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        中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

        2015-10-21 19:47:06胡嘉妮
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年3期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷中小企業(yè)策略

        胡嘉妮

        摘 要:隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,中小企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用日益明顯。中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步的主力。在在市場(chǎng)大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前,中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。在此背景下,本文簡(jiǎn)述了中小企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)營(yíng)銷存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的發(fā)展策略,希望提升中小企業(yè)的營(yíng)銷能力,增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;策略;營(yíng)銷組合

        引言:隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中小型企業(yè)在我國(guó)如生產(chǎn)觀念,產(chǎn)品觀念,推銷觀念,傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念仍占主導(dǎo)地位。雖然有一些中小型的企業(yè)設(shè)立了營(yíng)銷策略,也只停留在口號(hào)的形式上,整個(gè)活動(dòng)不能帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去,使?fàn)I銷策略已成為裝飾的東西。在這樣的市場(chǎng)異常激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,在成本大幅上漲下,生產(chǎn)觀念,產(chǎn)品觀念、營(yíng)銷的概念是根本無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)必需要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,只有這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        一、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題分析

        (一)營(yíng)銷觀念落后

        中國(guó)許多中小企業(yè)都被生產(chǎn)觀念、商品觀念主導(dǎo),沒(méi)有建立營(yíng)銷觀念,不重視營(yíng)銷觀念,他們沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷觀念將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。大多數(shù)公司還處于營(yíng)銷觀念階段。公司依然以出產(chǎn)商品為基地,不是從消費(fèi)者和用戶的實(shí)際需要?jiǎng)由恚瞧谕ㄟ^(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)在很多出售中取得贏利,這樣的結(jié)果就是模式不合適,不利于企業(yè)的發(fā)展,反而使企業(yè)陷入開(kāi)展的

        窘境。

        (二)營(yíng)銷策略單一

        因?yàn)槲覈?guó)整體推廣水平的同質(zhì)化致使了很多公司推廣戰(zhàn)略的單一。在我國(guó)很多行業(yè),不論是房地產(chǎn),還是手機(jī),價(jià)格營(yíng)銷成為最常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)手段。由于中小企業(yè)的推廣觀念落后,公司未聘任專業(yè)的推廣人員進(jìn)行推廣形式的挑選,因而公司在進(jìn)行推廣形式的挑選時(shí),也是毫不專業(yè)的。公司往往只挑選一種推廣形式,沒(méi)有將組合幾種適合的營(yíng)銷模式,總之營(yíng)銷模式單一,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        (三)營(yíng)銷能力差,不注重內(nèi)部營(yíng)銷

        由于中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,廣告,宣傳,公關(guān),如投資,無(wú)法與大企業(yè)財(cái)大氣粗相比。因此,市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)也呼吁往往比大企業(yè)落后。與進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司相比,差距較大。隨著我國(guó)企業(yè)的集體化和國(guó)外的大公司進(jìn)入的發(fā)展,中國(guó)的中小型企業(yè)無(wú)法與之抗衡,因此,在中國(guó),中小型企業(yè)需要需加快提高營(yíng)銷能力。

        二、我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷策略

        (一)增強(qiáng)營(yíng)銷理念

        中小型企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主要地位,切不可觸及之前的舊觀念,甩掉至今仍然有很大的影響“生產(chǎn)觀念”和“營(yíng)銷概念”的捆綁,堅(jiān)持以客戶為重點(diǎn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念。中小型企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,不要把大企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是成為合作伙伴,以大企業(yè)看作為他們的最大的客戶,為大型企業(yè)提供零部件,配件產(chǎn)品以及服務(wù),發(fā)展成為以支持大企業(yè)為中心的企業(yè)群。中小企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷觀念,主動(dòng)推銷企業(yè),提高企業(yè)的知名度。

        (二)4P營(yíng)銷組合策略

        1、商品戰(zhàn)略。中小公司為使自個(gè)的商品具有特征,有必要不斷改進(jìn)與開(kāi)發(fā)新商品。因?yàn)榉抡樟愰_(kāi)發(fā)新商品,能夠有用逃避首先立異的危險(xiǎn)和高額投入,中小公司能夠采取仿照和改進(jìn)相結(jié)合,開(kāi)發(fā)出拷貝性新商品,表現(xiàn)中小型公司商品戰(zhàn)略的特征。

        2、價(jià)格策略。中小型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的商品和不同產(chǎn)品的需求情況,采取不同的定價(jià)策略。一些消費(fèi)品供求降價(jià)促銷,以低價(jià)的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特殊情況;有些消費(fèi)品在特定時(shí)間和地點(diǎn)使行價(jià)格折扣,或超底價(jià)促銷活動(dòng),鼓勵(lì)居民或大用戶更多的銷售。

        3、渠道戰(zhàn)略。中小公司的途徑推廣應(yīng)當(dāng)具有挑選性、專項(xiàng)性與創(chuàng)新性。中小公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限,不該采納廣泛分銷戰(zhàn)略,而應(yīng)僅挑選少量與公司聯(lián)系好的高素質(zhì)的中間商來(lái)推銷產(chǎn)品,也可與大公司結(jié)成聯(lián)盟,視大公司為消費(fèi)者,與之樹立專項(xiàng)性直銷的出售途徑。

        4、促銷戰(zhàn)略。中小企業(yè)的促銷戰(zhàn)略應(yīng)有自個(gè)的特征,杰出柔性化促銷,即不把很多金錢投入到廣告等硬件促銷手法中去,更多地采納有人情味的全員促銷、聯(lián)系促銷及多種方法與消費(fèi)者進(jìn)行雙向交流等柔性化促銷戰(zhàn)略。

        (三)整合多種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

        隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體營(yíng)銷的一種方式的企業(yè)一般管理目標(biāo)。中小型企業(yè)(SME),以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息,創(chuàng)造商機(jī),獲得在線商務(wù)活動(dòng)的整體成效。

        三、結(jié)論

        中小企業(yè)做為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連。與大公司比較,中小公司具有決策敏捷、舉動(dòng)靈活等優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌、資金等方面都先天處于下風(fēng)。中小公司如安在市場(chǎng)營(yíng)銷或許產(chǎn)品銷售上取得打破,始終是公司發(fā)展的頭等大事,關(guān)系著公司的前途和命運(yùn)。筆者對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷策略的選擇提出了幾點(diǎn)建議,希望提升中小企業(yè)的營(yíng)銷能力,促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]杰羅姆·麥卡錫:《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)》,機(jī)械工業(yè)出版社,2007年8月

        [2]孫正新:《我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀分析及對(duì)策》,科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007年09期

        [3]白貞武:《中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的問(wèn)題與對(duì)策》,沿海企業(yè)與科技,2006年02期

        [4]曹海娟:《我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策》,市場(chǎng)論壇,2005年01期

        [5]吳運(yùn)生:《中小企業(yè)需要富有特色的營(yíng)銷》,商業(yè)時(shí)代.2010-12-10

        [6]電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展對(duì)策.中國(guó)B2B研究中心.2009-08-12

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