李世法

企業(yè)的最終目的就是獲得最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)的所有經(jīng)營活動也是圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的。機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的主要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成，是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高效、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)的基本因素。因為機械設(shè)備管理的任務(wù)就是對設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修，以最大限度地發(fā)揮其效能，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，來創(chuàng)造更多財富，所以加強對企業(yè)機械設(shè)備的管理至關(guān)重要。

一、機械設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備管理制度不完善，管理機構(gòu)不健全

當(dāng)前，在我國仍然有一些企業(yè)，缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的技術(shù)資料、臺賬的建立等工作還未完善，管理工作無章可尋，有的企業(yè)在購買了新的設(shè)備后，沒有及時入賬，設(shè)備就投入企業(yè)生產(chǎn)，造成管理工作相當(dāng)被動，有時嚴(yán)重的情況下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.設(shè)備管理人員專業(yè)性不強，操作人員素質(zhì)不高

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，多數(shù)企業(yè)重視生產(chǎn)，輕視設(shè)備管理，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理工作重視程度不夠，往往由非專業(yè)人員管理設(shè)備。也有的企業(yè)由專業(yè)知識的人員負責(zé)擔(dān)任機械設(shè)備管理員，但是又不專職管理，造成管理上一團糟。另外，多數(shù)企業(yè)對機械設(shè)備的維護重視度不夠，養(yǎng)護方式陳舊落后，再加上養(yǎng)護經(jīng)費影響，淡化了企業(yè)機械設(shè)備維護。還有些企業(yè)注重眼前效益，而忽視了長遠利益，缺乏對機械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)，有的企業(yè)機械設(shè)備管理人員對機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、維護一竅不通，在實際工作中僅起到看守作用。有些企業(yè)的機械設(shè)備操作人員初級工多，文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，有的甚至連機械設(shè)備說明書都看不懂。在這種情況下，機械設(shè)備在使用過程中非正常損壞的機率較大。

3.設(shè)備沒有科學(xué)規(guī)劃，配置不經(jīng)濟

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格受社會市場供求的影響，這樣企業(yè)需要的機械設(shè)備數(shù)量、品種也是變化的，這就需要適時地購置相應(yīng)的機械設(shè)備。企業(yè)在設(shè)備購置中由于缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，導(dǎo)致機械設(shè)備購置存在盲目性，有些設(shè)備是重復(fù)購置，有些設(shè)備機型不符合要求，導(dǎo)致機械設(shè)備難以發(fā)揮低成本，高效益功能，利用率低。甚至有些機械設(shè)備自從購進僅僅使用一兩次，就成了“死機”。在企業(yè)的機械設(shè)備管理中也往往存在重購置，輕管理現(xiàn)象，缺乏合理配置、科學(xué)規(guī)劃、從實際出發(fā)的科學(xué)管理理念。

二、加強企業(yè)機械設(shè)備管理措施

1.建立健全的機械設(shè)備管理機構(gòu)和完善的機械設(shè)備管理制度

企業(yè)對機械設(shè)備的管理實行統(tǒng)一規(guī)劃，由專門的管理部門負責(zé)綜合管理。定人、定機、定崗，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確制訂各級機構(gòu)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮各級部門職能人員的能動性。配備相應(yīng)的機械設(shè)備管理和維修人員，建立機械設(shè)備的臺賬和技術(shù)資料檔案，變被動管理為主動管理，對大型機械設(shè)備和重要設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確定機械設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任人。

2.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。（1）抓好機械設(shè)備操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位;（2）安全生產(chǎn)知識與操作規(guī)程手冊，發(fā)給每一個作業(yè)人員;（3）做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須接受安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，使其明白自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響機械設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備管理員要嚴(yán)格按照機械設(shè)備保養(yǎng)說明書制訂有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交流，隨時抽查設(shè)備保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲制度，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強操作人員的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

4.落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實機械設(shè)備報廢制度，做好設(shè)備更新?lián)Q代工作。要遵守機械設(shè)備更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將效率低、耗能高、維修費用高、技術(shù)性能落后、磨損嚴(yán)重，不能達到安全要求和使用要求的設(shè)備，堅決進行更新。另外屬于國家禁止淘汰的設(shè)備一律做報廢處理。不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在企業(yè)生產(chǎn)中爭取更大的經(jīng)濟效益。增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)之外，還必須做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械設(shè)備管理、操作、維修及相關(guān)配合人員之間做到責(zé)任明確，只有做到常抓不懈，持之以恒，保持居安思危的憂患意識，才能夠杜絕重大機械設(shè)備事故發(fā)生，才能保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

編輯 薛直艷