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        如何提升生鮮電商的溢價能力

        2015-10-30 19:20:08魏龍飛
        農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2015年40期
        關鍵詞:褚橙新農(nóng)生鮮

        魏龍飛

        近年來,生鮮電商領域風起云涌,做生鮮的電商,有平臺化的(阿里、京東、亞馬遜、蘇寧易購、1號店),有垂直化的(本來生活網(wǎng)、沱沱工社、菜籃網(wǎng)),也有物流(順豐優(yōu)選)的,但盈利卻并不多。

        如何才能提高生鮮電商的溢價能力?佳沃鮮生活在這方面有哪些經(jīng)驗呢?近日,筆者就這些問題專訪了佳沃鮮生活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司COO孫語默。

        “當今社會已經(jīng)進入消費升級的大時代,所以才會有生鮮電商的異軍突起?!睂O語默一語中的,“精品化、基地直發(fā)、本地化、旅游休閑化、品牌化、標準化等六個方面是提高生鮮電商溢價能力的切入點和重要抓手?!?/p>

        精品化——

        精選新農(nóng)人的匠心產(chǎn)品

        “這么多的生鮮電商鮮有盈利者,究其原因,燒錢模式固然在短時間內(nèi)獲取大批用戶,但一旦燒錢停止,很難再保證這些用戶的青睞。”

        通過低價格吸引來的用戶,往往是缺乏忠誠度的。對于電商平臺來說,最重要的,產(chǎn)品是第一位的,產(chǎn)品對用戶的黏性強,才能形成穩(wěn)定的高品質用戶群,進而才能在市場競爭中立于不敗之地。孫語默介紹,佳沃目前的做法是,通過聯(lián)想強大的地方資源,走高附加值的地標精品,這些從全國范圍內(nèi)精選出來的產(chǎn)品,一般來說是基于這個地方水土的特色,且?guī)в袧庥舻牡胤教厣?。也正因為這個特色,自然地匯聚起一批最有經(jīng)驗的農(nóng)人,在這些最有經(jīng)驗的農(nóng)人里面,“新農(nóng)人孵化器”通過當?shù)卣?、電商協(xié)會或農(nóng)業(yè)協(xié)會的推薦,再基于佳沃市集的標準,精選出最有匠心精神的新農(nóng)人和他的好產(chǎn)品。這些好產(chǎn)品相較于同類產(chǎn)品,更安全、更美味,更貼合中產(chǎn)階級消費群體的日常飲食需求。當平臺通過這樣的新農(nóng)人好產(chǎn)品日漸聚集起這樣一批有消費能力又有消費欲望的群體,形成較高的客單價和復購率后,才會有穩(wěn)定的客源、市場。

        基地直發(fā)——

        縮短產(chǎn)業(yè)鏈條

        “傳統(tǒng)情況下的農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到達消費者手中一般要經(jīng)過4至6個環(huán)節(jié)(包括農(nóng)民—收購商—產(chǎn)地批發(fā)市場—運輸—銷地批發(fā)市場—配送至超市、菜市場或農(nóng)貿(mào)市場),每增加一個流通環(huán)節(jié),成本將增加5%至10%,加上各種稅收和管理費用,流通環(huán)節(jié)成本約占產(chǎn)品價格的一半?!?/p>

        批發(fā)商以低價從田頭收購,經(jīng)過上述程序,層層加價,到市民手里,已然成為“姜你軍、蒜你狠”。產(chǎn)業(yè)鏈源頭的農(nóng)民并沒有因為終端的高售價得到高獲利,市民也付出了高代價。

        目前佳沃正在嘗試的,是基地直發(fā)這樣一種形式。“通過基地直發(fā),可以縮短產(chǎn)業(yè)鏈條,真正減少了渠道費用,用戶可以花更少的錢買到更好的東西,平臺也可以獲取更高的溢價。另一方面,可以減少農(nóng)產(chǎn)品的損耗,提升農(nóng)產(chǎn)品溢價。” 孫語默直言,基地直發(fā)的好處不僅是降低物流成本,更提高保鮮程度、降低損耗率, 不過前提是需要形成規(guī)?;?,這也是佳沃的優(yōu)勢之一。

