李浩

摘要：園林工程已成為城市建設過程中不可或缺的重要項目之一，園林工程可以有效的改善城市內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，增加綠化面積。本文主要分析了園林工程的特點以及園林工程施工管理的控制要點，以供同行參考和借鑒。

關鍵詞：園林工程；特點；施工管理；控制要點

引言：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，園林工程已成為城市建設過程中不可或缺的重要項目之一，園林工程可以有效的改善城市內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，增加綠化面積。但是園林工程施工管理尚不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工管理問題，進而影響工程進度以及工程質(zhì)量。因此，根據(jù)園林工程設計要求，采取科學合理的施工方法，優(yōu)化配置人力物力以及技術資源，加強做好施工管理工作對于園林工程項目建設具有至關重要的意義。

一、 園林工程的特點

園林工程是一個綜合了很多學科的綜合領域.具有很多不同于其他工程管理學科的特點：園林工程的建造具有廣泛性。我們可以看到隨著社會的需求和人們生活水平的提高，越來越多的綠化廣場、公園、休閑場所甚至高速公路兩旁都成為園林工程的聚居地。

1、園林工程建設具有藝術性和觀賞性

園林工程在建造過程中會盡量設計出藝術的效果，看起來具備觀賞性，給人美的享受。在建造過程中.設計師或者技術人員會充分發(fā)揮創(chuàng)造性.實現(xiàn)其設計的理念和境界。

2、園林工程施工的季節(jié)性和管理的長期性

園林工程尤其是綠化園林工程，涉及很多植物的配種，而綠色植物大多季節(jié)性強，并且對氣候環(huán)境有一定的要求，在施工過程中必定會受到自然條件影響。園林施工結(jié)束后，還需要長期的維護和管理，保證植物的成活和生長。

3、園林施工材料的價格不穩(wěn)定性

園林工程的施工設計植物、建材、設計方案、人力等方方面面，種類繁多，市場價格變化大，難以把握，這給工程的造價估計也帶來了一定的困難。

二、園林工程施工管理的控制要點分析

1、園林施工現(xiàn)場管理

（1）不斷完善施工現(xiàn)場項目管理制度。為充分發(fā)揮好風景園林工程項目的現(xiàn)場施工管理功能，項目施工管理部門成員設置應符合精干高效、責權一致與專業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項目管理部門的組建形式也應根據(jù)具體工程項目的施工難度高低具體區(qū)分，以實現(xiàn)項目管理整體效率的最大化。

（2）項目施工現(xiàn)場要嚴格落實各階段施工組織任務。前期準備階段，著重落實苗木訂購、總包、分包施工單位與施工任務的全面落實；正式施工階段，應重點協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工組織措施的落實與配合施工，實時監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時查明原因并調(diào)整相應的施工方案，在抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進度、施工質(zhì)量和項目成本三大管理目標；在項目竣工驗收與后期養(yǎng)護管理階段，則著重注意自檢自查，預檢隱檢等工作的落實，竣工驗收資料必須仔細審核，編寫的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護管理的技術交底等資料必須齊整才能通過綠化園林項目的整體驗收。

2、園林施工工序質(zhì)量管理

（1）土壤預處理不當。城市風景園林工程項目的施工，必須重視當?shù)赝寥婪柿?、酸堿性、孔隙度及含水率等因素的影響，應對各項參數(shù)進行全面的理化性質(zhì)試驗分析，根據(jù)檢測結(jié)果進行必要的預處理，使其滿足苗木成長習性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預處理，也必須滿足具體項目的設計要求和規(guī)范標準。

（2）定點放線的調(diào)整。通常情況對定點放線的要求為：位置準確、標記顯著、標明中心等。對于種植槽需注明邊線，而放線遇到異常情況時，應該做好針對性的處理措施，對株間距離進行科學合理控制，保證種植的效果，確保定點放線能夠達到設計要求。

（3）苗木質(zhì)量控制。選擇的苗木應符合設計方案中對苗木各項參數(shù)的要求，如苗木品種、干徑尺寸、冠幅大小、株形、根系發(fā)育等參數(shù)，對苗木質(zhì)量要逐項進行檢查，確保其滿足設計要求后進行栽植。

（4）苗木栽植質(zhì)量。苗木栽植前，應注意對苗木樹冠和根系過多的地方進行適當修剪；栽植裸根苗木前還應將種植穴底部的土壤進行軟化處理并堆成錐形，栽植帶土球的苗木時將種植穴底部踏平處理即可。需要注意的是，苗木栽植時還應注意樹木觀賞面朝向的取舍和調(diào)整。

3、園林施工成本管理

（1）成本管理的影響因素。影響成本管理的因素主要是圖紙設計的修訂、原材料的價格變動、預算成本的變動調(diào)整、人力資源的成本支出變動以及因為建設方原因?qū)е碌墓て谘诱`等。

（2）如何有效的進行成本管理。首先，要在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低原材料的成本?？梢哉f原材料成本的降低是控制工程成本的關鍵。比如采購苗木的時候貨比三家，以招標的形式購買，購進后加強培植，提高成活率以減少后期補栽成本。其次，要盡量減少人力資源支出，包括勞動工人的支出和管理人員的支出。提高人員的勞動效率，采取一定的激勵措施，合理配備人員和機械，采用合理而高效的技術措施。再次，要盡量降低機械的費用支出，提高機器的使用效率，降低成本；針對不同的施工地點和施工特點，合理使用相應機器型號，避免生產(chǎn)力的浪費，同時在平時做好機器的保養(yǎng)和維護。

4、園林施工隊伍管理

（1）重視施工隊伍管理。我國的園林工程現(xiàn)階段處于一個剛剛起步的階段，園林工程學科目前還在發(fā)展的階段。園林工程的從業(yè)人員大多數(shù)為由以往傳統(tǒng)的建筑工程人員轉(zhuǎn)行過來，在實際園林工程施工中，難免會出現(xiàn)一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發(fā)展較快，在城市化建設進程不斷，園林工程項目不斷增多，各種施工隊伍的資質(zhì)以及施工技術水平難以得到保證，并且也存在園林項目施工管理混亂的情況。園林項目整體缺乏良好的人才支持，專業(yè)性人才較為匱乏，因此，必須要加強人才管理，提高人才培養(yǎng)的水平，通過有效的人才培養(yǎng)，提高整體園林工程項目的管理水平。項目管理的隊伍一般包括較多的崗位，整體組織架構(gòu)較為復雜，是各種職位人才的整合，需要嚴格的保證各個專門工程部門的人才的素質(zhì)水平。園林工程施工是一項較為特殊的系統(tǒng)工程，項目的各個崗位上的員工都需要具備良好的技術素質(zhì)，從而保證工程的決策正確性，保證工程項目高效、順利的進行。

（2）加強對相關施工人員的培訓。首先應提高園林施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立5大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高施工人員的素質(zhì)，就要把質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機的結(jié)合起來，進行培訓和優(yōu)選。

三、結(jié)束語

在全面推進城市化建設的今天，園林工程施工異常迫切，這要求我們應高度重視施工質(zhì)量管理和控制工作。因此，只有加強管理和理論研究，結(jié)合實際工程情況，在確保工程質(zhì)量的基礎上，遵循園林綠化工程的整體藝術設計思路，才能打造經(jīng)濟實用而且美觀富含藝術氣息的園林作品。

參考文獻

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