嵇雪
【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的全部目的就是降低施工成本,實現(xiàn)利潤最大化。因此,在建筑安裝施工企業(yè)中,加強安裝工程成本的控制,不斷降低成本,實現(xiàn)利益最大化,對企業(yè)來講不斷做強做大,實現(xiàn)又快又好的發(fā)展同樣起到至關重要的作用。建筑工程是一個涉及到許多專業(yè),時間跨度又長的一個工程,因此,本文主要針對建筑安裝工程中一個很基礎,也是非常重要的一個的項目,即電氣安裝工程前期暗配管的成本與大家進行簡要分析探討。
【關鍵詞】群體工程;電氣暗配管;成本分析
在整個電氣施工過程中,前期預埋配管主要為配合階段,屬于隱蔽性工程,管、線、箱(盒)等暗敷在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi),如若出現(xiàn)質(zhì)量問題不易察覺,且返工難度較大,成本較高, 特別是在群體工程中,由于單體樓較多,工程量較大,返修費用也會更高。所以,這里主要與大家淺談一下群體工程中電氣預埋配管的成本控制管理。
在實際施工過程中,通過對某一工程的實際分析,我們以22#樓與群體19-21#樓為例進行核算分析,由于22#樓屬于一個勞務分包,19~21#樓屬于另外一個勞務分包,項目部按勞務隊進行獨立核算,通過項目發(fā)生的直接成本分析、總結(jié)得出下列數(shù)據(jù):
在施工過程中,預埋配管這一基礎施工工序的成本也可以分解為:人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。其中,人工費、材料費、機械費使用費、措施費屬直接費,因此,加強這一段階段的成本控制,我們主要從以下幾方面因素來和大家探討分析一下:
1、人工費:在人工費的控制方面,通過對已完工的22#樓人工費統(tǒng)計、計算,攤在平方面積里,每平方為17.67元,而19-21#樓實際統(tǒng)計人工費每平方為14.87元,通過人工費對比,19-21#樓較22#樓人工費降低了15.8%。通過現(xiàn)場實際分析,主要降低成本的原因有以下幾點:
①質(zhì)量方面:在主體暗配管階段,項目部嚴格把握暗配管的質(zhì)量,必須安排有固定的專業(yè)人員根據(jù)照明、插座、消防弱電等回路分項技術交底,并責任落實到個人,要求工長在配管的過程中,對質(zhì)量全程跟蹤、檢查。努力也提高了配管的一次成活率,減少了后期由于要疏通管線、重新配管而支出的費用。
②勞動力調(diào)配方面: 單棟樓的頂板、墻柱澆筑以后,單體樓的施工人員就需要經(jīng)過幾天的時間等待,等其他工種施工完后,才能進行下一層的配管施工;而在多棟樓同時施工的時間內(nèi),施工工人就可以安排到另外幾棟樓同時進行施工,使各樓作業(yè)面合理有序的交叉進行施工,盡量減少窩工和重復用工,這樣既能提高施工效率,又消除了施工工人等待作業(yè)面的現(xiàn)象。
③施工人員技術方面:由于在群體工程中,戶型基本上大致相同,施工順序、工藝也相同,施工人員重復的工作較多,因此,安排固定的專業(yè)人員負責一部分,加強施工的熟練程度,這樣大大提高了作業(yè)人員的工作效率,很大程度上節(jié)約了人工費的支出。
2、材料費:需要加強材料控制也是成本控制的一個這重要環(huán)節(jié),工程項目中,材料費用約占工程總造價的60%,所以材料管理在工程成本中起到了至關重要的作用。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及對材料部門的要求,制定了適用于群體工程的材料管理制度,實行“誰計劃誰使用,誰領用誰負責”的原則。
根據(jù)群體性建筑施工作業(yè)面廣這一特點,要求材料部門每一個工作面完成之后,剩余材料及時做好回收工作。(1),要求將廢料進行回收,用于后砌墻的開關、插座配管的使用,或者調(diào)撥至其他樓號使用;(2),對于小于30公分的管子,可以加工成套管,減少了購買管箍的費用,提高了剩余材料的利用率。(3),施工人員接到設計圖紙后,在滿足規(guī)范及使用功能的前提下,利用CAD對每個戶型進行二次優(yōu)化設計,降低材料和人工的使用。這樣,在施工完后,經(jīng)過材料部門統(tǒng)計核算,單體樓各種規(guī)格的預埋管大概需要113520米,而在群體工程測算中,三棟樓實際用到了287628米管子,分攤到一棟樓就是95876m管道,成本降低率為15.54%,主材費用這一項就節(jié)約了不少的費用,而同時,也減少了輔材,耗材的支出費用,大大降低了實體工程的成本。
3、機械費:施工機械的合理使用,可以降低機械費用的支出。由于施工材料數(shù)量的減少,機械費用,由單體樓的需要0.94元/平方米降低到0.79元/平方米,節(jié)約了大約15.7%的機械使用費用。再者是機具購置費,多棟樓可以共同使用這些機具,避免了過多重復購買,平均分配到每棟樓極大的減少了費用的支出,而單棟樓,施工機具購買只能在一個樓使用,機具出力不足,年折舊費用高。
總之,在群體工程施工過程中,通過降過低人工、材料、機械費用的支出,是降低施工成本的基礎。同時,成本管理是一個非常復雜的問題,涉及施工項目的各個管理崗位人員,涉及到方方面面,持續(xù)存在整個施工過程中。在競爭日益激烈的今天,質(zhì)量是企業(yè)的品牌,成本又是企業(yè)生存的根本。所以,如何在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的基本條件,也是我們企業(yè)日后逐漸發(fā)展壯大的奠基石。
參考文獻
[1]孫雷平 淺談成本控制存在的問題及對策 2010 (01)