黃建平

【摘要】本文首先介紹了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理在工程建設(shè)中的作用，然后闡述了影響工程進(jìn)度的因素，最后提出了施工進(jìn)度管理的具體措施，在此提出了自己的一些觀點和看法，可供同行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工管理； 進(jìn)度控制； 進(jìn)度管理； 措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心就是建立和完善施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系，以此來保證建設(shè)工程的進(jìn)度滿足合同規(guī)定的要求及標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的施工企業(yè)也只有在滿足施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶要求的基礎(chǔ)上，才可能達(dá)到質(zhì)量和成本等方面的要求，才能最終獲得良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度管理在工程建設(shè)中的作用

1、 實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃?、片面的追趕工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、 提升經(jīng)濟效益

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實際上，這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。。

3、 保證按期交付

在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)

二、影響工程施工進(jìn)度的因素

1、相關(guān)單位的影響

如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計劃的完成。

2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。

3、施工條件的變化

如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。

4、技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故，影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

三、建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的具體措施

1、合理調(diào)配施工資源

項目的資源包括人、機械設(shè)備、建筑材料以及工具，對這些資源要根據(jù)計劃安排、施工要求合理配置，保證“人盡其才，物盡其用”，使資源利用效率達(dá)到最優(yōu)。在項目各種資源之中，人是核心資源，人員的配備不到位是造成飛馳新天地項目進(jìn)度拖延的最大影響因素。合理配置項目各種資源首先要保證人員配備充足，這既包括現(xiàn)場有足夠的工人能夠全部到位，做到每個崗位不缺人也不出現(xiàn)多余，也包括項目管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員能夠到位履行相應(yīng)的管理、監(jiān)督和配合職能，保證各種問題的出現(xiàn)能夠及時得到關(guān)注和及早采取措施解決。前期的項目施工中，一方面由于工人人手不足，另一方面由于管理人員、監(jiān)理人員、工程師、技術(shù)員和設(shè)計方的缺位，造成現(xiàn)場簽證不及時，問題得不到及時解決，工作進(jìn)展受阻。針對兩個情況，一方面要根據(jù)工期要求、任務(wù)量大小、崗位重要性適當(dāng)增加一些工人，比如在現(xiàn)階段需要增加6名左右木模工來加快進(jìn)度完成四至六層屋面模板的搭建任務(wù)；另一方面，加強管理人員、監(jiān)理人員、工程師、技術(shù)員和設(shè)計方的現(xiàn)場簽到制度，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況而導(dǎo)致不能到現(xiàn)場時，需交代清楚相關(guān)事項，并保持個人通訊工具的暢通。在保證勞動力足夠的條件下，還要選擇有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬、施工效率高的工人安排在重要崗位上。另外，讓經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的師傅通過幫扶、指導(dǎo)等現(xiàn)場培訓(xùn)方式提高工人整體的工作效率、技術(shù)等級和完工合格率，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置。

2、加強工程組織協(xié)調(diào)

設(shè)計變更因素是項目進(jìn)度執(zhí)行中第二大干擾因素。設(shè)計變更造成的影響包括改變部分工程的初始設(shè)計而引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身設(shè)計欠缺而變更或補充造成工程量增加、返工，打亂了原有的施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部做好技術(shù)接底，在理解圖紙與業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審、會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，要爭取成為變更的告知者，而不是被告知者，采取主動姿態(tài)與設(shè)計方交流，對可能出現(xiàn)的各中變化做出積極的應(yīng)對，以最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把不利影響降到最低。

除設(shè)計方外，項目經(jīng)理還需加強與業(yè)主集團、監(jiān)理方、供應(yīng)商、建筑質(zhì)檢部門、工程審計部門等其他項目相關(guān)方之間的合作， 通過相互之間的溝通和積極配合， 減少彼此間的沖突， 建立一種合作伙伴關(guān)系， 保證項目能夠順利施工下去，使各相關(guān)方達(dá)到共贏。在進(jìn)度控制的具體操作方面， 為了確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)， 各方可派出人員組成一個進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。以施工總承包商為主體，其他各方派出一名負(fù)責(zé)人， 每周舉行一次現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上， 可先由承包商對上周工作進(jìn)行總結(jié)， 并提出這一周的進(jìn)度實施安排計劃， 指出需要其他各方配合的工作（如建設(shè)資金到位、設(shè)計圖的再次核審、監(jiān)理方的質(zhì)量審核報告）。 各方如果有什么意見， 可在會上當(dāng)場解決， 以減少在具體實施過程中的摩擦，保證施工現(xiàn)場進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行。當(dāng)存在現(xiàn)實需要時，現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會應(yīng)隨時組織召開，使影響進(jìn)度的障礙能在第一時間得到妥善解決。

3、充分做好進(jìn)度調(diào)整

在建筑工程施工過程中，各方因素的存在使得施工進(jìn)度難免會出現(xiàn)落后等問題。這時施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮出自身的管理作用，通過對施工進(jìn)度的有效調(diào)控來實現(xiàn)對計劃進(jìn)度的追趕，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利、按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

4、搭建進(jìn)度管理平臺

在進(jìn)度管理工作當(dāng)中，管理平臺的有效搭建對于實現(xiàn)進(jìn)度管理工作目標(biāo)具有重要意義。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先要組建起一直具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的進(jìn)度管理團隊。在此基礎(chǔ)上，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心來對各項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實，保證工程當(dāng)中的每一進(jìn)度

內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，確保施工進(jìn)度能夠順利實現(xiàn)，調(diào)動各進(jìn)度管理小組工作的積極性，必須要采取一定的激勵和考核制度

綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地加快進(jìn)度，要特別強調(diào)質(zhì)量的重要性，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

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