唐晶 高文

【摘要】隨著建筑行業(yè)在我國的快速發(fā)展，目前，建筑工程項目已成為富含盈利性的一種項目，所以，在建筑工程的實際實施過程當(dāng)中，對于建筑行業(yè)當(dāng)中的效益，建筑工程的成本管理以及控制有著決定性的重大影響。因此，應(yīng)該在實施建筑工程項目的過程中實現(xiàn)最大的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益以及最小的成本，將成本的相關(guān)管理以及控制進(jìn)行高效的實現(xiàn)，保證建筑行業(yè)的效益。在本文中，簡單分析了建筑工程的成本方面的管理以及控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制；原則；措施

通常情況下，建筑工程成本指的主要是在實際實施建筑工程的過程中進(jìn)行投入的物力、人力的相關(guān)的費用，建筑項目一般都屬于非常浩大的項目，所以會需要巨大的費用，所以，應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制管理，保證建筑項目的安全施工，推進(jìn)工期，保證質(zhì)量，運用最低的成本來獲得最大的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該保證成本控制當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)的順利實施，實現(xiàn)對建筑業(yè)發(fā)展的有效促進(jìn)。

1.分析建筑工程成本管理以及控制的內(nèi)容以及原則

目前，有著極為廣泛的建筑工程方面的成本管理以及控制，根據(jù)系統(tǒng)的層面，能夠?qū)⑵浞殖赏獠亢蛢?nèi)部成本控制，關(guān)于成本控制在建筑工程當(dāng)中的具體環(huán)節(jié)和步驟能夠分成計劃、預(yù)測、分析以及決策，還應(yīng)該包含成本審查以及成本核算等，實施該措施應(yīng)該有效促使實際施工過程中按照之前制定的計劃來進(jìn)行，還應(yīng)該對成本預(yù)測的相關(guān)原則進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，在比較有必要的時候還應(yīng)該采取比較靈活的一些調(diào)整，有效保證資金成本的有效控制，保證建筑工程的高效以及順利實施，同時成本預(yù)測具體的表現(xiàn)形式主要為文本，整個成本控制的前提是成本預(yù)測，這在很大程度上會有效促進(jìn)成本控制。除此之外，管理和控制的建筑工程成本應(yīng)該遵守特定的原則，應(yīng)該對這些原則進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，這些原則包含的主要有：（1）低成本控制原則，該原則需要在實施工程項目的過程中，應(yīng)該保證工程的質(zhì)量，之后減壓工程成本，進(jìn)而科學(xué)化以及合理化利用工程成本，并實現(xiàn)高效益以及低成本。（2）工程成本控制原則，該原則需要實現(xiàn)成本控制中所有成員進(jìn)行充分的參與。（3）責(zé)權(quán)應(yīng)該明確，實現(xiàn)管理效率的原則，該原則需要項目當(dāng)中的所有部門都應(yīng)該實現(xiàn)責(zé)權(quán)的充分分明，實現(xiàn)各個部門之間的配合合作，另外，還應(yīng)該實施切實有效的考核獎罰制度，始終堅持最大化利潤的經(jīng)營理念，有效控制成本。（4）動態(tài)控制的原則，該原則要求在施工過程中建筑工程應(yīng)該按照真正的施工情況來對成本計劃以及成本目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)對發(fā)展需求的充分符合。（5）始終堅持計劃目標(biāo)管理的原則，在進(jìn)行該原則時應(yīng)該在一定程度上分解建筑工程的成本管理方面的目標(biāo)，保證施工環(huán)境都存在一個比較明確現(xiàn)實的計劃目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程當(dāng)中的成本管理和控制。（6）節(jié)約原則，在成本控制當(dāng)中另外一個比較重要的原則是節(jié)約財力、物力和人力。應(yīng)該始終堅持節(jié)約的原則，實現(xiàn)項目效益的有效提高。（7）例外管理的原則，通常來講，在成本管理中會出現(xiàn)比較特殊的一些情況，這些情況不適合已經(jīng)制定的政策，需要進(jìn)行例外管理，對于這樣的情況應(yīng)該進(jìn)行另外的分析調(diào)查。

