摘 要：經濟的全球化趨勢的快速蔓延，競爭的日益激烈，使我國的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。可以說，我國企業(yè)正處在改革的關鍵時期。在進行改革的過程中，這就需要企業(yè)的各項事業(yè)面臨著重大的調整，以適應企業(yè)改革的實際需要，人力資源管理也是一樣?；诖朔N情況，筆者對企業(yè)變革下的人力資源管理進行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點看法，希望能給相關工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)變革；人力資源管理；路徑

在瞬息萬變的當今社會，為了謀求更大生存和發(fā)展空間，變革已成為企業(yè)無法回避的問題。在企業(yè)變革的過程中，人力資源管理起著至觀重要的作用。因此，企業(yè)應給予人力資源足夠的重視，使人力資源管理的調整能夠滿足企業(yè)變革的實際需要，加速推進企業(yè)的改革進程。本文以企業(yè)變革管理的概述作為文章內容的切入點，并對人力資源的管理內涵和發(fā)展形式分析進行了詳細地闡述，以期實現企業(yè)成功改革的目的。

一、企業(yè)變革管理的概述

1.企業(yè)變革內涵

企業(yè)變革的內涵涉及的方面有很多，主要包括技術變革、文化變革、戰(zhàn)略變革和結構變革等。戰(zhàn)略變革作為企業(yè)變革中的最為重要的部分，對企業(yè)的變革效果有著重大的影響，它是企業(yè)根據內外環(huán)境的變化，秉持組織、環(huán)境以及戰(zhàn)略這三者之間動態(tài)協(xié)調的原則，而改變企業(yè)戰(zhàn)略內容，保證企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)變革的特點

企業(yè)變革的特點主要體現在迫切性和必要性方面，跨國公司的出現加速推進了全球經濟一體化的發(fā)展進程。而經濟的快速發(fā)展也推動了信息技術的快速進步，市場份額的激烈競爭，企業(yè)競爭壓力越來越大，競爭手段也更趨多樣性，企業(yè)只有對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效地調整，并對企業(yè)經營方式進行有效德地改革，才能提高自己的企業(yè)競爭力，并擁有一席之地。同時，企業(yè)內外環(huán)境也對的企業(yè)活動產生重大的影響，確切地說，是內部發(fā)展的壓力以及外部環(huán)境的巨大變化加快了企業(yè)變革的腳步。因此，企業(yè)也應適應時代的發(fā)展要求，不斷地對經營理念進行更新和升級，建立健全企業(yè)運營機制，完善管理辦法，只有這樣，才能促進企業(yè)長久穩(wěn)固地發(fā)展，才能為企業(yè)經濟效益的最大化獲取夯實牢固的基礎。

3.企業(yè)變革和人力資源管理之間的關系

企業(yè)的變革，是企業(yè)各項工作在開展的過程中，更具全球化、網絡化、知識化、信息化，同時，企業(yè)的經濟結構也面臨著重大的調整。在這種情況下，企業(yè)只有不斷地調整發(fā)展戰(zhàn)略才能適應瞬息變幻的內外環(huán)境，讓自己的經營視野逐漸全球化?？梢哉f，企業(yè)的戰(zhàn)略變革對人力資源管理的發(fā)展和變革起到了一定的促進作用，而人力資源管理的變革又推動了企業(yè)的變革速度，它們既是相互促進，又是相互統(tǒng)一的。作為企業(yè)順利開展其他經營活動的重要前提之一，人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，這主要是由于，企業(yè)的各項經營活動都是靠人來展開的。因此，企業(yè)的成功變革離不開人的操控，而人力資源作為管理公司員工的重要部門，其支撐作用不容小覷。同時，企業(yè)的新發(fā)展目標的樹立也離不開員工的行為和思想上的配合，人力資源部門應在企業(yè)變革的過程中根據企業(yè)的實際需要對其工作內容作出調整，并體現出了一定的靈活性，使其工作能夠滿足企業(yè)不斷改革變化的需要。

