廖恒鈺

摘要： 在工業(yè)建筑建造進(jìn)程中，施工管理和進(jìn)度控制起著關(guān)鍵的效用。當(dāng)前時期，因為遭受到很多方面的干擾，工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度管控存留著若干問題及缺陷，重要體現(xiàn)在施工操作安全、建材購買及使用管理、作業(yè)員工素養(yǎng)等方面。使得解決諸類問題，增強(qiáng)工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)行程度管控任務(wù)，以后在具體實踐中，須要從安全管控、進(jìn)程掌控及項目驗收等角度選用對應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞： 工業(yè)建筑；施工管理；進(jìn)度控制

前言

針對工業(yè)建筑來講，施工管理與進(jìn)度控制是項目中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)其工作的管控具備主要的實踐作用，其可以確保工程質(zhì)量，推動施工進(jìn)程的順暢實施，提升整體項目建造的效益。但是，因為遭受各個方面的干擾，工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存留著若干問題及缺陷，使得解決此類問題，升高工業(yè)建筑項目建造質(zhì)量，需要對施工管理及進(jìn)度控制的有關(guān)問題實行討論解析。

1 工業(yè)建筑施工管理及進(jìn)度控制存有的問題

施工管理與進(jìn)度掌控對工業(yè)建筑起著緊要的效用，當(dāng)前時期，因為遭受思維理念、技能、人員安排等各個方面的干擾，工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度掌控存留著若干問題及缺陷，從總體上來講，體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

1.1工業(yè)建筑施工安全方面。

安全在工業(yè)建筑施工中占據(jù)首要地位，假如安全管控松懈，必定干擾工業(yè)建筑的施工進(jìn)行。不過，許多施工操作人員缺少安全管控認(rèn)識，未接受定期的教育培訓(xùn)，對有關(guān)法規(guī)的理解不全面欠深入，關(guān)于安全操作的規(guī)章體制無法徹底落到實處，有關(guān)的建筑儀器裝備沒有放置到預(yù)定的地方，常常造成工業(yè)建筑作業(yè)安全事故的產(chǎn)生，導(dǎo)致特別嚴(yán)重的耗損，還破壞項目進(jìn)行程度。

1.2工業(yè)建材管理方面。

工業(yè)建筑需使用大批數(shù)量的材料，使得確保項目質(zhì)量，須要加大對材料的管控。不過，在建材管理方面，常常產(chǎn)生管理落不到實處的狀況，比如，忽略對建材銷售商狀況的調(diào)查，造成購買的建材未能符合標(biāo)準(zhǔn)； 疏忽對建材進(jìn)入場區(qū)的檢驗，造成不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材流入作業(yè)當(dāng)場；在對建材實行抽取樣品檢驗時，不嚴(yán)格遵守有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，常常僅是流于形式，導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件的建材運(yùn)輸至工業(yè)建筑施工場地，遺留質(zhì)量隱患。

1.3強(qiáng)化管理，須要培養(yǎng)技能高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的團(tuán)隊。

當(dāng)前許多建筑單位不注重施工人員的團(tuán)隊培養(yǎng)，不容易達(dá)到對施工操作人員的具有成效管控，針對提升施工操作人員素養(yǎng)上的教育培訓(xùn)工作，組織次數(shù)明顯太少，這樣不僅干擾了工業(yè)建筑施工，而且還干擾了施工管理工作。

1.4未正確處理項目進(jìn)行程度、成本、質(zhì)量三個方面間的聯(lián)系。

在具體開展工作時，疏忽對建筑項目的進(jìn)程、耗費(fèi)及質(zhì)量實行整體的思考，常常在關(guān)注這個的同時，忽略了那個，不容易協(xié)調(diào)此三方面的聯(lián)系，為施工管理與進(jìn)行程度掌控引入阻礙。

2 制定工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制的措施

為了解決目前施工管理和進(jìn)程掌控上存有的問題，提升施工管理技術(shù)能力，確保工業(yè)建筑質(zhì)量，聯(lián)合施工的具體狀況，筆者以為今后的具體工作上，能選用下面的有關(guān)措施：

2.1更新思維方式，做好安全管理任務(wù)。

在施工當(dāng)場，安全管理任務(wù)重要包含防火、避雷、防點(diǎn)擊、避免突發(fā)事故等。使得提升安全程度，避免預(yù)想不到的事件產(chǎn)生，項目部門須要增強(qiáng)下列幾點(diǎn)任務(wù)：配置特意的安全管理員工，加大對工業(yè)建筑施工當(dāng)場的管理任務(wù)，并且強(qiáng)化對操作員工的安全教育，提升操作員工的安全認(rèn)識，讓員工在具體任務(wù)中嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)范，確保工業(yè)建筑施工安全，防止不利事件的產(chǎn)生。

