馬骉

摘 要：如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，對(duì)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能否健康、平穩(wěn)地發(fā)展，具有非常重要的意義;同時(shí)也對(duì)煤炭企業(yè)資金使用的合理與安全，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定等，具有很大的影響。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理主要是以會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理全過程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位并發(fā)揮關(guān)鍵作用。文章分析了煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的作用，并對(duì)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 作用 資金安全

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-136-02

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，是激發(fā)創(chuàng)新要素，積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)能，進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想與發(fā)展理念。只有做好、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，占領(lǐng)新常態(tài)下的有利位置，才能在國(guó)內(nèi)能源生產(chǎn)增速明顯放緩，能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化轉(zhuǎn)型要求日益迫切的形勢(shì)下，發(fā)揮正效應(yīng)，抑制負(fù)效應(yīng)，扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的被動(dòng)局面，找到帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性被人們所越來越重視。筆者在本文中擬對(duì)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的作用以及應(yīng)用情況進(jìn)行分析，以期引起煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、資產(chǎn)評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)，以及日常的記賬、報(bào)賬、算賬等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的重視，從而使企業(yè)在新常態(tài)下能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的資金管理水平，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)涵，加大管理與內(nèi)控力度，將財(cái)務(wù)關(guān)口前移，避免發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、如何正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如同其他類型企業(yè)一樣，主要由會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩部分構(gòu)成。前者主要是核算，針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的事后開展工作;后者則主要著眼于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的事前管理。二者都是圍繞著資金運(yùn)動(dòng)開展工作的。財(cái)務(wù)管理與其他工作相比，主要是一種以貨幣形式的綜合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.預(yù)測(cè)企業(yè)資金的來源與使用，并對(duì)資金使用提出要求的計(jì)劃作用。主要體現(xiàn)在認(rèn)真研究和分析相關(guān)資料、了解企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)狀況以及相關(guān)條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行判斷與估計(jì)，通過科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，找到一條能夠以最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的途徑，一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的資金、預(yù)計(jì)的收入與經(jīng)濟(jì)效益都要以貨幣形式進(jìn)行反映。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)施，通過一系列的財(cái)務(wù)控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，首先，需要做實(shí)、做細(xì)、做好煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，改變過去粗放型經(jīng)營(yíng)模式，逐步按照現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，建立健全原始記錄，賬賬、賬實(shí)、賬表、賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)等都要責(zé)任到人，細(xì)化驗(yàn)收。其次，要了解資金運(yùn)作的詳細(xì)情況，及時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的進(jìn)度，找出薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的信息，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制功能。第三，要合理組織和調(diào)配資金，平衡財(cái)務(wù)收支，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，減少和避免不必要的損失。

3.通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需的資金使用、支出、回收、分配等一系列環(huán)節(jié)，對(duì)事前、事中、事后各個(gè)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的防范，起到節(jié)能增效的作用。比如，通過實(shí)時(shí)分析資金周轉(zhuǎn)情況，能夠使企業(yè)管理者及時(shí)了解和掌握企業(yè)物資庫(kù)存、物流等方面的情況，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少人力、物力、財(cái)力的無效消耗，降低成本，節(jié)約能耗。再比如，通過對(duì)產(chǎn)品成本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，可以了解與掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種指標(biāo)生成以及耗費(fèi)情況，從而采取有效的手段，進(jìn)一步挖掘潛力，改善管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的整體水平。

4.采用科學(xué)的投資決策理念，通過資本運(yùn)營(yíng)取得最佳效果?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，只有采取管理會(huì)計(jì)中的投融資理論與方法將企業(yè)的資金通過運(yùn)營(yíng)達(dá)到最佳效果，才是達(dá)到了企業(yè)管理的最高水平。企業(yè)管理者要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果、資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，杜絕一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)管理恰好是能夠發(fā)揮這一作用的最佳工具。

