展趨勢(shì)，還在用面膜微商來(lái)定義農(nóng)特產(chǎn)微商。作為農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展，依據(jù)不同平臺(tái)、不同主體、不同工具都有不同模式。農(nóng)特微商也有產(chǎn)業(yè)鏈。

@兆慶-電商細(xì)分化：歸根結(jié)底，怪騰訊?。」中●R哥呀！本來(lái)微信最初是定位于移動(dòng)即時(shí)通信工具，就像PC上的QQ，可是后來(lái)騰訊為了布局移動(dòng)電商，趕超阿里，愣是把這個(gè)社交屬性融入了商業(yè)屬性，直到今天，發(fā)展的有點(diǎn)不倫不類 ，由于垃圾廣告、微商賣假貨等，給很多用戶造成不良的用戶體驗(yàn)。

@野地里的辛巴：幾年了，我仍未發(fā)現(xiàn)任何短平快的農(nóng)業(yè)電商模式，別談什么“互聯(lián)網(wǎng)+”，別扯什么“鏈接”，別學(xué)什么Uber，如果違背了行業(yè)規(guī)律，背離了行業(yè)使命，前面留給你的路就是“自殺”，一畝田當(dāng)需冷靜反思，然而此“劫”并非壞事。

@牛文文：互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造公司之間的紛爭(zhēng)，前一個(gè)階段主要還停留在文雅的“打賭”階段，接下來(lái)看樣子就要進(jìn)入“打官司”階段了。再往后，會(huì)不會(huì)劇烈升級(jí)，進(jìn)入高級(jí)如方正與金泉的“拼權(quán)抓人”模式，或者直接降維進(jìn)入“暗殺”模式呢？

@馮太偉W：百度干了廣告的事！ 淘寶干了超市的事！ 阿里巴巴干了批發(fā)市場(chǎng)的事！ 微博干了媒體的事！ 微信干了通信的事！ 不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢(shì)干掉規(guī)模！先進(jìn)的取代落后的！ 在信息大爆炸時(shí)代你干了什么？顛覆時(shí)代有多可怕，你知道嗎？

@楊曦淪談品牌：眾籌本應(yīng)是一個(gè)極其小眾的市場(chǎng)，全民眾籌本身就很可笑。中國(guó)股權(quán)投資的法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境均不甚理想，傳統(tǒng)的股權(quán)投資行業(yè)就均在著諸多矛盾，因此一哄而上的眾籌活動(dòng)在缺乏健全制度保障的情況下，很大可能會(huì)淪為騙子與無(wú)良者的溫床。

@孔-凡軍：差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是后來(lái)者和中小企業(yè)必須要采取的策略。但話是這么說(shuō)，真要做到還真很難，這首先不是"方法論"問(wèn)題，而是短期利益與長(zhǎng)期利益的取舍，或者持續(xù)性推進(jìn)的耐心和能力，或者和法人治理結(jié)構(gòu)、與“一把手”的任用方式等有關(guān)。

@龔文祥：9成商場(chǎng)自建App遭棄用， 實(shí)體店如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)： 互聯(lián)網(wǎng)+成為傳統(tǒng)零售的共識(shí)，在打法上分為兩派，一派以萬(wàn)達(dá)為代表花費(fèi)巨資開(kāi)發(fā)自家App，結(jié)合門店試圖實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。另一派以銀泰為代表企業(yè)入駐阿里喵街平臺(tái)，借助平臺(tái)轉(zhuǎn)型。目前從實(shí)踐來(lái)看，入駐平臺(tái)勝，自建App敗。

@龔文祥：做咨詢與做服務(wù)的，你的收費(fèi)要奇高、高得離譜，客戶的錢痛了、心才會(huì)痛，才會(huì)重視與執(zhí)行你的方案。本來(lái)一套方案只值10萬(wàn)元的，你加個(gè)0，賣100萬(wàn)元，客戶一定會(huì)執(zhí)行這個(gè)方案并成為成功案例。

@楊建國(guó)：農(nóng)村電商不能“包治百病” 。餅畫(huà)得太大，啥都想做，農(nóng)村電商，市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟，培育起來(lái)還需要很長(zhǎng)時(shí)間。我想對(duì)那些擠在農(nóng)村電商風(fēng)口上的政府和企業(yè)說(shuō)一句：農(nóng)村電商，前景是廣闊的，道路是曲折的，在現(xiàn)階段，找準(zhǔn)路之后，想辦法活下來(lái)，活得更久一點(diǎn)，才是王道。

