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        園林綠化工程施工管理的特點與要點

        2015-10-21 17:19:03汪文
        建筑工程技術與設計 2015年26期
        關鍵詞:問題分析園林綠化施工管理

        汪文

        摘要:園林綠化工程作為城市化建設的重要組成部分,其工程項目的施工管理將是建設項目成功與否的關鍵。本文主要對現(xiàn)階段園林綠化工程施工管理中特點進行分析,探討了其中存在的問題,并提出了加強對其施工管理的要點,希望對相關從業(yè)者有所幫助。

        關鍵詞:園林綠化、施工管理、特點、問題分析

        前言:在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時,人們對城市生活居住的環(huán)境要求也是越來越高。生活在“綠樹成蔭、鳥語花香”的城市就成為人們向往的。因此,園林綠化工程便在城市建設中得到一定的發(fā)展。建設一個環(huán)境優(yōu)美、功能完善的園林工程,主要是做好園林綠化工程的施工管理工作,下面就對園林綠化工程的施工管理特點及要點進行簡要的分析探討。

        一、園林綠化工程施工管理的特點

        1、把握施工對象的生物性

        園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體,通過將不同季節(jié)、形態(tài)特征,不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進行搭配栽植,充分發(fā)揮不同植物的特有功能來實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用,最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外,苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件,自然條件對施工管理有較大影響,施工質(zhì)量的控制有一定難度。

        2、創(chuàng)造工程建設的藝術性

        園林綠化工程通過植物配植、建筑設計、小品點綴等藝術手段,以藝術美與自然美的完美結合,給人以美的享受。在施工管理中,現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設計意圖有較深的領悟,在建設過程中以創(chuàng)造性的勞動,實現(xiàn)園林景觀的設計理念與藝術效果。

        3、對施工管理有較高的要求

        園林綠化工程施工占地面積大,有足夠的工作面,利于施工。但是,施工作業(yè)點較分散,涉及專業(yè)多。因而,在施工的組織管理上,要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接,準確安排插入工序的時間,而且要保證所涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè),連續(xù)施工,減少窩工、誤工等情況,這對施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。

        二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

        1、未充分認識到園林綠化工程的重要性

        在現(xiàn)階段的城市施工建設中,絕大多數(shù)的人認為園林綠化工程僅是建筑工程的附屬建設,未重視其施工管理工作。在具體的施工中,對其技術、性能標準、招標人對其技術都沒有設定特殊的要求,對其專業(yè)技術含量要求也不高。然而,園林綠化工程并不是簡單的植樹造林、綠地復綠,而是一個要求科學性、實用性、美觀性,包含園林建筑、結構、水電、綠化等多個專業(yè)的綜合景觀工程。工程建設涉及建筑學、環(huán)境學、生物學、藝術學等多個學科,因此對工程的施工管理有較高的要求。而在“簡易工程”的定性下,投標以價低者得,造成惡性競爭,勢必難出園林精品,也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長遠發(fā)展。

        2、園林綠化工程施工管理不善

        目前,園林綠化工程的施工管理仍然較為落后,施工組織混亂、計劃性不強,甚至于施工操作違反規(guī)范,施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時有發(fā)生。除此之外,有些工程人員為了追求利益,采用質(zhì)量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木,將導致工程質(zhì)量達不到標準。

        3、園林綠化工程管理人才短缺

        在當前,園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高,綜合能力不強,高素質(zhì)的園林綠化管理人員非常短缺。于是,由于施工管理人員水平低,容易對設計要求及施工規(guī)范產(chǎn)生誤解,以致操作上違規(guī)或者錯誤施工,造成返工、大修的頻發(fā),破壞了環(huán)境形象和增加了建設成本。

