姜華

隨著我們國家對(duì)林業(yè)企業(yè)政策的不斷調(diào)整和出臺(tái)，林業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展經(jīng)常面臨著新情況、新問題。如何增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。積極探索、實(shí)踐構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營理念和方法，加強(qiáng)“軟硬件”建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因。

一、培養(yǎng)關(guān)愛意識(shí)，以思想建設(shè)感化員工

思想政治建設(shè)是基層建設(shè)的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，不斷增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性和內(nèi)容形式上的靈活性，才能做到寬嚴(yán)有度，實(shí)現(xiàn)以人為本與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。這就應(yīng)該做到：一是立足實(shí)際，以人為本開展工作，理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人，切實(shí)把關(guān)愛融化成對(duì)員工思想、政治上的關(guān)懷。二是關(guān)心員工的生活，及時(shí)了解員工家庭情況，體味員工疾苦，盡力為其解決實(shí)際困難，以此增進(jìn)互相的信任了解，取得員工對(duì)企業(yè)的理解和支持。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，注重整合教育內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法。充分利用觀看教育片、交流學(xué)習(xí)、理論研討、思想?yún)R報(bào)、座談、調(diào)查問卷等多種形式開展思想教育，充分總結(jié)提煉各種教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)查找不足，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題盡快整改，從而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新思想政治教育方式和方法。

二、培養(yǎng)熱愛意識(shí)，以文化建設(shè)激勵(lì)員工

企業(yè)文化是長期實(shí)踐中創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富。搞好企業(yè)的文化建設(shè)，是發(fā)揮企業(yè)競爭力的核心。我們一是要強(qiáng)化探索精神，積極實(shí)踐文化強(qiáng)企理念。利用企業(yè)文化培訓(xùn)班、知識(shí)競賽、演講比賽等形式，將企業(yè)文化滲透到員工的思想和行動(dòng)中;組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充分挖掘員工的文藝才能，發(fā)揮企業(yè)文化的教育先導(dǎo)作用，力求在業(yè)余生活中進(jìn)行潛移默化教育。二是完善文體設(shè)施，組織員工開展籃球、足球、乒乓球、羽毛球、爬山等體育運(yùn)動(dòng)，既強(qiáng)健員工體魄，又豐富員工生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。三是大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，利用報(bào)紙、電視、板報(bào)、網(wǎng)站和文化墻等多種渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)的發(fā)展史、參觀榮譽(yù)展室等形式，積極展現(xiàn)文化建設(shè)成果，激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛之情。

三、培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，以制度建設(shè)規(guī)范隊(duì)伍

要打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)范有序、視企業(yè)發(fā)展為己任的員工隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持以人為本與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合。一是做到“以制度管人”、“以制度管事”。通過完善規(guī)章制度，提高管理水平，樹立培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度的意識(shí)。二是完善定崗定責(zé)制度，明確崗位職責(zé)，注重人員分工，合理利用人力資源，提高工作效率。三是培訓(xùn)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作流程的學(xué)習(xí)，經(jīng)常性地開展經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)比武，在安全生產(chǎn)的前提下，著力提高員工尤其是一線生產(chǎn)人員的作業(yè)水平和效率，培養(yǎng)競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

四、培養(yǎng)家園意識(shí)，以基礎(chǔ)建設(shè)凝聚隊(duì)伍

如何穩(wěn)定隊(duì)伍思想，讓員工安心本職，激發(fā)出員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的頭等大事。一是努力培養(yǎng)員工“建設(shè)自己家園”的理念，讓員工意識(shí)到企強(qiáng)我榮，企衰我恥，我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展的互相依存的這種關(guān)系，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。二是堅(jiān)持全面調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的積極性，盡量傾聽員工的意見建議，及時(shí)采納員工的“好點(diǎn)子”，對(duì)確有創(chuàng)新、有建樹的好創(chuàng)意予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自豪感和主人翁意識(shí)。三是切實(shí)改善員工的生活水平，不斷提高員工工資和離退休職工福利待遇，為員工群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，使職工群眾的幸福指數(shù)不斷攀升;通過送溫暖、幫扶困難員工和弱勢群體行動(dòng)，使員工體會(huì)到來自“企業(yè)大家庭”的溫暖。四是積極為員工創(chuàng)建致富平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)所處的資源和地域優(yōu)勢，尋找切實(shí)可行的致富項(xiàng)目，鼓勵(lì)和扶持員工大力發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，并為員工提供資金及技術(shù)支持，給員工搭建致富平臺(tái)，為員工增收創(chuàng)造良好條件。

五、促進(jìn)員工全面發(fā)展是各級(jí)組織的基本任務(wù)和重要目標(biāo)

一是積極構(gòu)建健康向上企業(yè)文化。以培養(yǎng)員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀為取向，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確保健康向上的價(jià)值取向。要暢通領(lǐng)導(dǎo)與群眾交流思想、溝通情感的渠道，關(guān)心群眾，解決群眾普遍關(guān)心的問題，從不同環(huán)節(jié)、不同方面體現(xiàn)人文關(guān)懷。二是提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，真正做到人盡其才，才盡其用。大力開展崗位練兵，要求人人精通本職業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)創(chuàng)造性，使個(gè)人作用最大化。充分發(fā)揮個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。三是建立公平、競爭、科學(xué)的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。要構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，為不同層次，不同能力，不同知識(shí)層面的員工搭建施展才華的平臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。營建寬松和諧、互信互助的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，使企業(yè)員工在良好的內(nèi)部人際關(guān)系中快樂工作，快樂生活。

六、促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)和政治責(zé)任

堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的具體要求，也是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的具體體現(xiàn)。第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正尊重人。尊重人不僅是堅(jiān)持以人為本的起碼要求，而且是維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好工作的基本前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想、從行動(dòng)、從語言上尊重員工，尊重員工的人格、個(gè)性和尊嚴(yán)，尊重員工的基本權(quán)利，尊重員工的創(chuàng)造精神，尊重員工的勞動(dòng)成果，以及尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。第二，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用心關(guān)心人。要關(guān)心員工的思想。對(duì)取得成績要及時(shí)給予表揚(yáng)，對(duì)遇到的困難和挫折要給予鼓勵(lì)，在員工遇到個(gè)人困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予關(guān)心愛護(hù)。要關(guān)心員工的生活，積極想辦法解決員工的后顧之憂。第三，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人。要敢于打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧和憑個(gè)人好惡等陳舊觀念的束縛，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)那些政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有潛力可挖、腳踏實(shí)地干工作的同志。而且要善于鍛煉人。要敢于把好的同志放到艱苦的工作崗位、關(guān)鍵的工作崗位上鍛煉。人才才能在一個(gè)健康環(huán)境里茁壯成長，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。