2.2加大對施工進(jìn)行程度的管控工作，確保項目組建順暢實施。

在安排進(jìn)行程度部署時，須要對項目數(shù)量與工程次序?qū)嵭腥轿坏牧私猓‘?dāng)安排計劃，對操作實行穩(wěn)妥的部署。與此同時，還須要肯定部署工程時間，建筑單位在招標(biāo)時，須要依據(jù)公司與工業(yè)建筑項目的實際狀況，供以恰當(dāng)?shù)牟渴鸸こ虝r間。然后，對施工進(jìn)行程度實施監(jiān)督控制。進(jìn)行程度規(guī)劃編排后，必須加大監(jiān)督控制，確保各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行程度預(yù)計目的準(zhǔn)時完工，確保工業(yè)建筑作業(yè)的順暢實施。

2.3注重操作人員的管控及教育。

制定固定的時間對操作員工實行教育培訓(xùn)，提升他們的施工知識及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，讓他們在具體操作任務(wù)中關(guān)注項目的進(jìn)行程度掌控，準(zhǔn)時做完任務(wù)數(shù)量。設(shè)立對應(yīng)的鼓勵體制，針對進(jìn)行程度掌控任務(wù)實行好的人員與單位實行獎賞。

2.4注重項目的安全施工操作落實。

建設(shè)全面的安全管理體制，嚴(yán)格掌控項目的各個環(huán)節(jié)，將安全施工操作目標(biāo)徹底落實。在施工進(jìn)程中，須要安排安全專職人員加大對施工場所進(jìn)行巡回檢查，針對產(chǎn)生的違反規(guī)章體制的作業(yè)實時予以更正，把安全事故消除在萌發(fā)狀態(tài)，給工業(yè)建筑施工制造安全牢靠的作業(yè)條件。

2.5注重項目的結(jié)尾驗收工作。

在工業(yè)建筑驗收時，須要嚴(yán)格施行驗收規(guī)范，掌握好監(jiān)督管理工作。在項目施工質(zhì)量驗收中，必須增強(qiáng)對各個作業(yè)階段實行察看檢驗，確保各個工藝程序與有關(guān)的體制相統(tǒng)一。在完工驗收時，必須加大對建材的審查核實，確保工業(yè)建筑項目質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展，工業(yè)建筑也隨之有了很快的進(jìn)步，質(zhì)量是整體管理體系的根本，效益是工業(yè)建筑單位存在的條件，安全是建筑施工操作的保證，因此工業(yè)建筑的施工管理就表現(xiàn)的更為緊要。同一時間項目的進(jìn)行程度也是一個重點(diǎn)，唯有合理的進(jìn)程才能在確保高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)上項目建造可以在限定的期限中完成，是一個工業(yè)建筑單位的利益表現(xiàn)，關(guān)聯(lián)到單位的可信度。在對一個項目作業(yè)的時候，經(jīng)過對施工每個環(huán)節(jié)與全部項目質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)部與外部因素實行監(jiān)督控制，進(jìn)而依據(jù)項目在不同環(huán)節(jié)的施工關(guān)鍵點(diǎn)給出恰當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)，推動全體進(jìn)行程度管控水平的提高。然而，因為工業(yè)建筑項目管理受到人員操作、建材裝備等一連串因素的干擾，還有對管理標(biāo)準(zhǔn)的評價及判斷缺少一致的規(guī)定參數(shù)，進(jìn)行程度掌控進(jìn)程額巨大且繁雜，加大施工管理與進(jìn)度控制的關(guān)鍵效用是顯而易見的。在以后的具體實踐中，我們必須清醒的認(rèn)識當(dāng)前時期施工管理和進(jìn)程掌控存有的問題及缺陷，并且依據(jù)具體狀況，選取對應(yīng)的方案及辦法，設(shè)立健全的施工作業(yè)管控體制，提升管理人員的管控技術(shù)能力，增強(qiáng)項目施工進(jìn)度掌控，升高工業(yè)建筑項目建設(shè)的質(zhì)量與成效。唯有持續(xù)加大施工管理和進(jìn)程的掌控，實行對項目每個階段的技術(shù)管控，創(chuàng)出一條適合該單位具體狀況的當(dāng)場管理道路，與此同時準(zhǔn)時完成建筑項目，才可以使工業(yè)建筑單位在劇烈的市場角逐中邁的更快、更遠(yuǎn)。

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