吳迪

摘 要：石油企業(yè)是一種技術(shù)設(shè)備非常普遍的企業(yè)機構(gòu)，而設(shè)備也是企業(yè)生產(chǎn)中最根本的因素條件，因此在石油企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備在它的生產(chǎn)成本中占有十分大的比例。所以，強化石油企業(yè)設(shè)備管理，可以提升石油企業(yè)本身的生產(chǎn)水平，而且還能夠縮小石油企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文對怎樣提高石油企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)展開了詳細的討論與研究，存在一定的實用價值。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備；維護；保養(yǎng)

1、前言

石油企業(yè)是一個技術(shù)設(shè)備非常普遍的產(chǎn)業(yè)，在石油產(chǎn)業(yè)當中，設(shè)備在它的生產(chǎn)成本中占有十分大的比例。所以強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，可以更便捷的展現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備的作用，準確的運用，細心的呵護，讓石油企業(yè)設(shè)備長期處于高效率的使用狀態(tài)，來實現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備的長期、安穩(wěn)的運行。所以，強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備維護與保養(yǎng)，可以提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，縮小石油企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文對怎樣強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備維護和保養(yǎng)展開了詳細的討論與研究。

2、怎樣強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備維護與保養(yǎng)

（1）加強設(shè)備維護以及對技術(shù)人員的培訓

必須不停的加強石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備管理以及對技術(shù)人員的培訓。石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)部門要幫助其他的石油產(chǎn)業(yè)部門一起強化管理。對石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的管理以及對技術(shù)人員的培訓，應(yīng)該保證促進科技的前進步伐，為石油企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)不同職位以及不同任務(wù)的需求，利用各種各樣的手段對技術(shù)人員實行培訓工作。強化石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員培訓的專業(yè)性，逐漸的提升石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員自身的工作水平以及工作能力。對石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員的培訓應(yīng)該利用考核實施，而且考核的成績也要適時的記錄在案。

（2）強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備安全監(jiān)管，保障生產(chǎn)的安全性

我國對石油產(chǎn)業(yè)的安全監(jiān)管非常的嚴謹，并且決定石油產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)管的關(guān)鍵就在于對石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的維護與監(jiān)管。第一，我們需要建立石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備安全監(jiān)管責任制度。分別為：石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備安全監(jiān)管部門責任，技術(shù)人員培訓部門責任，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)責任，石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備管理責任等等。而且還要適時的制作一些與設(shè)備安全監(jiān)管相關(guān)的小冊子，實現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部員工人人都有一本，加強他們對石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備維護的意識，使得他們從根本上理解加強設(shè)備安全監(jiān)管的必要性，進而實現(xiàn)從根本上解決石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備安全問題。對于那些對此看的不是很重的技術(shù)人員，我們要努力的提升他們對設(shè)備安全監(jiān)管的認知。第三，相關(guān)的人員一定要充分的認識石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的工作原理、構(gòu)造模式和出現(xiàn)問題時需要采取的措施等等。

下面我們就以某石化企業(yè)作為案例，詳細的探討石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備管理的必要性。為了保障設(shè)備的安全，該企業(yè)努力的強化石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的安全監(jiān)管，切實石油設(shè)備安全監(jiān)管的理念，從多個方面下手，采取積極有效的措施。同時，該企業(yè)還設(shè)置的專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進行監(jiān)管維護，而這樣的技術(shù)人員總共300多人，主要致力于對石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及安全監(jiān)管。于此同時還額外制定了與設(shè)備監(jiān)管有關(guān)的規(guī)章制度，每年都會進行設(shè)備的全面大檢查以及安全管理的徹底檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，就會立刻實施隱患處理，對隱患存在的原因進行討論，并在討論中改進設(shè)備的監(jiān)管措施，然后再觀察新的監(jiān)管模式所起到的作用，對最后達到的作用做出相應(yīng)的評價，以防以后再次出現(xiàn)這樣的事件。而且把石油企業(yè)設(shè)備管理機制實施責任考核制度，實施設(shè)備的安全監(jiān)管。另外，公司還加大了對設(shè)備的監(jiān)管資金。近三年來，總共耗費的資金可達8900萬。尤其是對RBI的實施獲得了可喜可賀的業(yè)績。實現(xiàn)RBI風險評估就是在設(shè)備工作的狀態(tài)下，利用聲發(fā)射、導波等檢測科技，對設(shè)備的安全實施檢測，同時利用合理的方法對隱患進行管理和防患，進而減少設(shè)備的安全隱患。比如，在07年，該企業(yè)實現(xiàn)乙烯裝置的四年一修措施，使得企業(yè)的工作質(zhì)量上升了3倍之多，而且也降低了設(shè)備維修成本，估計到年底，該企業(yè)將大概有40%的設(shè)備實現(xiàn)RBI風險評估。

（3）對壓力容器經(jīng)常進行維修

壓力容器在石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備中擁有很大的作用，而對壓力容器的維修檢驗也應(yīng)該符合國家有關(guān)部門的規(guī)章制度，合理的依據(jù)檢驗周期對壓力容器實施維修與檢驗，而在實施維修和檢驗時需要遵循下面的幾點：

1、容器里面存在壓力的時候，不可以對受壓器件實施維修與檢驗

2、泄壓、降溫需要嚴格的按照操作步驟實現(xiàn)。只有在合適的條件下，才可以實施維修工作。要切斷所有和它連接的物件，特別是易燃的有毒氣體，關(guān)鍵時能夠?qū)嵤﹪栏穹忾]，防治閥門漏氣，出現(xiàn)安全隱患。

3、設(shè)備維修技術(shù)人員在檢驗設(shè)備的時候，需要相關(guān)專業(yè)人員的輔助，而且還需要聯(lián)絡(luò)信號的存在。在維修完以后，要安排專業(yè)的人員清除容器內(nèi)的雜物，同時立刻將容器封閉。

（4）正確的運用石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備

1、設(shè)備技術(shù)人員需要依據(jù)相關(guān)設(shè)備操作制度。它的規(guī)章制度包括規(guī)定操作指標，規(guī)定實施步驟，標記設(shè)備維修中的重點操作步驟等等。

2、強化來回的檢驗工作。嚴格的對設(shè)備進行來回的檢查。而且依照相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，對安全隱患采取有效的應(yīng)對措施。

3、壓力容器在進行加載時，速度不要太快。防止發(fā)生壓力大范圍的波動，保證操作的穩(wěn)定性，降低設(shè)備的開關(guān)次數(shù)。

結(jié)束語：綜上所述，設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素所在，而石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及管理對石油企業(yè)來說，擁有很大的經(jīng)濟效益以及社會價值，需要我們對此高度的重視起來。所以產(chǎn)業(yè)要想實施生產(chǎn)就要對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)以及監(jiān)管。石油產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)設(shè)備相對比較普遍的產(chǎn)業(yè)，因此需要強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，讓設(shè)備可以長期有效的發(fā)揮它自身的作用，確保石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備能夠長時間、安穩(wěn)的運行下去，促進石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，提升石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)水平。

參考文獻：

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