馮曉芝

摘 要 結(jié)合新形勢下園林綠化施工成本預(yù)算控制的實際工作，介紹了存在的問題，并有針對性的提出改進(jìn)措施，希望能為提高成本預(yù)算控制水平提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 園林綠化施工 成本預(yù)算控制 預(yù)算編制 監(jiān)督控制

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

成本預(yù)算控制是園林綠化施工的一項重要工作，也是施工單位必須重視和關(guān)注的內(nèi)容。通過合理進(jìn)行成本預(yù)算控制，能有效安排園林綠化各項工作，嚴(yán)格落實各項資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提高園林綠化施工效益。但目前該項工作存在問題與不足，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善措施。

1新形勢下園林綠化施工成本預(yù)算控制存在的問題

1.1成本預(yù)算部門設(shè)置問題

園林綠化施工單位預(yù)算部門設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致部門與人員對制度規(guī)章執(zhí)行力差， 預(yù)算失去指導(dǎo)意義，使部門與部門之間，人員與人員之間出現(xiàn)沖突和矛盾?；蛘呷藛T數(shù)目和配置不合理，致使預(yù)算各環(huán)節(jié)銜接不夠嚴(yán)密，結(jié)果產(chǎn)生偏差。

1.2執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制問題

首先，園林綠化施工單位監(jiān)督體系比較薄弱條件，制訂的預(yù)算不能有嚴(yán)格有效執(zhí)行，監(jiān)督人員不足，導(dǎo)致監(jiān)督范圍狹窄，難以有效照顧各方面。其次，部分人員的監(jiān)督意識淡薄，隨意監(jiān)督，使被監(jiān)督對象失去動力，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下。最后，監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員不能把情況及時反饋上去，使上層難以及時掌握執(zhí)行動態(tài)。

1.3成本預(yù)算工作人員素質(zhì)問題

園林綠化施工單位預(yù)算管理人員及其他成員自身綜合素質(zhì)存在問題，預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)低，導(dǎo)致預(yù)算可行性差。其他部門人員綜合素質(zhì)低，使得預(yù)算管理受到制約，協(xié)同性、統(tǒng)一性較差。

1.4成本預(yù)算編訂問題

預(yù)算編訂不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算編訂問題不是某個人可以單獨(dú)進(jìn)行的，而是一個協(xié)同合作的過程，但園林綠化施工單位對此不重視。

2新形勢下園林綠化施工成本預(yù)算控制對策

2.1合理設(shè)置成本預(yù)算編制部門

適當(dāng)調(diào)整預(yù)算部門人員數(shù)量，其次，把各項任務(wù)細(xì)化，加強(qiáng)對預(yù)算的執(zhí)行力。最后做到與市場實際問題相結(jié)合，提高園林綠化施工單位工作水平。

2.2加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制

加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，不讓員工的惰性有機(jī)可乘。設(shè)置明確而符合園林綠化施工單位實際的科學(xué)的獎罰考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行預(yù)算過程中把握好責(zé)任落實工作，把預(yù)算目標(biāo)一步一步細(xì)化，使責(zé)任部門責(zé)任人明確自己的目標(biāo)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)部思想，使內(nèi)部氛圍和諧，掌握預(yù)算指標(biāo)的合理性。

2.3完善成本預(yù)算控制的考核評價工作

園林綠化施工單位應(yīng)定期對員工進(jìn)行考核測評。加強(qiáng)考評力度，在把握各責(zé)任部門和責(zé)任人的預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、公平、合理的獎罰制度。并注重嚴(yán)格考核評價，把預(yù)期執(zhí)行結(jié)果跟責(zé)任部門、責(zé)任人切身利益嚴(yán)密結(jié)合在一起?？己嗽u價要透明、公平、公正，確保預(yù)算措施得到有效落實。

2.4提高成本預(yù)算控制人員素質(zhì)

提高園林綠化施工單位工作人員綜合素質(zhì)能力是必須執(zhí)行的問題。首先，針對財務(wù)管理人員及其他成員的自身綜合素質(zhì)問題，要做到點(diǎn)對點(diǎn)的使用，好鋼要用到刀刃上，針對不同能力的人員要分配崗位，明確他們的職責(zé)。其次，要激發(fā)員工積極性，讓員工懂得利用自我價值，注重自我價值實現(xiàn)，讓他們強(qiáng)烈渴望得到社會認(rèn)可。不論是在物質(zhì)、精神上都具有高層次追求，更加渴望實現(xiàn)自身價值。而接收員工培訓(xùn)正是他們實現(xiàn)價值的有力途徑，讓他們知道自身利益和園林綠化施工單位的利益是掛鉤的，實現(xiàn)雙贏局面。定期邀請專業(yè)人士來園林綠化施工單位授課，或者組織員工去學(xué)習(xí)或自我學(xué)習(xí)，讓他們知道自己的優(yōu)點(diǎn)是什么，在原來的基礎(chǔ)上提高自身專業(yè)水平，對每一個部門知道他們?nèi)笔裁矗枰裁?，那就補(bǔ)什么，給予什么，而不是單方面的主觀上對他們進(jìn)行培訓(xùn)。最后，定期的開展交流會，拓展他們的興趣，豐富他們的知識。

2.5有效編制成本預(yù)算工作

針對園林綠化施工單位預(yù)算編訂問題，需要所有成員和部門密切配合。首先，要認(rèn)識到，職工是園林綠化施工單位發(fā)展的根本動力，只有職工充分發(fā)揮了自己的積極性，才能為園林綠化施工單位創(chuàng)造出更多價值。其次，在尊重員工意見的同時要提高員工個人素質(zhì)和他們內(nèi)心集體榮譽(yù)感，要強(qiáng)調(diào)園林綠化施工單位的長期業(yè)績， 而非短期效益。其次，考慮園林綠化施工單位的文化背景，要獲得全體員工的認(rèn)同，而不是顧此失彼。再次，還要具有足夠的激勵制度，激發(fā)園林綠化施工單位預(yù)算編制人員的積極性，讓他們有效從事自己的工作，做好預(yù)算編制工作，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3結(jié)語

通過采取有效措施，加強(qiáng)新形勢下園林綠化施工成本預(yù)算控制，完善相關(guān)制度措施，提高工作人員素質(zhì)。從而更為有效的指導(dǎo)成本預(yù)算控制各項工作，合理安排各項資金支出，降低不必要的成本，促進(jìn)園林綠化施工效益提高。

參考文獻(xiàn)

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