顏丙芹

摘 要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，做好企業(yè)干部管理工作能夠充分發(fā)揮干部的領導管理能力，但是從現階段的發(fā)展狀況來看，一些企業(yè)在管理方面出現了各種問題，在干部管理方面，雖然目前廣大干部的能力都隨著企業(yè)的壯大而不斷提高，但是對干部管理工作的影響因素多種多樣，必須對此加大研究力度，本文從當前企業(yè)干部管理工作的現狀出發(fā)，對基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進行了分析。

關鍵詞：企業(yè);干部管理;隊伍建設;發(fā)展前景;有效策略

一、企業(yè)干部管理工作的現狀

（一）競爭性選拔存在弊端

盡管如今在很多國企都已經實行了競爭性選拔，但在具體的操作上還存在很多問題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足，認識有誤區(qū)。有的領導認為競爭性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競爭會沖擊黨政干部的權威，從而使領導的用人權受到削弱，對競爭性選拔存在抵觸心理。有的群眾認為競爭性選拔不過是走過場，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競爭性選拔都是采取現場集中畫票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時間過少，不利于他們行使自己的選拔權。這樣一來導致提拔上來的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業(yè)的正常工作，使企業(yè)的順利發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

企業(yè)干部管理是一個全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)干部進行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運行，企業(yè)才能獲得良好的績效。但是當前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機制不到位，監(jiān)督管理工作出現眾多缺失不足的問題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無法獲得應有的效益。

（三）缺乏企業(yè)內部系統(tǒng)的、科學的干部管理制度

在市場經濟的影響下，大部分企業(yè)的重點工作是放在對經營、生產、成本、質量和技術等方面的，對于干部管理制度的研究較少，對于干部的管理上只局限在對干部的獎懲、考核、選拔等工作上，對于干部的調研工作缺乏一定的創(chuàng)新性和科學性，大部分時間對干部的管理都是趨于形式主義，走走過場，這對企業(yè)干部的發(fā)展工作是一個極大的失誤。

（四）企業(yè)干部管理模式落后

在我國國內企業(yè)中無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)幾乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的價值所在，站在當今國內企業(yè)領導者角度進行分析，絕大多數的企業(yè)管理人是上世紀60年代出生的，并沒有深人接觸西方的企業(yè)管理理念，他們基本屬于”直率型，現實性”人物，普遍認為謀求經濟的發(fā)展才是硬道理，工資給得越高，越能促進生產效率。導致個別企業(yè)干部由于受到利益發(fā)展觀的影響，被利益心所淡化，享樂主義、拜金主義膨脹，以致對忽略了自身素質建設。

二、企業(yè)干部管理工作的有效提升策略

（一）對企業(yè)干部進行合理的資源分配

企業(yè)的干部資源在企業(yè)里面占著重要的地位，它對企業(yè)的發(fā)展和壯大起著主導的作用。因此，企業(yè)的人力資源相關部門就要對企業(yè)的干部資源進行合理的分配和整合，這樣企業(yè)的干部管理工作就能得到貫徹和落實，企業(yè)的效益自然能得到相應的提高。如對企業(yè)行政管理的干部進行優(yōu)化整合，讓能力強的干部去進行領導工作，加強管理工作效益，最后達到提升干部管理工作的效果。

（二）完善競爭性選拔制度

做好企業(yè)領導的競爭性選拔工作需要從以下幾個方面努力。首先，應加強對競爭性選拔重要性的認識，保證選拔的正確方向;其次，應加強頂層設計，建立科學規(guī)范的選拔體系;再次，要加強群眾參與選拔的力度，使選舉過程公平公正。只有這樣，被選拔出的干部才能更好的勝任日常工作，管理好自己的團隊，帶領企業(yè)走向更好的明天。

（三）完善管理制度

制定可以制約企業(yè)領導千部行為的制度是保證千部正確引導工作的前提，在企業(yè)的不斷發(fā)展和新制度層出不窮的今天，企業(yè)中的千部要不斷的培養(yǎng)對新制度的適應能力，樹立新思路、新觀念，提高領導和判斷能力，要有較強的法制意識，遵守企業(yè)紀律，嚴格按照企業(yè)頒發(fā)的相關制度制約自己一般情況下，領導千部腐敗行為的發(fā)生，就是在沒有法律，對企業(yè)制度不夠重視的前提下出現，因此制度制約原則是完善千部管理工作的重點，企業(yè)千部要依照法律法規(guī)，企業(yè)紀律條規(guī)的要求，規(guī)范個人言行，以身作則，才有資格加強對企業(yè)的管理。

（四）獎、懲并行，深化企業(yè)干部的管理

為了全面提高企業(yè)干部管理水平，保證企業(yè)干部在思想上、行為上健康成長，就必須深人落實企業(yè)干部的考核工作，做到獎、懲并行。一方面，從獎罰對等的原則出發(fā)，建立一套公正、公開、連續(xù)的激勵機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，最大限度的調動企業(yè)干部的工作熱情，加大對業(yè)績突出干部的獎勵力度，杜絕人情獎勵，使激勵機制實現公平化、公正化，真正達到鼓勵先進、鞭策后進的效果。另一方面，要對企業(yè)干部制定的工作目標必須經常督促、提醒，指導他們順利完成任務，檢查他們完成任務的情況。把管理企業(yè)干部的工作做到深處，落到實處，讓企業(yè)干部受到廣大職工的監(jiān)督，以培養(yǎng)他們的民主作風，進一步深化企業(yè)干部的管理，提高管理水平。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動的率領者和引導者，是企業(yè)這個大組織中的主要角色。因此做好企業(yè)千部管理工作成為一個企業(yè)發(fā)展工作的重中之重，為此堅持干部考核制度，加強人力資源的監(jiān)督管理，確保國有企業(yè)的干部隊伍充滿活力與戰(zhàn)斗力，這樣，企業(yè)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績效。

參考文獻：

[1]何玉琴.淺談離退休干部管理工作中的問題與思路[J].科技與創(chuàng)新，2014，03：87-88.

[2]蔣英勤，李旸.關于做好企業(yè)干部管理工作的思考[J].企業(yè)研究，2014，12：116-117.