程連慧

摘 要：介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)，針對(duì)中小建筑施工企業(yè)，分析風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，介紹中小建筑施工企業(yè)規(guī)避各類(lèi)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小建筑；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

中小建筑施工企業(yè)是建筑行業(yè)的重要組成部分，也是建筑市場(chǎng)不可或缺的有機(jī)主體，但其無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)、管理水平還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，都處于明顯的劣勢(shì)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)良性發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響日益加劇，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理起源于20世紀(jì)30年代的美國(guó)。在這之前，企業(yè)一般通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)分散集中性的風(fēng)險(xiǎn)，將自己承擔(dān)的損失轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)自身并不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題。直到1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大危機(jī)發(fā)生以后，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，出現(xiàn)了一系列新的損失風(fēng)險(xiǎn)，危及到了企業(yè)的生存，在這樣的情況下，迫使企業(yè)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究，使其成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險(xiǎn)的管理決策，其中包括一些不可保的風(fēng)險(xiǎn)。處理投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)一般不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，它由企業(yè)中的其他管理部門(mén)

負(fù)責(zé)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成損失，但是風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)帶來(lái)?yè)p失，即風(fēng)險(xiǎn)管理成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，既不能因此而放棄風(fēng)險(xiǎn)管理，也不能因此盲目提高保險(xiǎn)系數(shù)，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，即以較低的風(fēng)險(xiǎn)管理成本爭(zhēng)取較小的風(fēng)險(xiǎn)損失。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，那種不顧一切追求過(guò)高安全保障的行為是不值得鼓勵(lì)的，我們應(yīng)該通過(guò)投入產(chǎn)出分析，確定適宜的安全保障水平，擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)率，盡量減少成本支出。

2.中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

由于風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀必然性，從而決定企業(yè)管理必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，這就要求企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，是指施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種手段和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理。

2.2中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

有了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特性的了解，企業(yè)管理中新產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策及行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)處置四個(gè)階段，其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段結(jié)束后即可進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)處置階段，也可在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警階段結(jié)束后再進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)處置階段，企業(yè)應(yīng)視具體情況適時(shí)采用不同的方案。這4個(gè)階段的工作任務(wù)和內(nèi)容如下：

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是周密分析企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，剖析建筑工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的影響，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性、日常性工作。

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，就應(yīng)當(dāng)評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失及其影響。根據(jù)重要性程度，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類(lèi)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，即可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要盡量追求準(zhǔn)確；重要風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響但尚不至于導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；非重要風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可以簡(jiǎn)單粗略以節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)當(dāng)采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。

3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（這里主要指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）系統(tǒng)的建立，世界各國(guó)比較認(rèn)可也采用較多的是運(yùn)用多變量模式思路建立多元線(xiàn)性函數(shù)公式，即運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（稱(chēng)為Z值）來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

4）風(fēng)險(xiǎn)處理。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)事先的財(cái)務(wù)安排，迅速地對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行充分而有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以便在最短時(shí)間內(nèi)，以最少的風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用排除風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的干擾，避免和減輕因損失導(dǎo)致突發(fā)性財(cái)務(wù)緊張和喪失償付能力。

2.3中小建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之對(duì)策

1）有條件地選擇項(xiàng)目，對(duì)開(kāi)發(fā)商和樓盤(pán)都要進(jìn)行充分的了解，對(duì)需帶資墊資的項(xiàng)目更要作認(rèn)真研究和分析，條件允許的情況下可爭(zhēng)取變帶資墊資施工為參建或投資，這樣一方面可降低風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可提高收益。

2）在項(xiàng)目洽談過(guò)程中和合同簽訂時(shí)，必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，工程竣工時(shí)的款項(xiàng)回收率必須達(dá)到85%以上，暫估的工程造價(jià)與實(shí)際的預(yù)算差價(jià)必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并補(bǔ)簽合同，要通過(guò)加強(qiáng)合同管理，確保合同履約率得到提高。

3）盡量縮短決算周期。每個(gè)項(xiàng)目要由一名專(zhuān)職預(yù)算員下到項(xiàng)目部進(jìn)行全程跟蹤審核，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算報(bào)告并約定審結(jié)日期；工程進(jìn)行過(guò)程中，要根據(jù)合同加大資金催討力度，可適當(dāng)發(fā)揮項(xiàng)目部的調(diào)控作用，變面子操作為履約操作，同時(shí)要加強(qiáng)工程尾款的回籠。

4）調(diào)整發(fā)包經(jīng)營(yíng)模式?？紤]將安裝從原來(lái)的清包向雙包進(jìn)行試點(diǎn)，以減輕資金壓力和采購(gòu)壓力。通過(guò)管理的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善承發(fā)包體系，為真正成為總承包企業(yè)打好基礎(chǔ)。

3.結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)中小建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不少建筑施工企業(yè)因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在生產(chǎn)施工中遭受損失。做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高建筑施工企業(yè)重要決策的質(zhì)量。如果中小建筑施工企業(yè)具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使建筑施工企業(yè)遭到一定的損失，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施，將風(fēng)險(xiǎn)化解或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

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