李艷鴻

中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 吉林長春 130021

摘要：人力資源是企業(yè)的重要無形資源，其合理的開發(fā)是保障企業(yè)長效、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理工作中，運(yùn)用人本管理思想，可以更好地提高整個員工隊伍的工作熱情、創(chuàng)造力，讓企業(yè)的員工與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本管理思想；應(yīng)用分析

1、引言

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的形勢下，企業(yè)的管理理念也逐漸發(fā)生了巨大的變化。要想更好地應(yīng)對新的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身必須要對管理形式和方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源無疑是企業(yè)的基礎(chǔ)性資源。在人力資源開發(fā)的過程中，應(yīng)用人本管理思想，可以更好地將個人的價值進(jìn)行發(fā)揮，以人性化的角度來開展相關(guān)工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)都對人本管理思想的應(yīng)用表明了較大的興趣和應(yīng)用愿景，但是受到多種因素的制約，其人本管理思想的運(yùn)用還需要進(jìn)一步的研究和探索。

2、人本管理思想分析

一般來說，人本管理思想強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，并且將自我管理作為基本前提，通過創(chuàng)造相關(guān)環(huán)境與條件，讓員工形成同步的思想觀念和價值觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，對于人力資源工作的開發(fā)，引入人本管理思想，將員工的主體性進(jìn)行凸顯，在日常管理中結(jié)合員工的個性特點(diǎn)、心理狀況、能力水平、興趣愛好等，為員工安排合適的工作任務(wù)與崗位，讓員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。人本管理思想將以人為本作為重要的管理原則要素，并且各種管理手段都是在尊重員工的前提下來開展，以提高員工工作積極性、效率與質(zhì)量為最終目標(biāo)。

3、人本管理思想的的運(yùn)用思路

第一，更新管理思想。人力資源管理工作的開展，以最大限度開發(fā)人力資源，為企業(yè)提供足夠的發(fā)展動力基礎(chǔ)。要想實現(xiàn)人本管理思想的有效運(yùn)用，就需要從思想意識層面入手，實現(xiàn)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)管理者要提高對人力資源管理的重視，認(rèn)識到人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，并且給與人力資源管理工作創(chuàng)造良好的開展條件。在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，其本身具有一定的開發(fā)性職能，只有保證其開發(fā)性職能得到了充分的發(fā)揮，才能通過其開展規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等各種過程中，為企業(yè)提供足夠的人力資源。

第二，完善用人機(jī)制。企業(yè)要對于自身的用人機(jī)制進(jìn)行完善，并且科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展需求。對于企業(yè)的發(fā)展來說，保持用人和選人機(jī)制的科學(xué)性，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，推動企業(yè)與員工同步發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要對傳統(tǒng)用人制度中存在的不足進(jìn)行調(diào)整，引入公平、公開的競爭制度，讓員工的個人價值和能力得到最大限度的發(fā)揮。對用人制度進(jìn)行完善，可以讓員工明確自身的工作目標(biāo)，并且對自身存在的問題與不足進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)對人才潛能的深度挖掘。人力資源管理工作的開展，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，制定有效的人才引進(jìn)策略，營造一個優(yōu)秀的人才培養(yǎng)平臺，讓企業(yè)的員工隊伍充滿活力和發(fā)展動力，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)的落實。在企業(yè)發(fā)展中，員工培訓(xùn)一直是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提升員工能力，然員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的有力途徑。與物質(zhì)資本相同，人力資本的獲得也許要進(jìn)行投入。通過培訓(xùn)工作的開展，給與員工吸收知識與技能的機(jī)會，讓人力資本得到提高。企業(yè)要想保持自身的競爭力，就必須保證人才隊伍的綜合實力水平，加強(qiáng)對員工的知識與技能的培養(yǎng)，讓員工的素質(zhì)處于不斷提高的過程中，讓企業(yè)實現(xiàn)與市場的同步發(fā)展。在員工培訓(xùn)工作開展伊始，企業(yè)要對于員工的具體需求和實際情況進(jìn)行全面的分析和了解，并且從員工的角度出發(fā)，深入考慮和滿足員工的實際需求和發(fā)展愿望，讓員工能主動的參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果和效率。在進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定上，要做好相應(yīng)的創(chuàng)新，并且結(jié)合員工的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓各項培訓(xùn)內(nèi)容的發(fā)展具有足夠的時效性，符合人才的發(fā)展需求。另外，在培訓(xùn)方法的選擇上，可以結(jié)合員工的實際情況，給員工制定出在線培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，并且綜合地考慮員工的技術(shù)水平、文化水平、崗位特點(diǎn)等進(jìn)行選擇。

第四，企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。企業(yè)的文化建設(shè)工作，貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以更好地讓員工形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工與企業(yè)的價值取向相同，實現(xiàn)統(tǒng)一化的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，員工之間的凝聚力得到了有力的提升，并且工作氛圍更加輕松、活躍與和諧，這為人力資源開發(fā)提供了良好的執(zhí)行環(huán)境。在本管理思想運(yùn)用的過程中，要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于企業(yè)精神和價值觀進(jìn)行明確，提高對企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)力度，真正的讓企業(yè)文化深入到員工的內(nèi)心世界，讓員工肯定與認(rèn)可。

4、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，企業(yè)在開發(fā)人力資源的過程中，人本管理思想的運(yùn)用已經(jīng)成為了重要的趨勢。作為一種以人為本的先進(jìn)管理思想，其本身可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求和員工的成長需求，尊重員工的主體性地位，以調(diào)動員工工作熱情、挖掘潛能、發(fā)揮價值為重要目標(biāo)。人本管理思想的運(yùn)用，讓企業(yè)獲得了更加充沛的人力資源支持，讓源源不斷的人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要動力。

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