@朗威咨詢董威：平臺(tái)型電商，均屬于全能王型玩法，全品項(xiàng)，寬受眾，長(zhǎng)鏈條消費(fèi)品，最后都會(huì)變成資源競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)相對(duì)大體量的莊家入盤，就沒(méi)有路子了，被收購(gòu)或者敗北。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)或者是已經(jīng)在局中的企業(yè)，如何把消費(fèi)者變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)壁壘是關(guān)鍵，其次是商品定制和供應(yīng)鏈管理。

@廣東玲兒：社群，互動(dòng)交流的互聯(lián)網(wǎng)工具，它一次性傳播的次數(shù)遠(yuǎn)不如大眾傳媒， 但再傳播的能力超過(guò)大眾傳媒，它的互動(dòng)與黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大眾傳播。社群的商業(yè)化應(yīng)用，目前還處于本能階段，即盡可能多利用自己的社群，把信息傳遞到盡可能多的人。凡是本能的商業(yè)化，基本上規(guī)模都不大。只有真正進(jìn)入專業(yè)化，才能形成有規(guī)模的商業(yè)化。

@莊帥：【百貨業(yè)與電商】①相信電商是趨勢(shì)就如相信溫水里的青蛙會(huì)死，但能不能跳出來(lái)不好說(shuō)；②電商不是威脅，購(gòu)物中心才是；③對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的百貨來(lái)說(shuō)，骨子里認(rèn)為地產(chǎn)才是最有價(jià)值，不是技術(shù)和數(shù)據(jù)，事實(shí)如此；④電商是先苦逼后牛逼，百貨就一直牛逼著，再苦逼有點(diǎn)強(qiáng)人所難了；⑤電商也在圈地，誰(shuí)都別清高。

@莊帥：我們活在媒體構(gòu)建的真相里……從2014年、2015年和許多創(chuàng)業(yè)的、想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)老板等溝通，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)一個(gè)事物的了解和理解的維度居然真的只有“媒體”一條路徑，這著實(shí)讓人驚出一身冷汗。

@王利芬：小米手機(jī)的成功，讓更多互聯(lián)網(wǎng)公司重視用戶對(duì)產(chǎn)品的影響。做好產(chǎn)品不但需要工程師轉(zhuǎn)換到用戶思維，同時(shí)更要不斷地做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的探索。和用戶一起做設(shè)計(jì)，把用戶拉進(jìn)來(lái)，更要重視社群的力量。

@程時(shí)旭：“中國(guó)區(qū)唯一的PHP大牛，全球PHP語(yǔ)言核心開(kāi)發(fā)維護(hù)人員之一的惠新宸去了鏈家地產(chǎn)，在鏈家地產(chǎn)看來(lái)會(huì)有很大變化?！蔽铱次幢?，惠作為技術(shù)大牛過(guò)去后，鏈家會(huì)在基礎(chǔ)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)能力、效率上有重大進(jìn)步，但產(chǎn)品最終功能、用戶體驗(yàn)，是由產(chǎn)品經(jīng)理決定的。

@吳蚊米：看不過(guò)去最近很多“磚家”分享的社群經(jīng)濟(jì)，一點(diǎn)油鹽都沒(méi)放的干癟貨。社群做得好的人很少，因國(guó)人群體意識(shí)本就不是很強(qiáng)，加上商業(yè)利益并不能完全打通分享障礙，社群做得好也不會(huì)輕易出來(lái)分享，很簡(jiǎn)單，好的社群模式都是正在變現(xiàn)的秘密，同時(shí)社群很多地方的經(jīng)營(yíng)和微商很像，靠人性和情商，總之你學(xué)不會(huì)！

@黃淵普：【給創(chuàng)業(yè)者的六點(diǎn)建議】①草根創(chuàng)業(yè)必須要有足夠低的心態(tài)；②要重視線下，更要重視二、三線城市的線下；③把員工當(dāng)作你的創(chuàng)業(yè)伙伴，不要擺出老板心態(tài)；④做好產(chǎn)品和服務(wù)，總會(huì)受到青睞；⑤不用過(guò)分擔(dān)心資本環(huán)境，但能融要快；⑥創(chuàng)業(yè)公司最大核心是資源。

