張文佳

摘要：項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施

建筑施工項目管理是企業(yè)的約束，是必須貫穿整個工程項目的全過程，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作當成一項系統(tǒng)的工程，在管理上實現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時順利的完成工程項目。

一、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

⑴對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；⑵對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；⑶對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；⑷合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、提升建筑工程項目管理的具體對策

1、質(zhì)量管理、進度控制、費用控制

質(zhì)量管理是確保與提升產(chǎn)品質(zhì)量所采取的計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制等多個方面的工作總稱，因為建筑工程施工存在多個方面關(guān)系，并不是只有一個施工單位能確保整個建筑全部的質(zhì)量，從建筑施工項目的設計、施工與工程竣工投入使用，需要將參與工程建設的全部單位有效的組織起來，分工協(xié)調(diào)，構(gòu)建相關(guān)的保障體系，來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅要提升建筑施工人員的基本素質(zhì)，從全面管理的視角來對工程質(zhì)量的目標進行明確，根據(jù)國家制定的標準來實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方面的管理，而且還應該始終堅持進一步完成質(zhì)量保障體系，充分做好建筑工程施工質(zhì)量的檢查與驗收方面的工作，做到分項與分步驟來完成工程質(zhì)量的驗收與評定方面的工作，確保分項工程的實際質(zhì)量，構(gòu)建完善工程質(zhì)量檔案。進度控制，屬于全面而綜合性的管理方面的工作，具備全過程、系統(tǒng)性與全員管理的基本特點，建筑工程要充分結(jié)合建筑的基本特點，充分做好計劃管理方面的工作，積極推動建筑工程的順利施工。施工企業(yè)應該根據(jù)工程項目的基本特點制定科學詳細的施工組織設計，對施工的合理進度進行明確的說明，來將其變成施工進度的指導原則。每一項建筑施工工程都需要巨大的資金，其中有很大一部分建筑施工項目是經(jīng)政府出資或者是進行銀行貸款的方式來進行工程建設。對資金的籌集往往是按照業(yè)主已經(jīng)編訂好的資金來進行預算，在實行建筑施工的過程中需要對資金的使用來進行有效控制，而費用控制則主要是從設計和概算、工程變更、工程決算審核等這三個方面來進行處理。

2、信息管理、合同管理

信息建筑施工協(xié)調(diào)與控制的基礎，信息管理在建筑施工工程中處在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、處理、儲存、傳遞與使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息、進度控制信息等多個方面，經(jīng)過對信息流通方面的有效組織，使得建筑決策能準確及時的獲得相關(guān)的信息，便于其能夠做出科學有效的決策。在實行規(guī)劃與強化投標行為的基礎上，應該大力推進《土木工程施工合同條約》，實行國家根據(jù)當前的經(jīng)濟合同法。與此同時，也應該大力加強合同簽訂方面的有效性與可靠性，進一步加強對合同變更方面的管理。合同管理方面人員對建筑工程投標到建筑工程竣工的整個過程，都應該注重合同管理，要求管理人員不僅要具有很高的管理素質(zhì)與管理能力。在進行具體的操作實踐當中，為能避免合同在履行的時候出現(xiàn)糾紛，合同管理人員應該根據(jù)需要填寫并保存相關(guān)的簽證文件，掌握并使用相關(guān)的索賠技術(shù)。施工合同方面的管理應該貫穿在建筑施工的整個過程中，合同簽訂與履行兩個環(huán)節(jié)應該是緊密聯(lián)系在一起的，不能分開，合同的簽訂環(huán)節(jié)是合同履行環(huán)節(jié)的基礎，合同履行環(huán)節(jié)是合同簽訂環(huán)節(jié)的繼續(xù)，這兩個方面是缺一不可的。合同簽訂的合理性，將對項目實施的成敗與項目經(jīng)濟方面的效益，簽訂虧本或者是權(quán)利義務方面失衡的施工合同，將很難得到有效履行，建筑工程項目所取得的經(jīng)濟效益與社會效益將很難獲得實現(xiàn)；反過來看，合同管理中的基本條款訂得再好，假如在合同履行的過程中出現(xiàn)失誤的話，也難以保證合同科學有效的執(zhí)行，也不能取得成功。所以，在制定合同之前的工作需要抓緊外，還應該為將來的施工合同的履行奠定相關(guān)的基礎，并且在施工合同簽署之后，應該嚴格履行施工企業(yè)所擔負的合同責任，確保質(zhì)量能夠按時完成，為企業(yè)創(chuàng)設更好的經(jīng)濟效益。將來施工合同方面的管理工作，是始終貫穿在施工的整個過程中的，只有做好了合同管理方面的工作，才能讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于不敗之地。

3、組織協(xié)調(diào)

開展組織協(xié)調(diào)的重點是工程項目系統(tǒng)和近外層之間的關(guān)系。確保施工能夠按照計劃來有序的進行，充分解決好矛盾，來達到對建筑工程進度進行控制的目標。建筑工程施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)，應該注意做好以下幾個方面的工作：首先，建筑施工企業(yè)應該妥善處理好和政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保政府相關(guān)部門制定的政策法規(guī)，能夠在實際的工作中得到有效實施；其次，建筑施工企業(yè)的工程進度與竣工時間上要進行科學合理的協(xié)調(diào)，為了完成工程項目的各個生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)；最后，早期已經(jīng)投入的使用的建筑工程之間的協(xié)調(diào)等等。在開展協(xié)調(diào)的過程中，要充分做到靈活與隨機應變，避免單純依賴業(yè)主的授權(quán)做一些簡單的決策。

結(jié)語

建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程，在實施的過程中需要考慮到很多的因素，實現(xiàn)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施共同控制，合理配合使用，進而達到科學管理的目標。

參考文獻

[1]張楠。建筑工程施工項目管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013

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