2.有效實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制的一些措施

2.1強(qiáng)化成本意識，建立健全的成本控制的體系

實現(xiàn)建筑工程成本的管理以及控制的加強(qiáng)，應(yīng)該先專業(yè)化培訓(xùn)項目當(dāng)中相關(guān)的成本控制人員，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制意識的有效提高，另外還需要按照真實的情況來制定一套最優(yōu)的方案，強(qiáng)化參與建筑工程的全體工作人員的控制成本的意識，實現(xiàn)全部力量的動員，最大限度的實現(xiàn)控制成本。除此之外，還應(yīng)該建立出一套健全完善的控制成本的體系，實現(xiàn)在項目的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中都應(yīng)該滲入成本控制。同時，還應(yīng)該建立有效可行的監(jiān)督成本的相關(guān)機(jī)制，該機(jī)制針對的主要是項目在實際的施工過程當(dāng)中所涉及的全部物力、人力和相關(guān)費用。

2.2制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

一般來講，成本控制這個目標(biāo)是相關(guān)的全部成本管理和控制工作都應(yīng)該進(jìn)行圍繞的中心，進(jìn)行成本方面的控制，就是為了最終希望運用最低的成本來得到最高效益，另外，成本控制還應(yīng)該在提前設(shè)定的合理成本的范圍內(nèi)來控制實際的成本消耗，因此，在成本控制的整個工作當(dāng)中應(yīng)該制定出科學(xué)合理以及可行的成本控制目標(biāo)，并且應(yīng)該按照建筑工程的實際招標(biāo)情況來制定成本控制的目標(biāo)，因此，應(yīng)該對項目之間具有的差異性進(jìn)行足夠的明確，在具體的項目當(dāng)中實施制定的成本控制目標(biāo)。除此之外，當(dāng)具體實施成本目標(biāo)的計劃時，應(yīng)該建立一套比較健全完善的成本制度，控制成本中應(yīng)該實現(xiàn)職責(zé)的足夠分明，進(jìn)而形成利益、責(zé)任一體的機(jī)制，并且在控制成本的目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制中全面的落實該機(jī)制，因此，在成本的具體控制中，應(yīng)該做到成本目標(biāo)的足夠明確以及職責(zé)的足夠分明。

2.3對企業(yè)中的成本控制進(jìn)行規(guī)范

一般來講，企業(yè)當(dāng)中有著不是非常完善的成本控制的規(guī)章制度，這會在很大程度上造成不佳的成本控制效果，因此，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)中的成本控制相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范以及完善，實現(xiàn)成本控制的有效進(jìn)行，保證成本控制制度的實施。所以，當(dāng)制定建筑工程企業(yè)當(dāng)中的成本控制制度時，應(yīng)該做到切實結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的具體情況，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功的相關(guān)經(jīng)驗，并對工程中標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行健全完善，并保證實施制度的可行性以及針對性，實現(xiàn)成本控制的實用化以及具體化。

除此之外，還能夠有效實施一種相關(guān)的定額管理的體制，該體制針對的是項目在整個實施中消耗的全部物力、人力以及資金進(jìn)行數(shù)量的定額和限額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是，在企業(yè)的現(xiàn)實工作中，大部分的企業(yè)都會對定額管理的有效性進(jìn)行一定的忽略，不能充分認(rèn)識定額管理的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)的真實情況來科學(xué)合理的制定定額管理制度，并在成本當(dāng)中進(jìn)行切實落實。

3.總結(jié)

總之，實現(xiàn)建筑工程項目當(dāng)中的成本管理以及控制應(yīng)該嚴(yán)格遵守成本控制方面的原則，另外還需要建立健全完善的成本控制方面的體系，制定出科學(xué)合理的控制目標(biāo)，將成本控制方面的意識進(jìn)行強(qiáng)化，并對企業(yè)當(dāng)中的成本控制進(jìn)行規(guī)范，有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理以及控制。

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