@有為張：工業(yè)品與工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)能也是嚴(yán)重過(guò)剩，傳統(tǒng)的地面銷售也是一片狼藉，價(jià)格戰(zhàn)也許更慘烈。但如果去網(wǎng)上銷售，則情況要好做不知道多少，對(duì)這一點(diǎn)有3種人無(wú)法理解：①做消費(fèi)品的電商人；②做工業(yè)品銷售但不做網(wǎng)絡(luò)銷售的人；③做工業(yè)品網(wǎng)銷但不懂營(yíng)銷策劃不會(huì)寫文案文章的人。

@張龍飛：平臺(tái)型和自營(yíng)模式各有優(yōu)劣勢(shì)，自營(yíng)重前期跑得慢，構(gòu)建硬實(shí)力；平臺(tái)型相對(duì)靈活，借助社會(huì)資源可快速做大盤子，規(guī)?；?yàn)樯唐?、物流、倉(cāng)儲(chǔ)都非自己做，掌控力弱一些。等都做到一定規(guī)模的時(shí)候都會(huì)因?yàn)樵鏊?、效率而向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域，殊途同歸，結(jié)局如何看執(zhí)行力。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【只會(huì)玩微信，不會(huì)玩微博，你的社交圈子很可能會(huì)被“玩死”】原因：①微信是封閉社交關(guān)系，如果你缺乏創(chuàng)新的內(nèi)容，朋友圈會(huì)出現(xiàn)視覺(jué)和思維疲勞；②只玩微信，你要新增粉絲或挖掘精準(zhǔn)粉絲，非常難；③微信朋友圈的內(nèi)容根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)人群的推薦和第三方搜索的功能……所以，只會(huì)玩微信，你的社交商業(yè)很可能被玩死。

@陽(yáng)光志愿者南瓜：創(chuàng)業(yè)的路上很少有人能夠做好減法，創(chuàng)業(yè)初期是問(wèn)題與解決方案的聯(lián)系，中期是產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)的匹配，創(chuàng)業(yè)后期是擴(kuò)張。往往在中期會(huì)有創(chuàng)業(yè)者飄飄然做加法最后自己受傷。

@杜子?。汗烙?jì)幾年之后，市場(chǎng)上的大部分商品都會(huì)是零利潤(rùn)的，之后的賺錢模式將不再是“剝削結(jié)構(gòu)”的，而是“智力結(jié)構(gòu)”的；這將更加考驗(yàn)企業(yè)家的智商，傳承了幾千年的“商品思維”將會(huì)逐步升級(jí)到“資本思維”，也就是說(shuō)“產(chǎn)品毛利”將會(huì)讓位于“資本毛利”，善于對(duì)資本進(jìn)行有效管理的人才會(huì)賺錢。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：在拼爹的互聯(lián)網(wǎng)金融圈，沒(méi)有背景的民企生存很困難。做隨手記式的交易媒介是民企最佳角度，因?yàn)樗龅氖且粋€(gè)從記賬到理財(cái)?shù)娜肟谄脚_(tái)，可以成為一個(gè)流量入口，做一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品交易中間平臺(tái)，這是隨手記們的生存之道。

@魯振旺：現(xiàn)在的電商，從創(chuàng)新型、行業(yè)格局、增速和人員流動(dòng)等等各方面來(lái)看，都成了一門非常傳統(tǒng)的生意，就像大人看小孩子一樣，感覺(jué)很新奇，這小家伙長(zhǎng)得太快了，長(zhǎng)大了肯定比我強(qiáng)，怎么今天這么聰明？竟然知道的比我多……然后小孩子成了青年了，發(fā)現(xiàn)學(xué)東西沒(méi)那么快了，長(zhǎng)個(gè)子沒(méi)那么猛了，成了常人。

@微商小淘哥：【如何區(qū)分好微商和壞微商】凡是以賣貨為目的的微商都是正規(guī)的好微商，凡是以招代理為唯一目的、不賣貨的微商都是壞微商，衡量好微商與壞微商的量化標(biāo)準(zhǔn)是：80%甚至100%的貨都在渠道是壞微商，50%以上的貨賣給了終端消費(fèi)者的是好微商。

@性感營(yíng)銷：麥肯錫是一家標(biāo)榜從不推銷的企業(yè)，這被認(rèn)為是他們的企業(yè)靈魂，但他們靠什么讓客戶自己找上門來(lái)？這就是他們的營(yíng)銷之道：① 推出自己的書(shū)籍和文章；②培養(yǎng)自己的專家；③邀請(qǐng)媒體報(bào)道；④非正式交流的龐大網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)公司員工參與各種業(yè)余活動(dòng)，如：慈善基金會(huì)、博物館、文化組織；⑤組織研討會(huì)。