邵昕雨

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，同時，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有反作用力，能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，成為現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量。我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇就顯得十分重要。本文主要針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行淺要分析，希望能夠給我國企業(yè)的發(fā)展帶來一定的助益。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;探析

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指的是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制的一項(xiàng)活動，其旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何一項(xiàng)管理活動都需要一套科學(xué)的管理模式來作為管理依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。一個良好的經(jīng)濟(jì)管理模式是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制定合理的薪酬制度、提高資源的利用率以及合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要經(jīng)歷了2個階段：第一個階段是在建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，其管理模式是企業(yè)依靠國家劃撥資金來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，一切盈虧也都是由國家負(fù)責(zé);第二個階段是在改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)概念的提出而逐漸萌芽的?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，在此條件之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也較原來發(fā)生了巨大改變，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以生產(chǎn)為中心，在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)而形成的。

2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題分析

基于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展越迅速，經(jīng)濟(jì)管理的范圍也越加拓展，從原有的單純對經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃與指揮，到現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)活動的決策與監(jiān)督，其掌控的內(nèi)容復(fù)雜多變，不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式已在發(fā)展中逐步完善，管理者對其高度重視，管理方式也日漸專業(yè)和科學(xué)，但仍存在不足之處。

2.1管理制度不夠明確

經(jīng)濟(jì)管理模式雖不斷發(fā)展，但在企業(yè)、事業(yè)等單位的具體實(shí)施中仍存在管理制度不健全的現(xiàn)象。企事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理不重視，思想上放松，使得管理制度沒有建立，或者即使存在專門的管理部門，由于缺乏落實(shí)監(jiān)督也形同虛設(shè)，使經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮實(shí)效。

2.2人員素質(zhì)有待提升

對于企事業(yè)員工來說，其專業(yè)素質(zhì)不高，加上頻繁的人員流動，使得一些繁瑣的管理工作難以順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理效果不甚理想。另外，沒有明確激勵制度的企事業(yè)單位，難以激發(fā)員工的上進(jìn)心，員工也就忽視自身素質(zhì)的提升，缺乏積極性，實(shí)際工作難以落到實(shí)處。

2.3組織上缺少靈活性

一些企事業(yè)單位雖然具有明確的管理制度，對于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也井井有條，但組織部門在對經(jīng)濟(jì)管理活動安排時缺乏靈活性，即不能根據(jù)實(shí)際情況安排管理計(jì)劃，難以做到與時俱進(jìn)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，激烈的競爭與嚴(yán)峻的形勢要求組織部門必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，及時調(diào)整工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)管理模式，做到以市場需求為導(dǎo)向。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改善措施

3.1更新管理理念

一個優(yōu)秀的管理理念是開展經(jīng)濟(jì)管理活動的必要前提。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極借鑒和吸收國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，大膽進(jìn)行理念上的創(chuàng)新。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備全局意識和危機(jī)意識，要深刻地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠制定出符合市場經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.2完善管理制度

一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的動力。健全的管理制度是企業(yè)長期、有效發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)、合理的管理制度要體現(xiàn)企業(yè)的管理理念，依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況和管理來制定，確保對企業(yè)的員工、生產(chǎn)、運(yùn)營等多方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管理，從而確保企業(yè)長期、有效的運(yùn)營?？茖W(xué)、合理的管理制度，有利于企業(yè)對員工進(jìn)行全程監(jiān)管的實(shí)現(xiàn)，同時還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的細(xì)化管理。企業(yè)若想完善經(jīng)濟(jì)管理制度，首先必須要擁有足夠的人力資源，因此企業(yè)必須要先建立健全人力資源管理制度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)原有人才的綜合素質(zhì)及其對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)同感和積極性，盡可能地對人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，進(jìn)而依靠人才來建立有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.3優(yōu)化人力資源管理

人才競爭直接影響了企業(yè)的市場競爭，充足、優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。因此，企業(yè)要提升競爭力，首先就要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理。員工專業(yè)技能培訓(xùn)。對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。同時加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工的創(chuàng)造性發(fā)展提供有力平臺，讓員工在實(shí)踐中提升自己。加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)時，也要注重對管理人才的培養(yǎng)，不斷的輸入新型管理理念，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，為其企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，擬定解決措施，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代背景下，對其進(jìn)行優(yōu)化改革是客觀必要的，適應(yīng)市場需要和企業(yè)發(fā)展需要。因此，作為企業(yè)的管理者，需要轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)注市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定一套科學(xué)、合理的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。優(yōu)化人力資源管理，培養(yǎng)技術(shù)型和管理型人才，促進(jìn)競爭力的提升;完善組織機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展活力。從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理、有效性，提升企業(yè)市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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