季時雨

【摘 要】伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活水平的提高，加強工程管理是非常關鍵的。建筑工程管理是在建筑開工之前都要開展的重要活動之一，在此同時，建筑工程施工之前，施工方管理也是重中要的環(huán)節(jié)，本文對加強建筑工程管理的有效措施進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；有效措施；探討

0.引言

在建筑工程施工時進行科學合理的管理有著重大的意義，有效的管理不但能夠確保建筑工程能如期保質保量的完工，而且還能夠促進我國建筑行行業(yè)快速健康的發(fā)展。

1.建筑工程施工管理的重要性

（1）在一個建筑企業(yè)里，管理工作的好壞是建筑企業(yè)的命脈。建筑工程施工必須具備良好的技術條件和施工裝備，而這些技術條件和施工裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求都不一樣，施工作業(yè)時受天氣影響也較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接也比較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理和維護，進而才能有效的保證施工正常有序地進行，以實現(xiàn)到預期的質量要求、使用功能最大化和成本最小化的目標。

2.施工進度計劃的管理

（1）確定好施工程序，按照工程項目有序開展，按以前的施工經(jīng)驗和工程實際情況， 確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

（2）編制施工進度，計劃施工進度計劃，包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

（3）繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

（4）現(xiàn)場實際施工進度情況，根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，應及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關項目部門報告施工進度執(zhí)行情況，讓大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對其存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3.我國現(xiàn)階段建筑工程質量管理存在的問題

我國的建筑工程建設雖然取得了一定的成果，但在實施工程項目的質量管理上，依然存在一些問題：

（1）首先是質量管理人員缺乏專業(yè)的素質和質量管理能力。其次是材料物資的質量管理問題。工程建設項目的材料將直接關系到整個項目質量管理的關鍵，企業(yè)在采集材料時，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不好，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，這都是工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

（2）勞動力整體素質不強，受到專業(yè)培訓的技術人員也比較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時不熟練，或是操作產(chǎn)生失誤造成質量影響。同時，在我國雖然工業(yè)化進程加快了，但對整個建筑行業(yè)來講，在施工過程時，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強提高。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成極大的影響。

（3）在建筑項目施工后期，存在著抽調技術力量的情況經(jīng)常發(fā)生，造成整個工程質量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于企業(yè)本身的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，這會使得整個項目工程建設后期的維護管理難以繼續(xù)，從而影響到整個工程質量的控制，造成了嚴重的損失。

4.工程項目質量管理控制的技術措施與建議

4.1加強對建設工程質量管理的重視

要對建筑工程管理者進行必要的宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質量重要性的高度重視；實施質量管理終身責任制，將工程質量的好壞直接與個人的切身利益鏈接，使每個工程人員都能夠增加工作責任心，積極主動地加強質量管理工作。

4.2要對建筑材料和機械設備的合理性控制

建筑工程所需原材料必須要有出廠的合格證，方才可以進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料做上標記，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工企業(yè)定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)。

4.3要建立和健全質量管理制度

施工企業(yè)在建筑工程施工報建前，應制定相關的高質量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理部門，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的相關的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質等級的施工企業(yè)，不得將發(fā)包工程進行肢解。

5.加強建筑工程管理的對策

5.1建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還是不健全，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不好，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律法規(guī)方面的重要依據(jù)。與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣下去，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設過程中順利的進行，逐漸接近國際化的先進水平。

5.2加強對建筑工程管理的重視度

當今世界已進入信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且已逐步進入了現(xiàn)代化建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的關鍵，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認識和認可。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視度，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐步提高建筑工程管理水平。

5.3加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還要掌握管理方面以及法律法規(guī)、經(jīng)濟等方面的重要知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律法規(guī)、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

5.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多個方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用是很重要的一環(huán)，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，并提高建筑工程管理效果。

6.結束語

總而言之，建筑質量管理是提高建筑產(chǎn)品質量的命脈保證。在工程施工管理的很多方面中，質量管理是關鍵的核心，只有做好建筑工程施工質量控制，才能打造出更多更好的優(yōu)質工程。因此在工程項目管理的過程中， 要精于運用現(xiàn)代化的管理方式， 這樣才能確保工程質量水平的提高和加強。 [科]

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