二、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的職能

1.進(jìn)一步處理好財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的合作、協(xié)調(diào)、互為側(cè)重的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運(yùn)動(dòng)展開，換言之，哪里有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就有財(cái)務(wù)管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開“產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫(kù)存、供應(yīng)、運(yùn)輸、物流、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須通過資金運(yùn)動(dòng)才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現(xiàn)出不同的形態(tài)。比如，在供應(yīng)階段資金表現(xiàn)為材料;而在生產(chǎn)階段則表現(xiàn)為產(chǎn)品，到了銷售階段又回到了原來的形態(tài)——貨幣，在這一個(gè)輪回的過程中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。但是，在一些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)上，還存在著財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻乎。還有一種認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)部門不要與生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、物流、庫(kù)管、供銷等部門過多地聯(lián)系，要獨(dú)立于其他部門。這兩種認(rèn)識(shí)都有問題，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位以及每個(gè)生產(chǎn)流程都是你中有我，我中有你，互相協(xié)作，互相聯(lián)系，實(shí)時(shí)控制才能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。正如貨幣在每一個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)的形式不同，如果財(cái)務(wù)管理只是“盯住錢”不管物抑或是在每個(gè)不同的環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出的不同形態(tài)，那么必然導(dǎo)致失控，無法有效地防患于未然。

2.進(jìn)一步建立與完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在著財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)密、財(cái)務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不完善等問題。再加上煤炭企業(yè)大都存在著地理位置分散、點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)、生活、后勤負(fù)擔(dān)較大，遇到問題往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人“拍腦袋作決定”，哪管是否符合財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員是否能夠下賬等;另一方面，煤炭企業(yè)大多是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定時(shí)間內(nèi)具有一定的“責(zé)權(quán)利”，這樣的狀況造成了企業(yè)短期行為嚴(yán)重，存在著大量的會(huì)計(jì)失真問題。因此，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制勢(shì)在必行。

3.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要求從業(yè)人員既要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，也要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的政治素養(yǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于堅(jiān)持真理，堅(jiān)持底線，敢于擔(dān)當(dāng)，正如朱镕基同志所指出的“不做假賬”。因此，首先要選拔和引進(jìn)一批思想水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高校畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后，派到生產(chǎn)第一線進(jìn)行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發(fā)揮積極的作用。其次，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、職務(wù)交流，不能讓關(guān)鍵崗位特別是出納人員在現(xiàn)金管理崗位上長(zhǎng)期停留，避免由于工作制度的不嚴(yán)密造成隱患。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法治觀念。讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都明白自己的職責(zé)，明白自己的法律責(zé)任，從而嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展工作，確保自己所提供的所有會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，“不越雷池一步”。

4.進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代化高科技手段，提高企業(yè)管理的科技內(nèi)涵。由于歷史原因，我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式經(jīng)營(yíng)模式，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，過去那種靠低投入、低成本、高能耗的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊抓住這一契機(jī)，一方面在力所能及的情況下，投入一定的資金，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、核算、物流等部門更新計(jì)算機(jī)設(shè)備，購(gòu)入新型軟件，及時(shí)掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對(duì)自己企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門的決策失誤而給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)要更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的積極作用

總之，會(huì)計(jì)管理是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)安全、有序的一種財(cái)務(wù)管理職能。管理的基本職能體現(xiàn)在企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)手段，對(duì)企業(yè)所有的總賬和明細(xì)賬、賬簿記錄與實(shí)物、賬簿記錄與報(bào)表反映數(shù)、賬上記載的現(xiàn)金與實(shí)際盤點(diǎn)的現(xiàn)金、相關(guān)財(cái)務(wù)憑證與單位內(nèi)的實(shí)際資料等及時(shí)呈報(bào)給企業(yè)的決策者。從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、良性地開展，同時(shí)避免由于管理人員的不慎造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，關(guān)系到煤炭企業(yè)能否平穩(wěn)地度過前所未有的考驗(yàn)，能否健康、平穩(wěn)地發(fā)展，具有非常重要的意義;同時(shí)也對(duì)煤炭企業(yè)資金使用的合理與安全，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定等，具有很大的影響。新形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用，積極引導(dǎo)和支持會(huì)計(jì)人員全面參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向和相機(jī)調(diào)控，在事前、事中、事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏濤.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（9）

（作者單位：山西汾河焦煤股份有限公司回坡底煤礦 山西霍州 031400）

（責(zé)編：若佳）