李德強

（成都市第四建筑工程公司財務(wù)部，四川 成都 610021）

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，不管國內(nèi)還是國際上而言我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，這為我國建筑業(yè)的發(fā)展既帶來了很大的機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)?？傮w來說，我國建筑行業(yè)有其自身的一些特點，資金投入量比較大，生產(chǎn)周期長，利潤率還比較低，另外還有一些我國傳統(tǒng)的因素影響，我國一些施工企業(yè)財務(wù)體制不完善，很多施工企業(yè)還意識不到財務(wù)風(fēng)險所帶來的重大損失，這對于企業(yè)的發(fā)展是一個重大的阻礙。因此，我們要對施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析探討，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，對于企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出相應(yīng)的措施，進而實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下的健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險主要是企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等應(yīng)收款項以及應(yīng)付款項所發(fā)生的管理不善，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機。對于施工企業(yè)而言，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個關(guān)鍵點，但是這幾年以來，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大量的工程款拖欠情況發(fā)生，企業(yè)融資難的問題還難以得到有效解決，施工企業(yè)的資金一直處于緊張的態(tài)勢，所以，這給企業(yè)的正常經(jīng)營造成了不利的影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是企業(yè)的預(yù)期和實際的收益不匹配，造成了一定的差距。從建筑企業(yè)來看，建筑企業(yè)的項目規(guī)模都比較大，購置的固定資產(chǎn)金額比較多，企業(yè)的資金流動性比較差，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的隱患，這在一定程度上造成了企業(yè)的財務(wù)危機。

（三）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)在資金的籌集方面給企業(yè)的財務(wù)管理所帶來的可變化風(fēng)險。我國建筑行業(yè)資金投入量比較大，生產(chǎn)周期長，應(yīng)收款項以及應(yīng)付款項都居高不下，資金的需要量比較大，所以施工企業(yè)要想施工項目的正常運作就需要進行籌資，籌資能力弱容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)很大的危機。

（四）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險可以說是施工企業(yè)一個特有的項目風(fēng)險，我國建筑行業(yè)的競爭是越來越激烈，由于建設(shè)項目比較少而參加競標(biāo)的企業(yè)眾多，因此一些合同項目中有很多不合理的條約出現(xiàn)，這在施工企業(yè)的工程進度上造成了一定的影響。

三、施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境比較差

對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)控機制環(huán)境很存在很大的漏洞，工作人員的基礎(chǔ)水平不高，對于一些工程項目的具體操作上面有很多不協(xié)調(diào)情況產(chǎn)生，施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境缺乏完整而系統(tǒng)的認(rèn)知，對于一些財務(wù)決策還有很多不合理的現(xiàn)象，整體來說企業(yè)缺乏一個良好的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)重大損失，進而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機。

（二）施工企業(yè)風(fēng)險評估機制不完善

施工企業(yè)的管理人員普遍是從基層提拔上來的，整體上素質(zhì)還比較差，財務(wù)知識匱乏，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展認(rèn)識不夠全面，從而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還不是很了解，不能對企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，因此，在施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也不能夠有效的進行處理解決，這對于施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的影響。

（三）施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制體制不健全

對于施工企業(yè)而言，其本身的財務(wù)風(fēng)險很大程度上需要一個有效的監(jiān)督管理機制，施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識比較差，對于風(fēng)險的監(jiān)督往往流于形式，沒有實質(zhì)的關(guān)注風(fēng)險考核機制，對于一些財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督控制不能夠進行有效的約束，整體上來講，施工企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督控制水平比較低，阻礙了施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

四、施工企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險采取的對策

（一）優(yōu)化施工企業(yè)的風(fēng)險控制環(huán)境

如何優(yōu)化施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境是企業(yè)需要關(guān)注的重點，對于風(fēng)險控制環(huán)境的優(yōu)化我們可以采取以下措施:

首先，施工企業(yè)的外部環(huán)境有很大的不確定性因素，特別是國家的一些政策法規(guī)會給企業(yè)的建筑施工合同造成一定的風(fēng)險，很多施工企業(yè)不能夠正確的應(yīng)對這些風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)對這些建筑行業(yè)的外部環(huán)境以及國家的一些政策變更進行深度的分析。其次，經(jīng)濟的發(fā)展帶來了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，適時的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對策,從而在一定程度上降低內(nèi)外部市場環(huán)境以及政策的變動給企業(yè)帶來的損失。最后，企業(yè)風(fēng)險控制環(huán)境的優(yōu)化還依賴于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的提高，施工企業(yè)的管理者要意識到公司的組織架構(gòu)以及自身治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，健全企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制機制，從而提高施工企業(yè)的綜合競爭力。

