張文昱
摘 要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,施工企業(yè)必須做好工程造價(jià)管理工作。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程,貫穿于企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的控制方法,不僅能改善建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量,在一定程度上節(jié)約了社會(huì)資源,而且能為企業(yè)節(jié)約建筑成本,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);工程造價(jià);節(jié)約成本
1、工程實(shí)踐中工程造價(jià)管理的基本知識(shí)
(1)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)
建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)過(guò)程中所耗用的人力、財(cái)力和物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制,以成本預(yù)算方案為主要參照依據(jù),嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支,在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的實(shí)際工程造價(jià)。工程造價(jià)主要有兩方面的含義:一是指完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所實(shí)際耗費(fèi)或者投資的固定資產(chǎn)費(fèi)用,二是指工程承包商承包建筑工程的價(jià)格。工程造價(jià)管理涉及到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程,如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備采購(gòu),項(xiàng)目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問(wèn)題等。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有市場(chǎng)性、變化性、特殊性的特點(diǎn)。市場(chǎng)性主要是指施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價(jià)格,這個(gè)價(jià)格一定程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化;變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中,施工所需要的設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格不是一成不變的,這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)具有變動(dòng)性;特殊性主要是指每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異,因此每個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有特殊性,這就決定了每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有獨(dú)特性。
(2)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為基本出發(fā)點(diǎn),采取科學(xué)的管理方法,合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價(jià),提高企業(yè)的工作效率,以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念,節(jié)約企業(yè)成本和社會(huì)資源,充分利用企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,做好企業(yè)工程造價(jià)管理工作,提高企業(yè)的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
2、建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,一定程度上推動(dòng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中還存在一些問(wèn)題和不足,管理水平比較低,不能滿足當(dāng)今建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。我們主要從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析:
(1)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)模式比較落后。
我國(guó)的工程造價(jià)傳統(tǒng)上采取價(jià)格定額模式,這種模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,但是當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段,需要不斷完善新的造價(jià)工程模式。大部分企業(yè)受傳統(tǒng)的管理模式的影響,不能充分利用企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù),造成現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備等資源閑置。落后的工程造價(jià)管理模式使得企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
(2)部分建筑施工企業(yè)的成本控制管理意識(shí)薄弱,管理工作不全面。
建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,企業(yè)的工程造價(jià)管理工作嚴(yán)重滯后,經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)沒(méi)有得到緊密結(jié)合,這就一定程度上造成企業(yè)的施工成本處于失控狀態(tài)。施工企業(yè)的成本控制涉及到整個(gè)施工過(guò)程,如果忽略了前期施工過(guò)程的造價(jià)成本控制,容易為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(3)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)控制內(nèi)部出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的預(yù)算,如施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算由施工部門負(fù)責(zé)的,施工企業(yè)缺乏一個(gè)完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。
3、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理
針對(duì)建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出了以下解決對(duì)策,提高企業(yè)的工程造價(jià)管理水平:第一,建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重工程造價(jià)管理模式的革新。為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式,從自身實(shí)際出發(fā),建立符合企業(yè)生存發(fā)展的管理模式,將企業(yè)的建筑成本控制在合理范圍內(nèi)。
第二,建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新觀念,樹立成本管理觀念。正確的管理理念對(duì)于施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有指導(dǎo)作用,應(yīng)該大力宣傳加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的重要性,幫助企業(yè)樹立成本管理觀念,爭(zhēng)取以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為不同部門進(jìn)行成本管理構(gòu)建信息平臺(tái)。
企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,需要各個(gè)部門的積極參與,為了合理控制企業(yè)的工程造價(jià)成本,必須要嚴(yán)格控制購(gòu)買材料和設(shè)備的成本,保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過(guò)為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)不同部門之間的信息交流,避免工程造價(jià)管理工作脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分,工程造價(jià)管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益,因此,做好企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有重要意義。建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理,降低施工總成本,爭(zhēng)取以最小的施工成本為企業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]孫曉.建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理[A].土木建筑教育改革理論與實(shí)踐,2009.