        本地化——

        降低物流冷鏈費用,降低損耗

        生鮮電商的一大痛點是居高不下的冷鏈費用。從供應商到最終消費者主要分為干線運輸、倉儲和宅配三個環(huán)節(jié),在以上三部分完全外包的情況下對比常溫商品與冷藏商品的成本:冷藏商品的干線運輸與倉儲成本是常溫商品的4-5倍,而宅配成本是1.3-1.5倍。

        縮短物流運輸過程,降低冷鏈費用,最重要的方式是本地化。

        記者了解到,佳沃市集未來將首先在北京周邊,選擇最優(yōu)質的農(nóng)場,針對高消費人群進行私人定制和定期宅配。這里最重要解決的是一個信任問題,也就是食品安全問題。主要銷售的是品質和服務,采用生態(tài)的自然種植,不追求產(chǎn)量,以保證肉、蛋、奶、水果等農(nóng)產(chǎn)品的品質,實現(xiàn)原產(chǎn)地高品質的果蔬直供。在食品安全形勢嚴峻的今天,這種純天然、無污染的自然品質誘惑,在產(chǎn)品單價和附加值上就有了很大的盈利空間,也更容易獲得認可。這將是佳沃鮮生活的一個重要的發(fā)展方向。孫語默表示,萬事開頭難,首批“粉絲”的發(fā)展將面臨不小的困難,佳沃正在著手這方面的工作。

        旅游休閑化——發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),尋找新的利益增長點

        家庭休閑農(nóng)場是一種旅游引導的家庭農(nóng)場創(chuàng)新模式,這種模式競爭目前來說對手相對少,其中最適合開展的主要有這么幾個類型:

        生產(chǎn)基地型。通過“點對點”供應模式,為都市中高端家庭提供安全健康農(nóng)產(chǎn)品同時,滿足其對高品質鄉(xiāng)村生活方式的參與體驗式消費需求。

        農(nóng)業(yè)體驗型。通過創(chuàng)意將農(nóng)趣活動進行深度包裝,根據(jù)不同季節(jié)設計親子消費娛樂體驗活動。

        休憩休閑型。為壓力大、需要放松,但又懶于運動的都市人提供休憩場地,重點是要保障品質感和私密性。

        養(yǎng)生基地型。利用特有資源(溫泉、森林、藥材)結合中醫(yī)或當?shù)孛褡逄厥忉t(yī)療服務進行健康保健,提供膳食、療養(yǎng)等服務。

        “佳沃目前將首先從農(nóng)業(yè)體驗型和生產(chǎn)基地型方式的做起,尋找新的利益增長點,在此過程中,以口碑傳播和現(xiàn)場體驗的形式,不斷獲取最有價值的用戶?!?/p>

        品牌化——深入縣域,為新農(nóng)人提供全方位服務

        “中國地方大,農(nóng)產(chǎn)品品種多,特色多,農(nóng)產(chǎn)品大都仍停留在初級的地域品牌,很少有企業(yè)品牌,沒有品牌的直接后果就是溢價能力差?!?/p>

        值得注意的是,農(nóng)產(chǎn)品品牌化正在成為趨勢,例如,之前紅極一時的“褚橙”、佳沃的藍莓、獼猴桃,“都樂”的香蕉、菠蘿,已經(jīng)在市場上形成了很好的口碑,這些都是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的最好例子。相形之下,中國地域品牌如“五常大米”、“海南香蕉”“陽澄湖大閘蟹”等在品牌傳遞的價值方面就顯得非常乏力。

        2015年8月14日,佳沃鮮生活正式上線生鮮電商平臺“佳沃市集”,前順豐優(yōu)選CEO崔曉琦任CEO。據(jù)了解,首批上線佳沃市集的新農(nóng)人品牌有58個。佳沃市集還成立了針對新農(nóng)人的孵化器。

        什么是新農(nóng)人孵化器?簡單地說,新農(nóng)人孵化器就是在市一級,或縣一級建立的服務于本區(qū)域內(nèi)的新農(nóng)人的服務平臺。它的功能有三個,一是找到當?shù)氐膬?yōu)質農(nóng)產(chǎn)品資源。二是提供更市場化的產(chǎn)品方案、品牌方案,更切合當?shù)貙嶋H的倉儲物流方案。三是用佳沃成熟的可追溯體系規(guī)范其品控。endprint