二、人力資源的管理內涵和發(fā)展形式分析

人力資源管理的工作內容涉及的方面有很多，具體可以歸納為這幾個方面：人力資源規(guī)劃、崗位工作分析、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系管理等等。由此可見，人力資源的功能和作用主要是通過其職能充分地體現出來的。市場競爭的愈加激烈，這就給企業(yè)提出了更高的要求，也使其面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要引進高素質的專業(yè)人才來促進其競爭力的提升。為了彌補人才缺失的不足，人力資源管理部門應開展好相應的工作，適應新形勢，轉變工作理念，將資源和時間用在變革性的工作上，突顯其服務職能，提高其服務質量，在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候提供有效的咨詢，使企業(yè)和員工能夠建立和諧統(tǒng)一的良好關系。

三、企業(yè)變革下進行人力資源管理的有效路徑

企業(yè)變革下有效開展人力資源管理工作的路徑，具體來說，主要體現在以下幾個方面：優(yōu)化企業(yè)人力資源組成結構、企業(yè)變革進程中靈活的規(guī)劃和調整人力資源管理策略、堅持“以人為本”的管理理念、實現培訓與變革的有效對接、完善企業(yè)變革文化建設，具體內容如下：

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源組成結構

人力資源對企業(yè)變革起著支撐的作用，推動著企業(yè)各項工作的順利開展，具有很強的能動性，是重要的經濟資源要素，應在企業(yè)變革中發(fā)揮其主體作用。傳統(tǒng)的金字塔式的人力資源組成結構過于強調領導者的領導地位和作用，忽視與員工的共同發(fā)展，其特有的復雜性和一貫性在一定程度上阻礙了組織變革，也會增加變革成本。新時期下的企業(yè)人力資源管理需要與時俱進，構建團隊合作等現代化的組織結構模式，只有這樣，才能有效地推動企業(yè)進行科學合理的變革。在“以人為本”理念的指導下，對人力資源結構進行優(yōu)化，從而使員工的組織形式更具靈活性，強化組織與員工的有效對接和融合，充分發(fā)揮員工的主體作用，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，進而從根本上推動企業(yè)變革，踐行科學發(fā)展觀。

2.企業(yè)變革進程中靈活的規(guī)劃和調整人力資源管理策略

人力資源作為企業(yè)組成的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的推動力，一定程度上決定著企業(yè)變革的進程和實效。因此，在企業(yè)變革中，為適應復雜多變的企業(yè)內部及外部發(fā)展環(huán)境和形式，要靈活的規(guī)劃和調整人力資源管理策略，令員工招聘、崗位設置、員工培訓、激勵薪酬等方面更適應企業(yè)發(fā)展的需要，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的企業(yè)變革奠定良好的基礎。此外，隨著企業(yè)發(fā)展變革中新的生產技術的引進、企業(yè)結構重組、新資本的注入，企業(yè)對員工的需求和崗位工作要求也會為企業(yè)人員配置需求帶來變化，所以，需要根據企業(yè)實際需求調整人力資源管理策略，令企業(yè)崗位人員配置保質保量。

3.堅持“以人為本”的管理理念

企業(yè)員工在企業(yè)變革中的思想變化影響著企業(yè)變革的進程，一些負面情緒、負面影響甚至會阻礙企業(yè)變革的順利進行。因此，在熱力資源管理工作中要堅持以人為本的管理理念，更加關注員工合法權益，幫助員工緩解、消除由于變革而產生的壓力、負面情緒，提高員工適應變革的能力，變阻力為動力，推動企業(yè)變革進程。此外，積極主動地對員工進行心理疏導也是消除變革阻礙的重要手段。通過與員工心貼心的交流與溝通，了解員工的心理狀態(tài)及對企業(yè)變革的態(tài)度，進而通過解釋、支持、理解等語言增進情感交流，并設身處地的為員工解決實際工作、生活問題，以改變員工對變革的認知、態(tài)度和行為，令員工以良好的心態(tài)面對壓力、適應改變。堅持以人為本的管理理念不僅有利于員工良好的心理建設，更有利于激發(fā)員工工作熱情、態(tài)度，進而促進企業(yè)改革良好有效的開展。

