袁野

【摘 要】在一項工程建設(shè)當(dāng)中，管理是整個工程項目實施的基礎(chǔ)，然而，施工管理是整個工程管理中的重點，因此，工民在工程施工中的管理是整個工程項目中的關(guān)鍵。它不僅僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，更影響著施工的進度以及工民的人身安全。因此，對于工民建工程施工的管理我們應(yīng)當(dāng)引起重視。由于目前許多工程施工管理中還存在著各種各樣的問題，所以本文針對工民施工管理中存在的問題進行分析，同時提出若干完善管理的辦法，以便促進工程項目更好更快的完成。

【關(guān)鍵詞】工民施工；施工管理；工民建工程；管理措施

近年來，隨著工程管理標(biāo)準(zhǔn)的進步與提高，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對施工管理加以研究，從各個方面提高施工質(zhì)量。但是，目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，我們必須有針對性地逐漸解決各種問題，才能不斷提高工民建工程施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國家服務(wù)。

1.工民建工程施工管理的現(xiàn)狀和問題

目前的工民建工程施工管理相比于以往，應(yīng)該說取得了很大的進步，管理的程序和方式更加科學(xué)、施工管理的投入也有所增加，許多國外管理的先進經(jīng)驗和理念也得到引進和接受。但是，取得進步的同時同樣還存在著許多的問題。具體表現(xiàn)為以下幾點。

1.1工民建工程施工管理中安全意識的淡薄

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當(dāng)中不帶安全帽、高層作業(yè)的時候保護措施不足、機械沒有做必要地養(yǎng)護和安全性能的檢查等等。

這些問題的根源，在于施工方過于重視經(jīng)濟效益的追求，因而出現(xiàn)了對安全方面問題的嚴(yán)重忽視，甚至明知安全問題的重要性卻依舊頂風(fēng)冒險，不惜犧牲安全方面的投入來換取經(jīng)濟效益。于是安全問題被放置在了一個非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴(yán)重壓縮……長此以往，必然導(dǎo)致施工管理當(dāng)中的巨大安全隱患。

1.2施工管理人員與施工勞動力比例嚴(yán)重失調(diào)

由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導(dǎo)致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。同時，由于施工管理人員嚴(yán)重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長期積壓無法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。

1.3質(zhì)量檢查不到位

建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強和改進工民建工程施工管理的措施

2.1提高施工工程的質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)代人的生活理念也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由于建筑結(jié)構(gòu)的施工相對比較復(fù)雜，自然施工的安全與質(zhì)量管理的難度也隨之加大。由于現(xiàn)代施工的建設(shè)還受許多管理問題所制約，因此全面控制和增強施工管理的質(zhì)量勢在必行，這不僅能夠有效確保工程的安全性，還增強了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，可謂意義重大。由于建筑產(chǎn)品具備以上特性，這就要求建筑工程從設(shè)計到施工都要經(jīng)過嚴(yán)格的層層把控，對于一些質(zhì)量問題進行深入的分析，同時采取有效的防御措施。

2.2提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層！管理層和決策層，雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。

2.3加強民工安全意識與質(zhì)量的安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，加強對工程項目現(xiàn)場施工的安全管理，爭取實現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。想要實現(xiàn)“零事故”，首先就要全體施工人員進行相關(guān)的安全培訓(xùn)，加大安全宣傳，強化工民的安全意識。建筑企業(yè)需要采取科學(xué)有效的方法措施，例如在施工的安全管理中實行責(zé)任制，明確每一位管理人員的工作職能，有針對性的負責(zé)每一項安全工作。確保安全生產(chǎn)和安全作業(yè)不僅能夠提高企業(yè)的社會信譽、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國家的集體財產(chǎn)，還能夠有效保障施工人員的生命安全。

與此同時，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理部門還需加大監(jiān)管力度，對于一些含有不安全因素的部分需要及時發(fā)現(xiàn)并加以檢修，各級政府的相關(guān)安全監(jiān)督管理機構(gòu)必須加大其負責(zé)區(qū)域的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正一些安全生產(chǎn)的違法行為。

2.4規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

3.結(jié)語

現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長遠眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況與國際競爭的現(xiàn)實狀況，對施工管理工作當(dāng)中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業(yè)內(nèi)部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 [科]

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