摘 要：事業(yè)單位作為我國重要的公共服務部門，關系著社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)固提升，我國事業(yè)單位也得到了突飛猛進的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理工作越發(fā)重要。事業(yè)單位要想在社會新形勢下獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作，不斷引進高素質(zhì)、高水平的人力資源人才，確保事業(yè)單位人力資源的改善。文章分析目前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，就加強我國事業(yè)單位人力資源管理機制提出了幾點建議。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-239-02

在當前我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢下，人力資源作為一項重要資源對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步起到了至關重要的作用。那么，事業(yè)單位要適應社會的發(fā)展需求，就必須擁有一個良好的人力資源管理體系，尤其要提高事業(yè)單位人事管理人員的創(chuàng)新意識，加強人事管理工作水平;同時，需要對人力資源進行一次全面改革，協(xié)調(diào)各部門的工作人員，齊心協(xié)力做好人力資源管理工作。

一、事業(yè)單位人力資源管理淺析

事業(yè)單位是參與社會事物管理、履行管理、服務職能的部門，宗旨是為社會服務，維護社會安定團結。因此，人力資源管理工作對事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要。而在實際工作中，事業(yè)單位的人力資源管理以行政職務和專業(yè)技術為基礎，分兩條線管理。其一，需要行政管理領導干部擁有較高的職業(yè)道德和較強的事業(yè)責任心;其二，需要專業(yè)技術人員擁有扎實的專業(yè)理論實踐能力和專業(yè)技術水平。同時，需要各部門工作人員各司其職，各盡所能，做好自己的本職工作，以確保事業(yè)單位內(nèi)部整體工作的有序開展。在我國，事業(yè)單位人力資源的管理還分兩個層次的管理，一個是垂直管理，即由國家相關部門統(tǒng)一制定人力資源管理的政策制度，對人力資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，以保證人力資源在事業(yè)單位內(nèi)部的平衡發(fā)展;一個是內(nèi)部管理，即在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，事業(yè)單位人力資源管理部門可以根據(jù)本單位的實際情況，在本單位內(nèi)部開展一些培訓、晉升、分管等激勵活動，以保證單位內(nèi)部崗位設置均衡、部門人才素質(zhì)相當。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

我國的事業(yè)單位人力資源管理改革工作自上世紀80年代就已開始，為了適應改革開放，為了社會發(fā)展的需要，改革工作一直未間斷，而且也取得了一定的成效;但是由于在思想觀念和執(zhí)行力上做得不夠，雖然有很多事業(yè)單位已經(jīng)建立起了自身的人力資源管理體系，卻也未能達到國家對事業(yè)單位人力資源管理的改革要求。那么，事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀如何，究竟存在著什么問題制約著改革進度呢？下面就對我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行簡要分析。

（一）制度觀念滯后，管理觀念落后

我國事業(yè)單位大多還停留在傳統(tǒng)的管理理念中，管理制度也是套用幾十年前的傳統(tǒng)模式，距離真正意義上的人力資源的管理還有很大差距，不僅存在著重視程度不夠、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，而且沒有把人力資源管理列入單位的發(fā)展戰(zhàn)略之中，只是把它當成了一般的事務性工作，沒有完整的管理體系，更缺乏一支專職的管理隊伍，從而導致人力資源管理工作停滯不前。另外，我國事業(yè)單位人力資源管理部門的工作人員缺乏先進的管理理念，認為人力資源管理僅僅是對人才的引進和培養(yǎng)，忽視了整個單位的全面性;更沒有形成一個真正以人才為核心的管理體系，使事業(yè)單位很容易陷入管理效率低、辦事能力差、工作人員綜合素質(zhì)偏低的怪圈，更使得事業(yè)單位人力資源管理日趨混亂;如果不進行深入改革，即使引進了先進的優(yōu)秀人才，由于得不到合理的安排和管理，同樣會造成人才的流失和資源的浪費，對事業(yè)單位的長期發(fā)展極為不利。所以，作為事業(yè)單位中的重要資源，人力資源管理體系需要單位高度重視，需要建立一支專門的人力資源管理工作隊伍，更需要單位的每一個成員齊心協(xié)力共同來完善這個管理體系。

