嵇雪

【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的全部目的就是降低施工成本，實現(xiàn)利潤最大化。因此，在建筑安裝施工企業(yè)中，加強安裝工程成本的控制，不斷降低成本，實現(xiàn)利益最大化，對企業(yè)來講不斷做強做大，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展同樣起到至關重要的作用。建筑工程是一個涉及到許多專業(yè)，時間跨度又長的一個工程，因此，本文主要針對建筑安裝工程中一個很基礎，也是非常重要的一個的項目，即電氣安裝工程前期暗配管的成本與大家進行簡要分析探討。

【關鍵詞】群體工程；電氣暗配管；成本分析

在整個電氣施工過程中，前期預埋配管主要為配合階段，屬于隱蔽性工程，管、線、箱（盒）等暗敷在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題不易察覺，且返工難度較大，成本較高， 特別是在群體工程中，由于單體樓較多，工程量較大，返修費用也會更高。所以，這里主要與大家淺談一下群體工程中電氣預埋配管的成本控制管理。

在實際施工過程中，通過對某一工程的實際分析，我們以22#樓與群體19-21#樓為例進行核算分析，由于22#樓屬于一個勞務分包，19～21#樓屬于另外一個勞務分包，項目部按勞務隊進行獨立核算，通過項目發(fā)生的直接成本分析、總結(jié)得出下列數(shù)據(jù)：

在施工過程中，預埋配管這一基礎施工工序的成本也可以分解為：人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。其中，人工費、材料費、機械費使用費、措施費屬直接費，因此，加強這一段階段的成本控制，我們主要從以下幾方面因素來和大家探討分析一下：

1、人工費：在人工費的控制方面，通過對已完工的22#樓人工費統(tǒng)計、計算，攤在平方面積里，每平方為17.67元，而19-21#樓實際統(tǒng)計人工費每平方為14.87元，通過人工費對比，19-21#樓較22#樓人工費降低了15.8%。通過現(xiàn)場實際分析，主要降低成本的原因有以下幾點：

①質(zhì)量方面：在主體暗配管階段，項目部嚴格把握暗配管的質(zhì)量，必須安排有固定的專業(yè)人員根據(jù)照明、插座、消防弱電等回路分項技術交底，并責任落實到個人，要求工長在配管的過程中，對質(zhì)量全程跟蹤、檢查。努力也提高了配管的一次成活率，減少了后期由于要疏通管線、重新配管而支出的費用。

②勞動力調(diào)配方面： 單棟樓的頂板、墻柱澆筑以后，單體樓的施工人員就需要經(jīng)過幾天的時間等待，等其他工種施工完后，才能進行下一層的配管施工；而在多棟樓同時施工的時間內(nèi)，施工工人就可以安排到另外幾棟樓同時進行施工，使各樓作業(yè)面合理有序的交叉進行施工，盡量減少窩工和重復用工，這樣既能提高施工效率，又消除了施工工人等待作業(yè)面的現(xiàn)象。

③施工人員技術方面：由于在群體工程中，戶型基本上大致相同，施工順序、工藝也相同，施工人員重復的工作較多，因此，安排固定的專業(yè)人員負責一部分，加強施工的熟練程度，這樣大大提高了作業(yè)人員的工作效率，很大程度上節(jié)約了人工費的支出。

2、材料費：需要加強材料控制也是成本控制的一個這重要環(huán)節(jié)，工程項目中，材料費用約占工程總造價的60%，所以材料管理在工程成本中起到了至關重要的作用。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及對材料部門的要求，制定了適用于群體工程的材料管理制度，實行“誰計劃誰使用，誰領用誰負責”的原則。

根據(jù)群體性建筑施工作業(yè)面廣這一特點，要求材料部門每一個工作面完成之后，剩余材料及時做好回收工作。（1），要求將廢料進行回收，用于后砌墻的開關、插座配管的使用，或者調(diào)撥至其他樓號使用；（2），對于小于30公分的管子，可以加工成套管，減少了購買管箍的費用，提高了剩余材料的利用率。（3），施工人員接到設計圖紙后，在滿足規(guī)范及使用功能的前提下，利用CAD對每個戶型進行二次優(yōu)化設計，降低材料和人工的使用。這樣，在施工完后，經(jīng)過材料部門統(tǒng)計核算，單體樓各種規(guī)格的預埋管大概需要113520米，而在群體工程測算中，三棟樓實際用到了287628米管子，分攤到一棟樓就是95876m管道，成本降低率為15.54%，主材費用這一項就節(jié)約了不少的費用，而同時，也減少了輔材，耗材的支出費用，大大降低了實體工程的成本。

3、機械費：施工機械的合理使用，可以降低機械費用的支出。由于施工材料數(shù)量的減少，機械費用，由單體樓的需要0.94元/平方米降低到0.79元/平方米，節(jié)約了大約15.7%的機械使用費用。再者是機具購置費，多棟樓可以共同使用這些機具，避免了過多重復購買，平均分配到每棟樓極大的減少了費用的支出，而單棟樓，施工機具購買只能在一個樓使用，機具出力不足，年折舊費用高。

總之，在群體工程施工過程中，通過降過低人工、材料、機械費用的支出，是降低施工成本的基礎。同時，成本管理是一個非常復雜的問題，涉及施工項目的各個管理崗位人員，涉及到方方面面，持續(xù)存在整個施工過程中。在競爭日益激烈的今天，質(zhì)量是企業(yè)的品牌，成本又是企業(yè)生存的根本。所以，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的基本條件，也是我們企業(yè)日后逐漸發(fā)展壯大的奠基石。

參考文獻

[1]孫雷平 淺談成本控制存在的問題及對策 2010 （01）