（二）完善施工企業(yè)的風(fēng)險評估機制

對一個企業(yè)實施準(zhǔn)確的風(fēng)險評估機制可以有效的防范企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，可以促進企業(yè)很好的進行企業(yè)的風(fēng)險管理策略。首先，施工企業(yè)的項目流程繁瑣復(fù)雜，例如施工合同、項目說明書等等資料的搜集就異常復(fù)雜，很容易在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，所以對于這些資料的搜集整理一定要精確細(xì)致。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種形式對企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析解決，例如施工企業(yè)可以采用對某一個項目進行分解分析，利用專門的技術(shù)手段對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險概率進行進一步的評估，準(zhǔn)確的評估施工企業(yè)的風(fēng)險承受能力，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的水平。

（三）健全施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制體制

對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，要從企業(yè)的風(fēng)險類型進行逐一分析，建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制體制，我們需要做到如下幾個方面：

第一，對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，施工企業(yè)要做的就是重點把握資金的流動使用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重點，加大施工企業(yè)應(yīng)收款項的收回，加大企業(yè)流動資金的回流，提高企業(yè)資金的使用效率，從而在資金的管理和預(yù)算上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率；對于企業(yè)的投資風(fēng)險，施工企業(yè)需要注意企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)，對于固定資產(chǎn)的構(gòu)建要進行全面系統(tǒng)的分析，制定合理的投資項目管理辦法，避免施工企業(yè)盲目進行投資，在投資之前對于項目進行合理的評估，搜集存在的不確定因素，同時不能為了眼前利益而盲目地使企業(yè)大量舉債，施工企業(yè)要充分降低企業(yè)的投資風(fēng)險；對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)要及時掌握企業(yè)的資金運用情況，對于施工項目要進行一定的預(yù)算，超過預(yù)算的情況要及時的做出一定的防范措施。由于企業(yè)的自身特點，資金需求量比較大，在出現(xiàn)工程款的情況時，可以利用第三方融資來滿足企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，同時施工企業(yè)可以在企業(yè)支付方式方面選擇有利于自身的方式進行支付，從而企業(yè)可以充分利用融資資金，進而降低企業(yè)的融資風(fēng)險；對于企業(yè)的合同風(fēng)險，在合同簽訂之前，要及時的進行合同風(fēng)險控制，要對合同條款進行細(xì)致的分析，對和合同中出現(xiàn)的不規(guī)范的投標(biāo)程序進行一定的風(fēng)險審查，避免不合理的投標(biāo)程序發(fā)生，從而更好的降低企業(yè)的合同風(fēng)險，與此同時，我國對于合同中一些工程保證金以及工程撥款也做了很大一部分規(guī)定，施工企業(yè)要仔細(xì)研讀國家對于這方面的政策，對于合同中出現(xiàn)的問題要相互討論，解決不必要的糾紛，從而降低施工企業(yè)的合同風(fēng)險。

第二，加強施工項目實施過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，在工程的投標(biāo)階段，要加大投資單位的審查力度，對于施工項目的資金要進行合理的評估，并逐步完善工程項目中有關(guān)工程款的支付結(jié)算規(guī)定，避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，在工程的施工階段，施工企業(yè)要加大對施工方案的審核和分析，嚴(yán)格控制項目成本的投入，最大限度的加速企業(yè)資金回籠。

第三，當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)雜多變，施工企業(yè)為了自身的健康發(fā)展，要建立起一個健全的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制。對于施工企業(yè)而言，其本身要以內(nèi)部控制監(jiān)督為重要手段，在施工企業(yè)內(nèi)部加大審計力度，對于工程資金要進一步的審計監(jiān)督，避免資金的浪費貪污，從而強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意外部審計的作用，組織事務(wù)所對企業(yè)的資金等賬目進行審計，對企業(yè)風(fēng)險管理進行評價分析，發(fā)現(xiàn)自身存在的弊端，并進行進一步的修正，從而提高企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了建筑施工企業(yè)競爭的提升，企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大。我建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了大量的風(fēng)險隱患，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的發(fā)展。對于施工企業(yè)而言，為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來了負(fù)面影響，企業(yè)的管理部門要對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行深度的分析，通過優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險控制環(huán)境、完善企業(yè)的風(fēng)險評估機制、健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制體系，從而防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高施工企業(yè)的社會競爭力。

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