        為了找到好產(chǎn)品,佳沃市集團隊途徑88個城市,跨過96個地域,進行48次的深度訪談,最終在720個品牌中選出了58個品牌。

        目前,佳沃鮮生活已在云南、四川、陜西、黑龍江、江蘇、山東、湖北、安徽八個省的30個縣域建立30個新農(nóng)人孵化器,與當?shù)卣?、?jīng)營單位深度合作,通過整體合作伙伴簽約,整合倉儲配送、包裝、質量控制等服務,幫助這些農(nóng)產(chǎn)品更好地品牌化,品牌內(nèi)涵就是創(chuàng)造出來的附加值。

        標準化———

        對非標產(chǎn)品進行品控管理

        農(nóng)產(chǎn)品主要分為三類:第一類是初加工產(chǎn)品,這部分主要就是水果;第二類是預包裝產(chǎn)品,比如說大米;第三類就是深加工產(chǎn)品。后兩類是標品。非標產(chǎn)品,主要就是水果。很多人會覺得奇怪,品控也能提高溢價力?生鮮是一個高損耗的產(chǎn)品,通過品控管理,確實可以減少損耗。而更高的品控標準,也同時為用戶提供了更安全放心的選擇。

        “舉一個車厘子的例子,這個例子佳沃總裁陳紹鵬曾多次提及?!睂O語默說,佳沃的車厘子智利基地,發(fā)生過這樣一個故事。眾所周知,車厘子最怕在采收階段下雨,一沾雨不耐儲,基本上就壞掉了。普通農(nóng)戶對此毫無辦法,天氣原因對出成率影響很大,佳沃的智利農(nóng)場主就自己想辦法,雇直升機。讓直升機在果園上空盤旋,直接把水吹掉,結果效果出乎預料的好。

        “目前,這種方式已經(jīng)成了我們的標準配備,雖然雇傭直升機很貴,但是出成率的提高,完全覆蓋了這筆費用,這個經(jīng)驗也同樣被佳沃復制到了更多的自有基地中?!?/p>

        孫語默接著說,“再比如典型代表‘褚橙,標準化操作很大程度上助推了‘褚橙的成功,這是我們業(yè)界學習的榜樣?!?/p>

        先看樹苗,褚時健最初種植冰糖橙的樹苗從湖南引來,一年一年改進問題,每棵樹每年要施15公斤的有機肥。10年來,山上的土壤都好了,氮磷鉀的含量都得到了改善。

        再從肥料來說,“褚橙”種植園有自己的肥料廠,專門做有機肥。整個種植園有35萬棵樹,為了專門從國家森林公園引出純凈水,水利設施就花了1400多萬,最長的一條管子有19公里。蓄水的水塘是不準養(yǎng)魚的,因為魚飼料會污染水質。土壤的含水量也常年監(jiān)控,保證在60%左右,太多或者太少,都會影響果實的生長。

        再看自然環(huán)境,哀牢山的自然環(huán)境幫了褚時健的大忙,每年1200毫米的充沛雨量,常年21度的自然恒溫,每年長達2000小時的自然光照。

        陽光,“褚橙”對陽光的要求都特別苛刻,大的環(huán)境沒法改變,種植園就用人工來改進,剪枝條,陽光不管從哪個角度都可以照到。這里有兩百來個人專門負責剪枝,保證每棵樹就只結長勢最好的橙子240個左右,一年12個月,主要就是把枝條搞好,完全是在拼勞動力。

        褚橙的個體甜酸度幾乎是標準化的,嚴格控制在24:1的黃金甜酸比例,甜度更符合中國人的口味。

        生鮮電商領域是一片藍海,業(yè)內(nèi)有“不做生鮮等死,做了生鮮找死”之說,如何提升生鮮電商的溢價能力,在市場中獲得競爭力呢?迄今為止,業(yè)界仍在探索之中,未形成共識。佳沃作為生鮮電商領域的佼佼者,其經(jīng)驗或許能拋磚引玉,在生鮮電商領域開辟出一條荊棘之路。endprint

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