郭猛

摘要：如今建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，競爭也非常激烈，要想在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進(jìn)度。本文首先分析了建筑工程施工管理特點(diǎn)，然后闡述了施工管理要點(diǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，要點(diǎn)

對(duì)施工企業(yè)來說，施工管理是對(duì)其綜合能力的反映，管理不到位，易形成不合格的產(chǎn)品，有損于企業(yè)的形象和競爭力。在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想贏得市場認(rèn)可，獲取更大的生存和發(fā)展空間，在日常工作中必須抓住要點(diǎn)，做好全方位的施工管理。

1 建筑工程施工管理特點(diǎn)

1.1建筑工程施工管理的必要性

無論在任何企業(yè)，管理工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工是一項(xiàng)必須具備一定技術(shù)條件和裝置設(shè)備的行業(yè)，而這些技術(shù)條件和裝置設(shè)備需要建筑施工單位技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)現(xiàn)。

1.2 建筑工程施工管理的特殊性

建筑類型不盡相同、樣式多種多樣、施工水平要求也不相同，同時(shí)施工工作易受天氣影響。建筑施工是一個(gè)需要多種工種相互協(xié)調(diào)、相互交叉的多種混合技術(shù)綜合組織的工作，在這種復(fù)雜的工作當(dāng)中必須加強(qiáng)管理，保證施工的正常運(yùn)行，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3建筑工程施工管理的時(shí)代性

建筑施工是一門與時(shí)代技術(shù)緊密相關(guān)的行業(yè)。隨著建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷更新發(fā)展，工程外觀、結(jié)構(gòu)、裝飾要求越來越高，使得施工管理工作更重要。

2 建筑工程施工管理要點(diǎn)

2.1進(jìn)度管理

施工中主要影響施工進(jìn)度的因素有兩個(gè)方面，第一是施工組織不當(dāng)造成的施工項(xiàng)目不能如此完成，如資金調(diào)配不及時(shí)而停工，施工設(shè)備配置不合理，施工時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)?；第二就是不可預(yù)知因素影響到建筑工程的施工進(jìn)度，如供電配電部及時(shí)，供貨方配貨時(shí)間長等。所以在建筑工程的施工管理工作中最重要的就是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃工作的制定。隨著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的出現(xiàn)，把原本復(fù)雜的工程進(jìn)行具體細(xì)化，并制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作以及工作之間關(guān)系進(jìn)行反映，獨(dú)特利用統(tǒng)一的時(shí)間參數(shù)來表示，講關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工作表現(xiàn)出來，以便于優(yōu)化設(shè)計(jì)。編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表是在施工過程中一種非常受歡迎的方式。

為了能夠快速、精確的施工，保證工程質(zhì)量和效益，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度管理就顯得非常必要。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同要求和施工場地的條件，正確完成施工進(jìn)度計(jì)劃表，通過網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃表的方法，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和把握，以保證建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)完工；再者需要對(duì)施工人員和其他工作監(jiān)督人員定期培訓(xùn)，加強(qiáng)各工作人員的施工素質(zhì)，敦促工程管理人員的自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，不斷提高施工技術(shù)技能，以適應(yīng)管理工作的發(fā)展需求。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程管理的核心環(huán)節(jié)，是施工管理的關(guān)鍵因素之一，在建筑工程施工管理中，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量能夠過關(guān)，最主要的就是嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)制度施工標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，不可偷工減料，也不可盲目趕工期。對(duì)施工人員來說，就需要建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，配置施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，用科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格認(rèn)真的做事風(fēng)格做好技術(shù)管理工作。

施工質(zhì)量第一保障，首先是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)完成以后，必須仔細(xì)查看相關(guān)規(guī)定，不能有違反法律法規(guī)的方面，在沒有得到上級(jí)監(jiān)督部門審批之前不允許私自開工。在施工進(jìn)度計(jì)劃表準(zhǔn)確無誤而且得到審批通過之后，就需要在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行。對(duì)承包商的交工評(píng)估，要按照正常程序進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收、簽署報(bào)驗(yàn)單、提交工程質(zhì)量報(bào)告等。對(duì)于特殊和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，承包商還要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，始終保持和質(zhì)檢部門的聯(lián)系，保證整個(gè)工程項(xiàng)目最終質(zhì)量。最后堅(jiān)持“三檢”制度，即作業(yè)組自檢，項(xiàng)目工作人員檢查和質(zhì)檢站技術(shù)人員檢查。一旦存在工程質(zhì)量問題，不能姑息，采取零容忍態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待，防患于未然。

2.3安全管理

安全重于泰山，相比較進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，安全管理工作難度更大，主要是依賴于施工人員自身的安全概念。安全管理首要就是要做好施工人員的安全思想工作，提高施工人員安全意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，不管是施工規(guī)則制度還是施工方式方法，必須按照正常的流程進(jìn)行，不允許個(gè)人想法凌駕于安全法規(guī)之上。對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育，讓施工人員認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。在施工現(xiàn)場人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須配備安全帽，提高安全保護(hù)，對(duì)于高空作業(yè)人員必須配備安全帶，對(duì)于違反者一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止，并教育改正。當(dāng)然除了對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，對(duì)于安全工作到位的人員也要予以表彰鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。除了施工企業(yè)和個(gè)人提高安全施工意識(shí)之外，在建筑施工現(xiàn)場管理中，從人員提供上，要保證建筑過程的安全性，不能只考慮只圖目前情況，要未雨綢繆，人員設(shè)計(jì)上應(yīng)該根據(jù)不同的地點(diǎn)、條件、不同項(xiàng)目進(jìn)行分析，綜合選擇，保證安全和經(jīng)濟(jì)效果。在施工現(xiàn)場中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行用電安全規(guī)章和設(shè)備使用說明，不能違規(guī)用電和違章操作設(shè)備。加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建筑施工的自覺性和責(zé)任感是每個(gè)施工企業(yè)和施工人員的素質(zhì)。

2.4 成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。在成本管理上要按著成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。對(duì)于工程成本來說必須從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。在項(xiàng)目部要建立完善的管理機(jī)制，通過成本核算，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最終實(shí)現(xiàn)高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用，避免原材料流失和過度使用。制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。

3關(guān)于施工管理工作的幾點(diǎn)建議

對(duì)于未來的建筑工程施工管理，需要做好以下工作，確保施工工作的正常運(yùn)行。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的“龍頭”，必須具備相關(guān)資質(zhì)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化，有助于項(xiàng)目管理的職業(yè)化水平，提高是施工工作效率，和各項(xiàng)目之間的合理組合和有效流動(dòng)。

然后要把人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置作為管理工作的重點(diǎn)。施工企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)于勞動(dòng)力的總體需求，對(duì)于潛在的和現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置，使其能夠有效流動(dòng)，合理配置，這樣可以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高勞動(dòng)者效率。

最后是充分發(fā)揮激勵(lì)刺激政策。施工企業(yè)想要最大限度開發(fā)自身員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須利用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？梢圆扇∪鎸?shí)現(xiàn)考核制度；監(jiān)督審查制度等，切實(shí)發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)企業(yè)存亡的大事。在建筑工程的施工管理中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)章和施工流程來執(zhí)行，保障一切施工人員的安全，保證工程質(zhì)量，隨著我國建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)變，施工管理也在不斷完善，希望各施工企業(yè)都能充分發(fā)揮施工管理職能，建造出優(yōu)質(zhì)、安全的建筑。

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