張新

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化的全面發(fā)展下，各大企業(yè)的人才管理意識也得到了較大的提升，同樣對于各地區(qū)的電力企業(yè)而言更是如此。隨著社會競爭的不斷加大，人力資源管理得到了應(yīng)有的重視，它通過系統(tǒng)性的人才招聘及管理可以幫助企業(yè)開發(fā)出各種技術(shù)型人才的潛在價值，并且營造良好的工作氛圍，對于企業(yè)核心競爭力的提升也是十分有利的。以下本文通過對當(dāng)前電力人力資源管理中的不足進(jìn)行分析，并就新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下電力人力資源的管理提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；電力；人力資源管理；建議

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下電力人力資源管理的內(nèi)容

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理的內(nèi)容也在不斷的填充，各種新型的管理方法也得到相應(yīng)的實踐，極大的滿足了不同時期人力資源管理的需求。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，重視技術(shù)性人才的培養(yǎng)，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，為每一位員工提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會；其次，建立清晰的管理制度，明確每一個崗位的責(zé)任與權(quán)限，以此來實現(xiàn)工作效率的提升；第三，建立較為科學(xué)的晉升機(jī)制，合理的進(jìn)行人才的選拔，為全體員工提供公平的競爭機(jī)會；第四，重視績效考核，將員工的工資與實際的工作結(jié)合在一起，提升員工的責(zé)任意識。重視技術(shù)骨干的深度培訓(xùn)，提升人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，打造出一支綜合素養(yǎng)較高的技術(shù)團(tuán)隊。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理意識比較薄弱

在市場競爭壓力持續(xù)增長的前提下，越來越多的管理者將工作重心放在了效益的提升，并未全面的意識到人力資源管理的重要性，因此在日常的工作中并未予以應(yīng)有的支持和重視，致使人力資源管理部門的工作無法全面的開展，同樣對于工作氛圍的改善也是十分的不利，需要在后續(xù)的工作中予以重視和改進(jìn)。

2.人力資源管理部門的責(zé)權(quán)界定模糊

受管理意識的影響，人力資源更多的是體現(xiàn)在行政管理上，無法直接為電力企業(yè)帶來較大的利潤，因此，部分電力企業(yè)并未設(shè)置專門的人力資源管理部門來開展日常的工作，致使其實際的工作質(zhì)量得不到保障。同時責(zé)權(quán)界定的不清晰，也會極大的影響到人力資源管理部門綜合價值的體現(xiàn)，無法給企業(yè)營造較好的工作氛圍。

3.對于人才的考核不重視

目前各大電力企業(yè)對于應(yīng)聘者的學(xué)歷比較重視，但是對于個人的綜合能力的考核卻存在較大的缺陷，致使部分具備豐富工作經(jīng)驗和較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的人才無法得到相應(yīng)的競爭機(jī)會。同時，受電力企業(yè)人力資源管理水平的影響，并未制定出較為全面的管理制度，無法更好的為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，人才培訓(xùn)計劃的科學(xué)性及可行性受到較大的質(zhì)疑，無法滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人才需求。

4.缺乏公平的獎懲機(jī)制

對于技術(shù)性人才而言，較好的待遇與長遠(yuǎn)的發(fā)展空間才是其擇業(yè)的關(guān)鍵，但是大部分的電力企業(yè)在獎懲機(jī)制的設(shè)置中并未予以明確的規(guī)定，在傳統(tǒng)的獎懲機(jī)制的執(zhí)行下無法調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，致使企業(yè)的創(chuàng)新能力受到了較大的制約。

三、新形勢下電力企業(yè)人力資源管理的建議

1.加強(qiáng)人才管理意識的提升

重視人力資源管理，加強(qiáng)管理者對各項人力資源工作的支持，在實際的工作中逐步的提升人力資源管理部門的地位，以更加長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行人才的管理與開發(fā)。可以通過電力企業(yè)的文化構(gòu)建來逐步的落實，在電力企業(yè)內(nèi)部營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，以便于更好的提高電力企業(yè)的綜合實力。

2.科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的建設(shè)

電力企業(yè)可以借鑒其他單位的管理機(jī)制來武裝自己，并在實際的工作中逐步的進(jìn)行細(xì)節(jié)的改進(jìn)，同時，按照電力企業(yè)各階段的發(fā)展規(guī)劃逐步的滲透到日常的生產(chǎn)、招聘等活動中。在全面了解電力企業(yè)各部門的實際情況之后，綜合的進(jìn)行技術(shù)人員的評估，制定較為科學(xué)的人才招聘及培訓(xùn)計劃，可以通過校企合作的方式來實現(xiàn)專業(yè)性人才的輸送，確保電力企業(yè)的人才隊伍逐步擴(kuò)大。同樣還能在電力企業(yè)內(nèi)部營造積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，促使全體員工逐步的進(jìn)行個人能力的提升。

3.重視激勵機(jī)制的健全

人力資源管理的核心是通過各種方式來開發(fā)員工的潛力，致使其主動、積極的參與到日常的工作中，激勵機(jī)制就是非常有效的措施之一。需要依據(jù)不同的需求來進(jìn)行激勵機(jī)制的健全，物質(zhì)需求與精神激勵都是非常重要的，并且在不同的年齡段其表現(xiàn)方式也是不同的，電力企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)機(jī)會、公平的晉升機(jī)制、工資、獎金等形式來實現(xiàn)，要做到不吝獎賞，有錯必罰，在企業(yè)內(nèi)部形成較為正確的價值觀與責(zé)任意識。充分利用現(xiàn)有的一切因素來激發(fā)員工的工作熱情，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。

4.要著重于人力資源的整體開發(fā)

對于電力這種技術(shù)密集型的企業(yè)來說，人才的重要性更加明顯。因此，人力資源管理需要了解和分析電力企業(yè)生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定長遠(yuǎn)的人才發(fā)展計劃。時代在發(fā)展，只有使每個工作人員都能了解和學(xué)習(xí)這些新技術(shù)和新理念才能跟上時代的發(fā)展，促使企業(yè)的進(jìn)步。特別是新員工，加強(qiáng)培訓(xùn)非常必要。發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，想方設(shè)法留住人才、吸收專業(yè)人才。通過對員工專業(yè)技術(shù)的考核，挖掘他們身上的潛力，注意合理使用人才，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、總結(jié)

加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理不僅僅是適應(yīng)市場競爭的需求，同樣也是實現(xiàn)自身管理能力提升的有效途徑，因此，需要電力企業(yè)的管理者予以應(yīng)有的重視和支持，為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。重視人才的管理及開發(fā)，依據(jù)工作性質(zhì)的不同設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，制定科學(xué)的績效制度。立足于長遠(yuǎn)，有計劃性的進(jìn)行員工個人能力的培養(yǎng)，確保技術(shù)團(tuán)隊實力的逐步提升，這樣才能更好的帶動地方電力企業(yè)的全面發(fā)展，服務(wù)社會。

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