4.實現培訓與變革的有效對接

企業(yè)變革是從根本上革新經營管理理念和方法，而根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和方法已經深入人心，為了更好的適應這種轉變，以充分的準備和飽滿的狀態(tài)迎接變革的挑戰(zhàn)，需要在企業(yè)變革進程中加強對員工培訓工作，實現培訓與變革的有效對接和有機融合。一方面，需加強員工企業(yè)意識的培訓工作，強化員工對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景等的認知，令員工正確的認知企業(yè)改革的必要性，提高員工與企業(yè)共同發(fā)展意識和對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)改革的信心和激情。另一方面，是加大培訓力度，使員工能夠適應企業(yè)的變革需求，主要體現在要適應設備技術、管理理念、工作方式的變化。此外，還要加大對改革政策的宣傳力度，加深員工對改革政策的認知，以獲得他們的理解和支持，保證改革工作的順利開展。

5.完善企業(yè)變革文化建設

可以說，企業(yè)進行變革的最大阻力來源于與之不相匹配的企業(yè)文化。由于人類容易形成思維定勢，當企業(yè)的員工習慣了這種文化方式之后，他們會以自己的角度來判斷企業(yè)改革的成功與否。因此，企業(yè)要能夠正確地判別員工的行動到底是為了適應制度的需求，還是他們內心真實的想法。為了保證企業(yè)變革成果，應把支撐變革成果的相關價值觀轉化為企業(yè)的文化。改革的步伐和與之相適應的企業(yè)文化是企業(yè)能夠在日益競爭的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展的基礎。

四、企業(yè)變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題

在企業(yè)進行變革的過程中，要想保證人力資源管理策略能夠順利實施，就必須注意以下兩個方面的問題：保障人力資源管理策略有效措施以及企業(yè)變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題，具體內容如下：

1.保障人力資源管理策略有效措施

首先，想要成功實施人力資源管理策略，就必須得到企業(yè)領導的同意和支持。這是因為企業(yè)領導的支持是企業(yè)在變革過程中，人力資源管理策略得以順利實施的重要基石，只有領導給予支持，才是促進企業(yè)進行改革的內在動力。領導者在面對問題時，應保持清醒的頭腦，從而保證決策的正確性。其次，要建立良好的溝通渠道，可以說，有效的溝通應貫穿于企業(yè)變革過程的始終，變革團隊應積極尋找企業(yè)的員工之間的有效溝通渠道，將變革內容和進程及時傳達給企業(yè)員工，從而有效消除員工的顧慮和不滿，保障企業(yè)變革的順利實現。

2.企業(yè)變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題

首先，應對評估變革效果進行客觀地評估，要多關注員工的思想變化，對于員工的不滿情緒及時安撫，減少因企業(yè)變革而導致企業(yè)和員工之間所產生的矛盾。其次，在進行評估的過程中，應結合考慮企業(yè)的實際情況，如企業(yè)的經營業(yè)績能否達到企業(yè)的變革要求，所建立的企業(yè)文化能否和員工日常工作進行有機地融合，員工的工作成績能否符合變革的實際需求，以及他們對工作的滿意度、還有就是同行業(yè)對企業(yè)的變革所給予的評價等等。

五、結束語

總而言之，通過對人力資源的有效管理來加速推進企業(yè)的改革步伐是具有一定的現實意義的。企業(yè)應建立一支高素質的管理人才隊伍，實行新型的薪酬獎勵機制，充分發(fā)揮其激勵作用，加速推進企業(yè)文化的變革，轉變工作理念，創(chuàng)新工作模式，對員工的思想動態(tài)進行有效掌握，唯有這樣，才能有效保障企業(yè)在變革期間，人力資源管理能夠充分發(fā)揮其應有的作用，從而為企業(yè)的高效發(fā)展夯實牢固的基礎。

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作者簡介：朱中豪（1994- ），男，民族：漢，籍貫：浙江省麗水市人，學歷：本科，研究方向：人力資源管理