        三、園林綠化工程施工管理的要點

        1、嚴格監(jiān)控工程建設質(zhì)量

        (1)組織監(jiān)管。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程施工管理開展的前提,由政治素質(zhì)強、業(yè)務水平高、施工經(jīng)驗豐富,并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標責任書,健全施工管理責任制,做到權職分工明確;要組織相關人員對施工圖進行審定,確定其正確無誤且切實可行;對擬采用的施工方案,要組織相關人員進行充分論證,做到施工方案合理,工藝先進;要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位,制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范,并監(jiān)督相關施工人員嚴格遵守;在組織管理上要充分調(diào)動施工人員的工作積極性。

        (2)材料把關。園林綠化工程施工中,投入了各種原材料,種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構件等,而原材料的質(zhì)量是工程建設質(zhì)量的基礎。因此,要對工程采用的各種原材料進行嚴格的監(jiān)控,對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關,確保質(zhì)量達標。

        (3)分項質(zhì)檢。每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見,要保證工程整體質(zhì)量,就要確保每一道工序的質(zhì)量,要對每一道工序進行逐一檢查,只有上一道工序達標了,才允許進行下一道工序,以每道工序、分項、分部的質(zhì)量,來保證工程建設的總體質(zhì)量。

        2、做好苗木栽植的后期管護

        綠化施工除了前期的種植,確保苗木成活之外,更重要的是栽植后期管理和養(yǎng)護的過程,俗話說"三分種,七分養(yǎng)"。管理和養(yǎng)護主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進行防護。只有進行長期精心的管護,才能防止初步成活的苗木出現(xiàn)夭折,確保綠化施工質(zhì)量和保障施工的長期效果。

        3、加強提升園林施工管理人員的整體素質(zhì)

        (1)定期對工程人員進行培訓和教育

        施工管理人員的總體素質(zhì)將直接影響著園林綠化工程質(zhì)量及企業(yè)競爭力、生存力。由于園林綠化工程是一個追求藝術美感的綜合景觀工程,所以,要求施工管理人員要有過硬的專業(yè)技能和較為全面的知識結構,才能滿足工作中的實際需要。企業(yè)應定期組織規(guī)范、工藝、工序、檢驗等專業(yè)技術的培訓,有效提高施工管理人員的管理水平及技術水平。除此之外,企業(yè)要鼓勵工程人員在業(yè)余時間博采眾學,學習與園林綠化相關的生態(tài)學、植物學、土壤學等方面的知識,了解不同地域園林的社會文化背景,不斷地提高自身綜合素質(zhì)。

        (2)繼承傳統(tǒng)的園林工藝

        在園林綠化工程中,類似塑石山、塑假樹、塑松皮、水磨石、斬假山等等的傳統(tǒng)工藝,現(xiàn)在已較為罕見。很多傳統(tǒng)工藝技法被現(xiàn)代材料和簡易工藝所代替,大大失去了原有的味道。而掌握傳統(tǒng)工藝的技師大多年事已高,急需組織年輕一代的工程技術人員進行學習和繼承,在掌握傳統(tǒng)工藝的基礎上,更有利于工程技術人員發(fā)揮聰明才智,推陳出新。

        4、嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關

        園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎,分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

        結束語:

        園林綠化工程的施工管理工作必須要根據(jù)其工程項目實際情況,采取有針對性的管理方法,并且不斷的提高施工管理人員的綜合素質(zhì),唯有此才能在保證工程施工質(zhì)量的基礎之上,充分實現(xiàn)園林綠化工程在城市發(fā)展的實際作用,促使我國園林建設的不斷發(fā)展。

        參考文獻

        [1]雷燕峰;王所;園林綠化工程施工管理的幾點思考[J];中國新技術新產(chǎn)品;2010(13)

        [2]孫曙屏;現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究[J];現(xiàn)代園藝;2013(8)

        [3]穆桂林;園林綠化工程的施工技術與管理措施[J];中國農(nóng)業(yè)信息;2012,17.

        [4]林劍榮;園林綠化施工技術要點及保障措施[J];中國園藝文摘;2012,12.

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