屈燕妮

【摘 要】人力資源的有效管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障。特別是針對員工數(shù)量龐大的企業(yè)而言，人力資源的高效分配與管理，能夠極大地提升企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速增長。因此，本文重點(diǎn)分析了人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，指出企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性，并提出了利用人力資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；聯(lián)系

一、引言

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。具體是指通過獲取、激勵(lì)、維護(hù)以及合理作用發(fā)展組織內(nèi)的所有人力資源，并運(yùn)用科學(xué)有效的方式使企業(yè)的人員和事項(xiàng)能夠相互配合的所有管理活動(dòng)和過程。使得人力運(yùn)用能夠發(fā)揮最大的功效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理就是企業(yè)通過員工招聘選拔、職務(wù)工作分析，人力資源規(guī)劃，薪酬管理，員工激勵(lì)，人才培訓(xùn)以及績效考評等方式促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，做到事與人的高效配合的一種管理行為。簡而言之，人力資源管理就是對人的管理。

二、企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的人力資源缺乏高效管理

通過對我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源情形的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)身份現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通工人有著明確的區(qū)分，沒有真正做到一視同仁，使得企業(yè)的基層工作人員無法自我提升、自我突破困難，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭意識也比較薄弱，僅僅只滿足于企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，而沒有主動(dòng)尋求更大發(fā)展?；诖它c(diǎn)，當(dāng)前企業(yè)的人力資源問題，主要表現(xiàn)為人力資源缺乏科學(xué)、合理以及有效的管理，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行高效整合，妥善合理的對員工工作任務(wù)進(jìn)行布置，科學(xué)的管理人力資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

2.人才引進(jìn)機(jī)制不規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)的面試、招聘等人才選拔，多由主觀隨意性引導(dǎo)，沒有科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和看重戶籍，致使許多外地或者綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才才華無法得到施展。只看重人才的專業(yè)技術(shù)能力水平，而對人才的其他品質(zhì)或能力進(jìn)行忽視，如道德觀念、價(jià)值觀念，協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等，如果引入的人才的綜合素質(zhì)失衡對人才專業(yè)技能的發(fā)揮也有重要影響。所以，應(yīng)該科學(xué)合理選拔人才。

3.對人力資源開發(fā)培訓(xùn)認(rèn)識不足，培訓(xùn)效果很差

（1）認(rèn)識不到位。領(lǐng)導(dǎo)思想觀念仍然因循守舊，沒有認(rèn)識到職工教育培訓(xùn)工作的重要性，對于人力資源再造這種能夠取得的豐厚回報(bào)的投資缺乏相關(guān)了解。企業(yè)只對員工入職前的能力學(xué)歷進(jìn)行了解考核，對于員工的在職教育，在職工作水平有所忽視。

（2）企業(yè)職工培訓(xùn)工作普遍開展，卻大多流于形式。培訓(xùn)內(nèi)容通常采用填鴨式的傳統(tǒng)教學(xué)，只是對課程內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)講解，十分枯燥乏味。并沒有運(yùn)用多媒體資源，增加課堂的趣味，從而調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者的積極性。，難以使員工獲得完整的知識結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)的工作技能內(nèi)容與實(shí)際工作相互脫節(jié)，受訓(xùn)后績效改善不明顯，造成培訓(xùn)費(fèi)用巨大浪費(fèi)。

（3）缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)忽視員工工作相關(guān)知識與技能的提升與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，不愿對員工培訓(xùn)進(jìn)行投資，對于員工自身工作外的學(xué)習(xí)，也并沒有給予時(shí)間上的支持。

4.績效考核體系不科學(xué)，考核流于形式

企業(yè)確立的部分績效考核內(nèi)容與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理、科學(xué)，考核流于形式，績效考核沒有結(jié)合員工的績效改進(jìn)內(nèi)容，一定程度上，使得績效考核的作用削弱，對于考核結(jié)果企業(yè)管理層可以運(yùn)用于多個(gè)方面，但是考核事件的暴光程度提高，管理者受到的困擾也愈多、壓力也就愈大，也正是這個(gè)原因，管理者大多不愿真正進(jìn)行考核。導(dǎo)致部分績效考核只是走走行式，先進(jìn)評比也是輪流而已，最后出現(xiàn)員工與管理者相互消極應(yīng)對的狀況，人力資源管理人員也因此減少組織積極性。

