張文昱

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，施工企業(yè)必須做好工程造價管理工作。建筑施工企業(yè)的工程造價管理是一個長期堅持的過程，貫穿于企業(yè)的整個施工過程中，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的控制方法，不僅能改善建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約了社會資源，而且能為企業(yè)節(jié)約建筑成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；節(jié)約成本

1、工程實(shí)踐中工程造價管理的基本知識

（1）工程造價管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的工程造價管理主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購過程中所耗用的人力、財力和物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，以成本預(yù)算方案為主要參照依據(jù)，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項成本費(fèi)用開支，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的實(shí)際工程造價。工程造價主要有兩方面的含義：一是指完成一個建筑工程項目所實(shí)際耗費(fèi)或者投資的固定資產(chǎn)費(fèi)用，二是指工程承包商承包建筑工程的價格。工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風(fēng)險的分析及投標(biāo)報價、設(shè)備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點(diǎn)。市場性主要是指施工企業(yè)工程造價管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過程中，施工所需要的設(shè)計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業(yè)的工程項目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有獨(dú)特性。

（2）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤為基本出發(fā)點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價，提高企業(yè)的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，節(jié)約企業(yè)成本和社會資源，充分利用企業(yè)的人力、財力和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，做好企業(yè)工程造價管理工作，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，推動社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，一定程度上推動了社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程。但是我國的建筑施工企業(yè)在工程造價管理中還存在一些問題和不足，管理水平比較低，不能滿足當(dāng)今建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。我們主要從以下幾個方面對建筑施工企業(yè)的工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析：

（1）建筑施工企業(yè)的工程造價模式比較落后。

我國的工程造價傳統(tǒng)上采取價格定額模式，這種模式已經(jīng)不能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要不斷完善新的造價工程模式。大部分企業(yè)受傳統(tǒng)的管理模式的影響，不能充分利用企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)，造成現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備等資源閑置。落后的工程造價管理模式使得企業(yè)沒有充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高。

（2）部分建筑施工企業(yè)的成本控制管理意識薄弱，管理工作不全面。

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到工程造價管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，企業(yè)的工程造價管理工作嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)沒有得到緊密結(jié)合，這就一定程度上造成企業(yè)的施工成本處于失控狀態(tài)。施工企業(yè)的成本控制涉及到整個施工過程，如果忽略了前期施工過程的造價成本控制，容易為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（3）建筑施工企業(yè)的工程造價控制內(nèi)部出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

建筑施工企業(yè)的各個部門負(fù)責(zé)不同的預(yù)算，如施工設(shè)計圖紙預(yù)算由施工部門負(fù)責(zé)的，施工企業(yè)缺乏一個完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)。

3、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價管理

針對建筑施工企業(yè)在工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出了以下解決對策，提高企業(yè)的工程造價管理水平：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重工程造價管理模式的革新。為了滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的工程造價管理模式，從自身實(shí)際出發(fā)，建立符合企業(yè)生存發(fā)展的管理模式，將企業(yè)的建筑成本控制在合理范圍內(nèi)。

第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時更新觀念，樹立成本管理觀念。正確的管理理念對于施工企業(yè)的工程造價管理工作具有指導(dǎo)作用，應(yīng)該大力宣傳加強(qiáng)企業(yè)工程造價管理工作的重要性，幫助企業(yè)樹立成本管理觀念，爭取以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該為不同部門進(jìn)行成本管理構(gòu)建信息平臺。

企業(yè)的工程造價管理工作是一個系統(tǒng)過程，需要各個部門的積極參與，為了合理控制企業(yè)的工程造價成本，必須要嚴(yán)格控制購買材料和設(shè)備的成本，保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)不同部門之間的信息交流，避免工程造價管理工作脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、結(jié)語

工程造價管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)的工程造價管理工作具有重要意義。建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)對工程造價的管理，降低施工總成本，爭取以最小的施工成本為企業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉.建筑項目實(shí)施階段的工程造價管理[A].土木建筑教育改革理論與實(shí)踐，2009.