王淑賢

摘 要：提高各級干部的執(zhí)行力是各級政府以及成功企業(yè)都非常重視的一項重要措施。企業(yè)的發(fā)展要靠全體黨員干部尤其是基層干部出色的、高效的執(zhí)行力來推動。如果沒有出色的執(zhí)行力，再完美的發(fā)展戰(zhàn)略，也只是沙盤上的藍(lán)圖。在市場競爭如此激烈的時代，提高基層干部的執(zhí)行力迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：提高；基層干部；執(zhí)行力；措施

執(zhí)行，就是有結(jié)果的行動。執(zhí)行力，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力，或叫做事成功的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度?；鶎痈刹康膱?zhí)行力是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用。

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要生存、發(fā)展繼而壯大，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支高素質(zhì)的職工隊伍固然重要，但是在一個企業(yè)中作為起到承上啟下作用的中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能否到位更為重要。試想，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了一套好的發(fā)展戰(zhàn)略，但是作為基層領(lǐng)導(dǎo)卻沒有很好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖或者沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)到生產(chǎn)班組，沒有及時傳達(dá)到每一名職工，也就是說對于領(lǐng)導(dǎo)班子的決策沒有去執(zhí)行，那么再好的發(fā)展戰(zhàn)略也只能落得個“流產(chǎn)”的下場。良好的執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有良好的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文，再宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略也只是紙上談兵，再正確的決策也不會發(fā)揮作用。那么，企業(yè)的發(fā)展又從何談起呢？

二、當(dāng)前企業(yè)中基層干部在執(zhí)行力上存在的問題及原因分析。

隨著市場開拓力度的不斷加大，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，外部市場越來越多，在執(zhí)行力上暴露出來的問題也越來越多。許多不到位、不嚴(yán)細(xì)、不適應(yīng)的狀況時有發(fā)生，基層干部的執(zhí)行力出現(xiàn)了滑坡，主要表現(xiàn)在：

一是思想意識薄弱，事事“被動執(zhí)行”。工作沒有主動性，工作上職責(zé)不清，落實不到位、結(jié)果不落地，推諉扯皮現(xiàn)象多，能少干則少干，能推則推，遇到困難缺少千方百計克服困難、干好工作的敬業(yè)精神，沒有創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，只求過得去，有困難上交，有問題上交，干部隊伍缺少危機感、事業(yè)心，不作為現(xiàn)象大有人在，沒有真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去想去干。

二是責(zé)任意識不強，事事“低效執(zhí)行”。沒有時間觀念，連“一日不為，三日不安”都做不到。抓工作浮在表面，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，做事事倍功半。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工藝、執(zhí)行制度不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，抓責(zé)任制度落實抓制度管理不到位，有的甚至無視規(guī)章制度、工藝紀(jì)律，抓制度落實不敢抓不敢管，老好人現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動紀(jì)律普遍較差，遲到早退中間溜號，有事不請假現(xiàn)象形成習(xí)慣。

三是管理能力欠缺，事事“形式執(zhí)行”。應(yīng)付，做表面文章，說起來豪言壯語，干起來毛毛細(xì)雨。管理上不嚴(yán)不細(xì)不認(rèn)真，有的不會抓管理，缺少辦法，有的不抓管理，只求應(yīng)付了事，抓管理沒重點，各項管理工作沒有緊緊圍繞效率和效益去抓，水平成績差、錯誤多，沒有把企業(yè)利益當(dāng)成個人利益去維護(hù)。這些雖然是個別現(xiàn)象，但其負(fù)面影響不可小覷。

四是溝通協(xié)作不夠，事事“我行我素”?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)，特別是重點部門、重點科室彼此之間協(xié)調(diào)不夠，信息溝通差，相互幫組、相互協(xié)作的能力差，你干你的，我干我的，沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，沒有把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成是全體職工共同的目標(biāo)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)對自己的職工要求不嚴(yán)，自己的作用價值沒有得到充分體現(xiàn)。

三、提高基層干部執(zhí)行力的方法和措施。

提高基層干部的執(zhí)行力，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，是建設(shè)一支高素質(zhì)基層千部隊伍的迫切要求，是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要下功夫提高基層干部的執(zhí)行力，提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而影響帶動整個職工隊伍的作風(fēng)好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)的競爭力，要從以下幾方面著手：

一要抓好思想教育，增強基層干部查找自身問題的能力。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)?；鶎痈刹恳Y(jié)合實際對照先進(jìn)，舉一反三認(rèn)真查找工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題，查找好的傳統(tǒng)作風(fēng)發(fā)揚繼承了多少、丟掉了什么；查找抓工作抓管理存在那些薄弱環(huán)節(jié)，存在哪些不落實、不到位、漏洞在哪里；查找規(guī)章制度，管理辦法執(zhí)行是否走樣，有哪些需要補充和完善；查找個人思想品德、廉潔自律方面存在哪些問題，反思自身行為與標(biāo)準(zhǔn)要求是否相符，查當(dāng)家做主人的主人翁意識還有沒有，工作中盡到責(zé)任沒有，履行職責(zé)做的怎樣。

二要加強溝通協(xié)調(diào)，增強基層干部的責(zé)任感和大局意識。這是提高執(zhí)行力的根本。我們的職工隊伍整體是好的，作風(fēng)是過硬的，但卻有個別同志在難事、硬事面前不愿承擔(dān)，不能擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)。習(xí)慣遇事“找領(lǐng)導(dǎo)”，名義上是請示匯報，其實是推脫責(zé)任，沒有擔(dān)責(zé)的勇氣。每個崗位與崗位，部門與部門之間都存在著一定的關(guān)聯(lián)，必須發(fā)揮好整體功能，才能取得更大的成績。

三要做好干部的選拔任用，提高基層干部的事業(yè)心。這是提高執(zhí)行力的重點。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好基層干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強的干部放在關(guān)鍵崗位。

四要加強基層干部綜合素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高基層干部的破解力。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。所謂破力，是指破解難事的能力。今年乃至今后幾年是所在單位面臨著改革發(fā)展的良好機遇，同時困難也很多，工作也很復(fù)雜。確保各項任務(wù)的完成。這就需要基層干部加強自身綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，在單位工作允許的情況下，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治思想理論知識，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)溝通技巧，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己破解難題的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)

力量。

五是建立基層干部績效考核制度，推動基層干部執(zhí)行力的提高?；鶎痈刹康膱?zhí)行力執(zhí)行的如何，要通過績效考核來進(jìn)行衡量。要從工作態(tài)度、工作效率、工作效果等方面進(jìn)行正確的評價考核?？梢杂稍露瓤己撕湍甓瓤己藘蓚€部分組成，遵循一級考一級、突出重點、控制過程、科學(xué)規(guī)范的原則。對基層干部實行常態(tài)化、動態(tài)化考核，貫穿于整個年度。同時績效考核得分要與獎金分配箱掛鉤，作為獎金分配依據(jù)，以推動基層干部執(zhí)行力的

提高。