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        淺談如何提高中層干部執(zhí)行力

        2015-10-21 19:27:04王妍紅
        科技致富向導 2015年9期
        關鍵詞:執(zhí)行力提高干部

        王妍紅

        【摘 要】中層干部既是工廠的左膀右臂,又是工廠決策的參謀智囊,更重要的是工廠決策意志的貫徹者和執(zhí)行者。中層干部執(zhí)行能力的高低直接影響工廠的發(fā)展和事業(yè)的推進。結合工作實際,就加強中層干部執(zhí)行能力進行思考和分析。

        【關鍵詞】提高;干部;執(zhí)行力

        執(zhí)行力,簡單說就是把決策轉化為結果的能力,即:選用合適的人,用科學的方法,做正確的事,把事情做好。工廠的中層干部,上接工廠領導,下連普通干部;既是決策者,也是執(zhí)行者;既是指導者,也是行動者。工廠的中層干部,是聯結領導與群眾的紐帶,是決策推進和落實的保證,更是工廠事業(yè)建設的“脊梁”。提高中層執(zhí)行力應該做到五個堅持。

        1.堅持“要事優(yōu)先”的原則

        “要事優(yōu)先”原則,是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,但如何在有限的時間內,集中時間、努力和資源,統籌安排,把重要的事情放在前面去做呢?這對工廠中層的執(zhí)行力來說,一是要提高服從力,即服從上級、組織、全局的力度,服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學會服從、真心服從、習慣服從。二是要提高配置力,即人力資源及時間財力的配置能力,要堅持最少原則、合適原則;尤其是人力資源方面,中層既要會干又要會管,中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用。

        2.堅持“自己時間”的掌握

        “自己時間”的掌握,必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的,應用有效簡單的統計方法,分析哪些是必須做的,哪些是影響工作的絆腳石。清楚了這些,就必須消除浪費自己時間的活動,必須統一安排可以自由支配的時間,即:記錄時間、管理時間、統一安排時間。這對工廠中層的執(zhí)行力來說,一是要提高計劃力,即工作的安排能力,計劃是執(zhí)行的開端,要及時確定工作目標,確定行動方案;中層要有全局觀念,要分清先后、輕重、緩急。二是要提高應變力,即適時調整的能力,要適應組織的發(fā)展和變化;中層要根據工作進度、要求等情況的變動,準確調整工作目標、行動方案。

        3.堅持“終身學習”的運用

        “終身學習”的運用,是指有效的管理者會樹立終身學習理念,培養(yǎng)終身學習能力,通過持續(xù)不斷的學習,突破自我,創(chuàng)造真心向往的結果,實現組織與個人共同的理想目標。這對工廠中層的執(zhí)行力來說,一是要提高創(chuàng)新力,即通過內在變革提高內在素質、提升競爭力的能力,創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學習、訓練,提升創(chuàng)新技能,鞏固創(chuàng)新力的根基;同時要通過提高創(chuàng)新的能力,促進政策法規(guī)、經濟管理、心理學等知識的學習,形成學習與創(chuàng)新的良性互動。二是要提高教導力,即帶好下屬,加速對下屬能力的培養(yǎng);中層要擔負好自己的基本責任傳、幫、帶、教,不僅要自己學好,更要帶動整個團隊共同營造“終身學習”的良好氛圍。

        4.堅持“個人長處”的發(fā)揮

        “個人長處”的發(fā)揮,是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處,讓各人的才智得到充分發(fā)揮。這對工廠中層的執(zhí)行力來說,一是要提高溝通力,即人際關系、工作關系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道,創(chuàng)造和睦融洽關系氛圍,了解干部、信任干部,識人之所長并用人之所長。二是要提高激勵力,即鼓舞人的士氣、信心,調動積極性的能力;中層要通過有效的激勵手段,引導干部揚長避短,讓平凡的人都能做出不平凡的事。

        5.堅持“目標結果”的自省

        “目標結果”的自省,是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上,將自己的工作與組織目標結合起來,自省自己所承擔的責任,關注目標和結果。對工廠中層的執(zhí)行力來說,一是要提高行動力,即有效執(zhí)行、馬上行動的力度,行動是執(zhí)行的落腳點;中層要時刻自省個人目標及組織目標,圍繞責任的承擔、目標的實現去有效行動;要在自省的基礎上,果斷行動、有效工作,說到不如做到,要做就做到最好。二是要提高監(jiān)控力,即事前、事中、事后的約束能力,要在規(guī)則允許的范圍內運作;中層應時刻圍繞既定的“目標結果”進行監(jiān)控,確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進步,有利于組織目標的實現,有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

        中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程;每一個新的想法、技能、方法、經驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信:只有實現有效的管理,才能實現組織目標與個人目標的相輔相成;才能高高揚起工廠事業(yè)建設發(fā)展的旗幟! [科]

        【參考文獻】

        [1]王爽.提高中層干部執(zhí)行力要著眼“三力”[J].中小學校長,2011,01:37-38.

        [2]丁月珍.提高中層干部執(zhí)行力[J].思想理論教育,2011,08:67-69.

        [3]王莉.淺談提高中層干部的執(zhí)行力[J].醫(yī)學信息(上旬刊),2011,05:2665-2666.

        [4]楊學藝.如何提高大型國營企業(yè)中層干部的執(zhí)行力[J].西南大學學報(社會科學版),2011,S1:23-24.

        [5]李覬.關于提升中層行政領導者執(zhí)行力的對策研究[D].延安大學,2012.

        [6]李廣慧.提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力問題探討[J].企業(yè)技術開發(fā),2012,29:42-43.

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