三、充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑

1.構(gòu)建人力資源管理工作體系

企業(yè)應(yīng)依據(jù)人力資源的變化情況，構(gòu)建人力資源科學(xué)、完善、合理的管理工作體系，明確的對人力資源管理工作進(jìn)行安排，實(shí)施企業(yè)人力資源管理模式，充分調(diào)動(dòng)每位企業(yè)員工的工作積極行以及生產(chǎn)能動(dòng)性。人力資源管理工作體系的構(gòu)建，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的管理層，要做到人力資源管理意識的統(tǒng)一，并且對人力資源管理工作的重要性充分了解；（2）科學(xué)制定企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作準(zhǔn)則條例以及企業(yè)的人力資源管理的具體措施；（3）加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理隊(duì)伍，使企業(yè)的人力資源管理工作具堅(jiān)實(shí)的、專業(yè)的人才管理隊(duì)伍。

2.提升人力資源管理工作人員的工作能力

企業(yè)中部分人力資源管理人員思想陳舊，對自身工作的認(rèn)識不足，所具備的專業(yè)管理能力也無法跟上時(shí)代的潮流，一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源管理工作，因此，企業(yè)人力資源管理者的崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流、思想觀念更新等工作非常有必要，有利于企業(yè)管理者責(zé)任意識工作能力的提升，使其能夠更加主動(dòng)積極的參與到企業(yè)的人力資源管理工作中，同時(shí)提高自身的專業(yè)管理能力，從而對企業(yè)的人力資源管理工作提出更加合理的管理意見，并具體落實(shí)這些管理意見。

3.建設(shè)多元化的人才增長機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工的個(gè)人價(jià)值取向、思想觀念等呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢，員工對于工作也有了不同的需求， 具體包擴(kuò)經(jīng)濟(jì)收入、事業(yè)成就，工作穩(wěn)定等。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)對員工的需求進(jìn)行充分了解，建立出科學(xué)，完善的人才增長機(jī)制，使員工在施展個(gè)人工作能力的同時(shí)，也能從中獲取滿意的利潤獎(jiǎng)勵(lì)，并且累積豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.員工培訓(xùn)要兼顧針對性、實(shí)用性與滾動(dòng)性、延續(xù)性

突出業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德雙向發(fā)展。培訓(xùn)應(yīng)立足如何應(yīng)對業(yè)務(wù)競爭，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及員工自身水平提高，做出長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃 ，并不只是辦成應(yīng)急培訓(xùn)，這個(gè)規(guī)劃在培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)具備延續(xù)性、滾動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.建立科學(xué)合理的績效考核體制

工作績效考評是一個(gè)按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考查員工實(shí)際完成的績效情況的過程。工作績效考評應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和具體需要進(jìn)行月、季、半年和年度考評。

6.采取有效措施，建立人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，防止人才流失

如何留住企業(yè)高薪人才是當(dāng)前企業(yè)面對的主要難題之一：（1）高薪制度留人。企業(yè)高薪留人標(biāo)準(zhǔn)是，員工的薪資應(yīng)與同行業(yè)平均水平相當(dāng)或略高于同行業(yè)水平，并且企業(yè)內(nèi)部之間應(yīng)依照個(gè)人實(shí)力將薪酬分配適當(dāng)拉開差距。（2）職位發(fā)展留人。企業(yè)輔導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃并與其相互促進(jìn)發(fā)展，幫助員工順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯計(jì)劃。（3）企業(yè)發(fā)展留人。 企業(yè)通過制定明確完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，將員工工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，提高員工工作積極性。（4）配股制度留人。對先進(jìn)員工適當(dāng)分配企業(yè)的股份以作獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間聯(lián)系十分緊密，人力資源管理工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和規(guī)模也有著顯著影響，通過對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理工作所存在的問題分析，企業(yè)的人力資源管理工作開展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的人力資源管理工作體系，提升企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，推動(dòng)企業(yè)的人力資源的管理效率提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

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