鄭海良1 徐檸瀧2

【摘要】現(xiàn)代工程建設(shè)實(shí)施過程中，施工單位遺留下許多問題等待解決，本文通過對施工單位在施工過程管理中出現(xiàn)的問題探討，并提出一些有效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;有效措施

1、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

2、土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1.?施工進(jìn)度方面

施工單位在建設(shè)過程中的進(jìn)度，是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進(jìn)行，然而在如今的一些較大工程中，施工單位往往存在著將總包進(jìn)行分包的現(xiàn)象，面對眾多的分包單位，由于其施工質(zhì)量與施工效率等方面并不統(tǒng)一，且在合同中很難進(jìn)行量化說明，因此往往在多個分包單位中存在施工進(jìn)度參差不齊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程整體的進(jìn)度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

2.2.?施工技術(shù)方面

施工技術(shù)是一項(xiàng)關(guān)系到施工單位在施工過程中的工作效率的關(guān)鍵因素，它的技術(shù)的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)者的意圖最大程度地展現(xiàn)出來。雖然建筑施工有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能夠按照預(yù)期執(zhí)行，因此在管理上往往不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織，即使工程技術(shù)先進(jìn)，如果不能夠科學(xué)管理施工現(xiàn)場及技術(shù)設(shè)備使用，在施工質(zhì)量上仍然不能夠得到充分保證。

2.3.?施工環(huán)境方面

如今社會隨著科技化水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的后期環(huán)境污染問題，在環(huán)境保護(hù)口號相應(yīng)如此積極的今天，土木工程的施工為環(huán)境帶來的問題也是相當(dāng)明顯的，施工場地中不僅排放的廢水會污染水源，其工程帶來的建筑材料垃圾堆積也會對場地造成污染，一些建筑化學(xué)材料的氣體釋放更是會對人們的呼吸道帶來影響，施工場地的揚(yáng)塵更是會嚴(yán)重影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。在許多施工單位的管理中，往往在建設(shè)工程的同時忽視了這些工程對環(huán)境造成污染問題，也沒有相應(yīng)的法規(guī)來進(jìn)行約束。

2.4.?施工安全方面

如今在土木工程的施工單位中，不同資質(zhì)不同施工質(zhì)量的單位在建設(shè)過程中為了工程的進(jìn)度或者減少成本的投入，往往會忽視安全方面的問題，施工現(xiàn)場沒有明顯的保護(hù)裝置，或者保護(hù)裝置安裝不到位，缺乏基本的安全管理?xiàng)l例和安全管理人員，現(xiàn)場沒有進(jìn)行及時清理施工廢料的安全監(jiān)查人員，允許甚至鼓勵施工人員為了避免麻煩的操作進(jìn)行高危險性的作業(yè)活動，這樣的問題不僅給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了極大的安全隱患，威脅到期生命安全，也給施工單位產(chǎn)生了安全管理不到位的形象，影響了其施工作業(yè)同行內(nèi)的形象。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的有效措施

3.1?強(qiáng)化質(zhì)量管理，維護(hù)建筑生命線

建筑質(zhì)量是衡量施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是施工管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)，將管理目光集中于經(jīng)濟(jì)性管理上，如施工材料的購置成本、人員的工資等，而沒有樹立“建筑質(zhì)量是建筑生命線”的觀念，進(jìn)而引起一些建筑質(zhì)量問題，如新建建筑出現(xiàn)漏水、墻面斷裂，甚至是倒塌，這就給施工企業(yè)日后索賠埋下了隱患，同時也危及了社會穩(wěn)定。

土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，分項(xiàng)工程較多，影響建筑質(zhì)量的問題較多，如建筑材料質(zhì)量、采用的施工技術(shù)、人員的操作行為等，這就要求在質(zhì)量管理中，充分把握各種影響因素，通過對施工過程中各個方面的控制，來保證建筑質(zhì)量。

3.2?優(yōu)化施工資源，保證施工進(jìn)度

施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本是施工管理的三大重點(diǎn)，在施工管理過程中，要通過優(yōu)化資源的方式，保證施工順利進(jìn)行。其一，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是施工開展的前提，在施工之初要強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)管理，保證施工設(shè)計(jì)面向各項(xiàng)施工資源，并加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，如合理安排工期，做好地基開挖、壘筑、粉刷等環(huán)節(jié)之間的時間排列。其二，調(diào)整資源。施工現(xiàn)場資源眾多，如設(shè)備、人員、施工垃圾等，在進(jìn)度控制中，要優(yōu)化各種資源。如合理安排施工設(shè)備進(jìn)出場順序與位置，避免安置不當(dāng)造成施工延遲;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理安排人員數(shù)量和崗位，避免人員浪費(fèi)和崗位不當(dāng);及時清理建筑垃圾，保證安全施工的同時，降低建筑垃圾對施工進(jìn)程的影響度。其三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。施工過程涉及到總包方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、地方政府等各方利益，且他們之間形成了相互制約的關(guān)系，因此，要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同，來調(diào)節(jié)各方利益，促進(jìn)各方協(xié)作，保證工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

3.3?控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接關(guān)系到土木工程整體性的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工方為獲得高效益，往往過度強(qiáng)化成本作用，以片面化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理，如只看材料價格、不看材料質(zhì)量，如只關(guān)注核算、忽視預(yù)算，從而造成制造費(fèi)用過高，或是后期維護(hù)或索賠費(fèi)用過高，進(jìn)而影響了施工企業(yè)的整體效益，因此，在成本管理中，要樹立科學(xué)化的管理觀念，將成本與質(zhì)量相統(tǒng)一，將管理費(fèi)用與建設(shè)費(fèi)用相統(tǒng)一，將預(yù)算與核算相統(tǒng)一。

3.4?落實(shí)安全管理，確保安全施工

安全是建筑施工的基礎(chǔ)。幾乎每個施工單位都認(rèn)識到了安全施工的重要性，且提出了“質(zhì)量優(yōu)先，安全第一”的施工口號，但是，從近年來多發(fā)的安全事故來看，安全管理的效果仍舊不明顯，所以，施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理認(rèn)識，要健全各項(xiàng)安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進(jìn)場制度、持證上崗制度等，并執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和強(qiáng)制性的處罰。在管理中，施工單位要做好細(xì)節(jié)服務(wù)工作，要求施工人員作業(yè)時頭戴安全帽、設(shè)置安全提示標(biāo)語、禁止施工場地點(diǎn)火、及時處理建筑垃圾等，關(guān)注每個影響建筑安全的因素，并進(jìn)行安全防御。通過教育、培訓(xùn)、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實(shí)際訓(xùn)練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)而保證安全施工。

4、結(jié)語

土木工程建筑涉及內(nèi)容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的觀念，通過責(zé)任制度、控制原材料質(zhì)量等方式，保證建筑質(zhì)量;始終堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質(zhì)、制度管理等方式，保證安全施工;要全面認(rèn)識施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，通過資源優(yōu)化、控制各方經(jīng)濟(jì)支出、統(tǒng)一預(yù)算與核算等方式，來實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體效益。

參考文獻(xiàn)?：

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