楊瑞林

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理就是指從事項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè) 的全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化或服務(wù)管理活動(dòng)。隨著我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)熱，建筑工程項(xiàng)目隨處可見，但是如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，確保安全事故盡可能少的發(fā)生成為了大家都在探索的一個(gè)重大問題，經(jīng)過各個(gè)有關(guān)部門及專家的勘測檢驗(yàn)與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)安全事故的主要是在管理方面出現(xiàn)的，主要有管理的規(guī)則不明確、監(jiān)察部門職責(zé)沒有到位、以及員工的安全自我保護(hù)意識不夠強(qiáng)烈等，這才造成了危險(xiǎn)事故頻發(fā)，而不僅僅是施工方的原因。因此，要加強(qiáng)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，才能有效遏制危險(xiǎn)情況的發(fā)生。明確各個(gè)項(xiàng)目主體的責(zé)任，目標(biāo)，任務(wù)，管理職責(zé)及范圍顯得尤為重要。接下來本文將從六個(gè)方面的項(xiàng)目管理對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵字】業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；工程項(xiàng)目；總承包；建設(shè)管理部門

1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程生產(chǎn)的總組織者，涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的第一步，是一個(gè)開局，它提出了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)，包括資金方面的，工期方面的，和質(zhì)量完成情況方面的。但是這三個(gè)方面似乎存在著些許不和諧，如果資金減少，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量可能就不高，無法得到保證，如果要縮短工期，那么就必須要加大資金的注入力度，購買現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，如果要提高質(zhì)量，那么工期必然要延長，物力投入要加大。所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及到總?cè)蝿?wù)的三個(gè)方面，需要不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)，管理，磨合，分配，來使效力最大化，爭取用最少的資金，最少的工期，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量完成情況做到最高。只有把業(yè)主方的項(xiàng)目管理做好了，才能總攬全局，為接下來的施工等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省人力，物力，財(cái)力，不至于造成資源的浪費(fèi)。

2. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理不可或缺的一個(gè)方面，它關(guān)系到接下來的整個(gè)施工完成情況。設(shè)計(jì)方不僅僅是要設(shè)計(jì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大體輪廓，還要設(shè)計(jì)出來項(xiàng)目完成情況的大體時(shí)間，大體資金，以及由怎樣的建筑材料來施工較為合適，最重要的是要重點(diǎn)標(biāo)注一些施工過程中的危險(xiǎn)情況，提前防范。。由此可見，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的也是極其重要，不容忽視的。它相當(dāng)于為整個(gè)施工階段做前期規(guī)劃與后續(xù)保修工作。其中涉及到的安全問題，質(zhì)量問題，成本問題，進(jìn)度問題將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成情況密切聯(lián)系。因此，要對設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理加以重視，要找一些正規(guī)的設(shè)計(jì)企業(yè)來保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

3. 施工方的項(xiàng)目管理

施工方通過投標(biāo)競爭的方式來取得建筑工程項(xiàng)目的承包權(quán)，并且按照合同的約定來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工操作，施工方的項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目最重要的一環(huán)。目前很多的安全事故都是由于施工單位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的項(xiàng)目管理目顯得尤為重要。目前的建筑工程項(xiàng)目市場上由于混入了一些不合格的施工企業(yè)，使得整個(gè)市場魚龍混雜。這些劣質(zhì)施工單位為了謀求利益最大化而使用一些假冒偽劣的建筑材料，直接影響到了整個(gè)建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，為了保證安全的進(jìn)行工程建筑，施工單位要時(shí)刻做好現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)施工者的安全保護(hù)意識，把安全放在第一位。同時(shí)施工單位還要保證工程建筑材料的合格化，不能粗制濫用，定期對一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，更換一些老化的設(shè)備，加大人力物力財(cái)力的投入，以保證這個(gè)建筑工程的安全。

4. 供貨方的項(xiàng)目管理

制造商，供應(yīng)商將加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)，作為項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理和控制，以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求。作為建筑工程項(xiàng)目的參與者之一供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段，但是同時(shí)也涉及到其他的方面。供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目也尤為重要。只有供貨方嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用合格的建筑材料，才可能將施工過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的幾率降到最低。同時(shí)機(jī)械設(shè)備也是建筑工程項(xiàng)目必不可少的一些基礎(chǔ)設(shè)施，這些現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)備的使用也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)省資金以及提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)，投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)一。當(dāng)然，也要及時(shí)對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，防止老化，毀損所帶來的一系列安全問題。

5. 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

業(yè)主在項(xiàng)目決策之后通過招標(biāo)選定總承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)施全過程直至最終交付使用功能和質(zhì)量符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目這一過程是總承包商的職責(zé)。總承包商的項(xiàng)目管理貫穿于施工工程的全方面，總承包商要按合同約定對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)，也就是在合同條件的約束下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量并且安全地完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。因此可見，工程項(xiàng)目的總承包方責(zé)任重大，在這個(gè)方面對其進(jìn)行管理是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。如果在這一方面出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。同時(shí)，從交易的角度看，業(yè)主是買方，總承包商是賣方，這兩者之間的地位和利益追求是不同的。

6. 建設(shè)管理部門

建設(shè)管理部門作為工程建筑的參與方之一也發(fā)揮著重要的作用，相當(dāng)于起著一個(gè)監(jiān)督管控的作用，能夠有效地保證整個(gè)項(xiàng)目工程的安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建設(shè)管理部門應(yīng)該明確自己的職責(zé)，進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)禁工程建筑市場上出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的劣質(zhì)承包商及施工企業(yè)。同時(shí)還應(yīng)該在施工現(xiàn)場來回積極巡視，防范施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)上報(bào)，下令整改，嚴(yán)厲懲罰。尤其對一些質(zhì)量差的建筑材料和損壞的機(jī)器設(shè)備要嚴(yán)加檢查，從基礎(chǔ)上消除隱患。建設(shè)部門要對建筑工程項(xiàng)目的合法合格負(fù)責(zé)，切實(shí)起好監(jiān)督的作用。

結(jié)束語：本文從業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，等6個(gè)方面的項(xiàng)目管理對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，明確了各個(gè)建筑主體的重要性以及管理職責(zé)，但在實(shí)際的施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，需要在實(shí)踐中不斷地探索和完善，需要業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，工程項(xiàng)目總承包方，建設(shè)管理部門不斷地進(jìn)行磨合協(xié)調(diào)，明確各自的任務(wù)及目標(biāo)，各司其職，加強(qiáng)溝通，共同努力來保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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