程連慧

摘 要：介紹風(fēng)險管理的內(nèi)涵及目標(biāo)，針對中小建筑施工企業(yè)，分析風(fēng)險管理的流程，介紹中小建筑施工企業(yè)規(guī)避各類常見風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞：中小建筑；施工企業(yè)；風(fēng)險管理；對策

中小建筑施工企業(yè)是建筑行業(yè)的重要組成部分，也是建筑市場不可或缺的有機主體，但其無論是組織結(jié)構(gòu)、管理水平還是經(jīng)營規(guī)模等，都處于明顯的劣勢，抵抗市場風(fēng)險的能力較弱，面臨的風(fēng)險因素越來越多，風(fēng)險事件給企業(yè)良性發(fā)展帶來的負(fù)面影響日益加劇，因此加強風(fēng)險管理對于中小建筑施工企業(yè)來說是一項長期的重要任務(wù)。

1.風(fēng)險管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

1.1風(fēng)險管理的定義

風(fēng)險管理起源于20世紀(jì)30年代的美國。在這之前，企業(yè)一般通過買保險來分散集中性的風(fēng)險，將自己承擔(dān)的損失轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)自身并不重視風(fēng)險的管理問題。直到1929年美國經(jīng)濟大危機發(fā)生以后，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜多變，出現(xiàn)了一系列新的損失風(fēng)險，危及到了企業(yè)的生存，在這樣的情況下，迫使企業(yè)開始重視風(fēng)險管理問題的研究，使其成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理活動中不可缺少的一項內(nèi)容。風(fēng)險管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險的管理決策，其中包括一些不可保的風(fēng)險。處理投機性風(fēng)險一般不屬于風(fēng)險管理的范圍，它由企業(yè)中的其他管理部門

負(fù)責(zé)。

1.2風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險的發(fā)生會造成損失，但是風(fēng)險管理也會帶來損失，即風(fēng)險管理成本。在風(fēng)險管理過程中，既不能因此而放棄風(fēng)險管理，也不能因此盲目提高保險系數(shù)，應(yīng)該建立一個科學(xué)的風(fēng)險管理目標(biāo)，即以較低的風(fēng)險管理成本爭取較小的風(fēng)險損失。在風(fēng)險管理中，那種不顧一切追求過高安全保障的行為是不值得鼓勵的，我們應(yīng)該通過投入產(chǎn)出分析，確定適宜的安全保障水平，擬定合理的風(fēng)險管理費率，盡量減少成本支出。

2.中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理

2.1中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的概念

由于風(fēng)險存在的客觀必然性，從而決定企業(yè)管理必須對各種風(fēng)險作出反應(yīng)，這就要求企業(yè)必須重視風(fēng)險管理。中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理，是指施工企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用各種手段和措施，對風(fēng)險進行控制和處理。

2.2中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的流程

有了對風(fēng)險的概念與特性的了解，企業(yè)管理中新產(chǎn)生了風(fēng)險管理，以減少風(fēng)險負(fù)面影響的決策及行為。企業(yè)風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險處置四個階段，其中風(fēng)險評估階段結(jié)束后即可進入風(fēng)險處置階段，也可在風(fēng)險預(yù)警階段結(jié)束后再進入風(fēng)險處置階段，企業(yè)應(yīng)視具體情況適時采用不同的方案。這4個階段的工作任務(wù)和內(nèi)容如下：

1）風(fēng)險識別。風(fēng)險識別就是周密分析企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，剖析建筑工程施工中可能存在的風(fēng)險及其可能造成的影響，它是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性、日常性工作。

2）風(fēng)險評估。在對各類風(fēng)險進行識別之后，就應(yīng)當(dāng)評估各類風(fēng)險發(fā)生的概率、損失及其影響。根據(jù)重要性程度，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險可分為三類：關(guān)鍵風(fēng)險，即可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，對這類風(fēng)險的評估要盡量追求準(zhǔn)確；重要風(fēng)險，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響但尚不至于導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險；非重要風(fēng)險，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響不大的風(fēng)險，對這類風(fēng)險的評估可以簡單粗略以節(jié)省風(fēng)險評估成本。風(fēng)險評估的方法應(yīng)當(dāng)采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。

3）風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警（這里主要指財務(wù)風(fēng)險預(yù)警）系統(tǒng)的建立，世界各國比較認(rèn)可也采用較多的是運用多變量模式思路建立多元線性函數(shù)公式，即運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（稱為Z值）來預(yù)測風(fēng)險（財務(wù)風(fēng)險）。

4）風(fēng)險處理。這一階段的主要任務(wù)是通過事先的財務(wù)安排，迅速地對發(fā)生的風(fēng)險損失進行充分而有效的經(jīng)濟補償，以便在最短時間內(nèi)，以最少的風(fēng)險處理費用排除風(fēng)險損失對企業(yè)財務(wù)活動的干擾，避免和減輕因損失導(dǎo)致突發(fā)性財務(wù)緊張和喪失償付能力。

2.3中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理之對策

1）有條件地選擇項目，對開發(fā)商和樓盤都要進行充分的了解，對需帶資墊資的項目更要作認(rèn)真研究和分析，條件允許的情況下可爭取變帶資墊資施工為參建或投資，這樣一方面可降低風(fēng)險，另一方面可提高收益。

2）在項目洽談過程中和合同簽訂時，必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，工程竣工時的款項回收率必須達(dá)到85%以上，暫估的工程造價與實際的預(yù)算差價必須及時進行調(diào)整并補簽合同，要通過加強合同管理，確保合同履約率得到提高。

3）盡量縮短決算周期。每個項目要由一名專職預(yù)算員下到項目部進行全程跟蹤審核，工程竣工后一個月內(nèi)完成預(yù)算報告并約定審結(jié)日期；工程進行過程中，要根據(jù)合同加大資金催討力度，可適當(dāng)發(fā)揮項目部的調(diào)控作用，變面子操作為履約操作，同時要加強工程尾款的回籠。

4）調(diào)整發(fā)包經(jīng)營模式?？紤]將安裝從原來的清包向雙包進行試點，以減輕資金壓力和采購壓力。通過管理的不斷創(chuàng)新，進一步完善承發(fā)包體系，為真正成為總承包企業(yè)打好基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

風(fēng)險管理事關(guān)中小建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不少建筑施工企業(yè)因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在生產(chǎn)施工中遭受損失。做好風(fēng)險管理有助于提高建筑施工企業(yè)重要決策的質(zhì)量。如果中小建筑施工企業(yè)具有高度的風(fēng)險意識，即使建筑施工企業(yè)遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施，將風(fēng)險化解或?qū)L(fēng)險降至最低點。

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