（二）開發(fā)力度不夠，培訓機制欠缺

當前，我國事業(yè)單位人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀不容樂觀。第一，事業(yè)單位在人力資源開發(fā)過程中，對人才的發(fā)掘力度不夠。一是不了解員工，對每一位員工所擁有的技能和優(yōu)勢沒有一個合理的認識，只停留在書面的資料當中;二是忽視對人才的開發(fā)，對單位里有一定特長或有一定專業(yè)技能的員工缺乏培養(yǎng)和開發(fā)，導致這些員工的專業(yè)技能得不到充分的開發(fā)與利用，從而影響員工的主觀能動性，使人力資源管理工作進度緩慢，難出成效。第二，事業(yè)單位人力資源的培訓缺乏健全的機制。在人力資源開發(fā)過程中，由于缺乏長遠的規(guī)劃和培訓機制，造成事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間人力資源分配不均，可能會出現(xiàn)某一部門人才的擁擠或某一部門人才的缺失，很大程度上影響著單位的辦事效率，阻礙事業(yè)單位的長期發(fā)展。所以，要想實現(xiàn)人力資源的合理充分利用，就必須做好人力資源的開發(fā)培訓工作，善于對員工予以發(fā)掘，并定期對員工進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，最大程度地開發(fā)每位員工的優(yōu)勢和技能，實現(xiàn)人才的合理充分利用，實現(xiàn)工作效率的全面提升。

三、加強我國事業(yè)單位人力資源管理機制的建議

要想保證我國現(xiàn)代化事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)步進展，解決實際工作中的人力資源管理問題，那么，做好人力資源管理工作就迫在眉睫。下面針對我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，提出幾條建議。

（一）堅持以人為本，轉(zhuǎn)變管理理念

隨著信息時代的到來和科學技術的迅速發(fā)展，事業(yè)單位要改善人力資源管理，就必須轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念，提高管理的技術水平，鞏固人力資源管理的思想基礎，從根本上推動事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。首先，要堅持以人為本，始終將人的重要性放在首要位置。當今社會的競爭，人才是主要競爭力，必須提高對人才的重視，才能為事業(yè)單位引進新鮮血液，提升員工的整體素質(zhì)，促進事業(yè)單位的不斷發(fā)展。人力資源管理相關部門在規(guī)范職工行為，以及制定單位的規(guī)章制度的時候，要實行人性化管理，這樣不僅有利于管理工作的開展，更能夠增強單位內(nèi)部各部門之間、領導與下屬之間、職工與職工之間的聯(lián)系。其次，要轉(zhuǎn)變管理理念，摒除那些不利于事業(yè)單位發(fā)展的不良體制，順應時代發(fā)展的節(jié)奏和特點，將人力資源管理工作做到公開、公平、公正。

（二）加大開發(fā)力度，完善培訓機制

事業(yè)單位與企業(yè)相比，雖然比較注重人才的選拔和錄用，但對人力資源的開發(fā)和培訓工作則重視不夠。首先，應將人力資源價值開發(fā)作為單位無形資產(chǎn)的組成部分，對每一位員工都要重視起來，深入開發(fā)每一位員工的自身價值;根據(jù)員工價值的不同，合理分配崗位，使每一位員工都能盡其所能，充分發(fā)揮出個人的特長，把工作當成自己的事業(yè)，做到樂在其中，樂于奉獻，從而為本單位創(chuàng)造更大的價值，確保人力資源的價值得到有效開發(fā)。其次，要做好培訓工作，完善培訓機制。在職培訓不僅僅關系到員工的個人成長，也是單位人才資本積累的有利保障。只有完善培訓機制，把培訓工作做扎實，才能有效提升員工的個人素養(yǎng)，使員工在培訓中，不僅能獲得到系統(tǒng)全面的業(yè)務知識、專業(yè)技能知識，而且對自身的創(chuàng)新力、思維方式產(chǎn)生一定的影響，從而加強員工的責任心、事業(yè)心，促進事業(yè)單位人力資源的全面發(fā)展。

（三）科學運用績效考核體系，完善績效考核體系

績效考核體系是否完善，直接影響到事業(yè)單位人力資源管理工作的成效。一個好的體系，有助于人力資源管理工作者對員工做出公正、客觀的評價，有助于員工之間、部門之間的競爭，使管理工作更透明、更有信服力。因此，完善績效考核體系至關重要，它不僅關系到員工的個人利益，更影響到單位的整體利益。員工對單位的績效考核體系有了認同感，才能更好地服從分配，服從領導，認真地投入工作;從而減少那些不必要的因分配不均而產(chǎn)生的勞資糾紛等等管理上的矛盾，使工作環(huán)境和諧，充滿樂趣。人人都能在工作中發(fā)揮出個人的潛能，體現(xiàn)出自身的價值，做好本職工作，為單位增值增效。那么，有了完善的績效考核體系還不夠，如何科學地運用才是關鍵。所以，一定要嚴格相關制度，把那些所謂的“管理人員”清除出去，請出專業(yè)的管理人員才能駕馭這些技術，才能真正發(fā)揮出專業(yè)的創(chuàng)造性，才能充分體現(xiàn)這些技術的價值。使專業(yè)人員學以致用，運用現(xiàn)代的、科學的績效考核技術，先進的人力資源管理理念為單位創(chuàng)造出更大的價值，作出應有的貢獻。

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（作者單位：洛陽市垃圾場管理所 河南洛陽 471000）

（作者簡介：郭燕娟，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。）（責編：賈偉）