李邦輝

中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司

摘要：國有建筑施工企業(yè)因為其工作性質(zhì)的特殊性，外加行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，人才流失率居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。為此，大量招聘大學(xué)畢業(yè)生成為了各企業(yè)常用的解決方法。但當(dāng)前的大學(xué)畢業(yè)生以不同往日，他們的性格特征、思維方式已經(jīng)有所改變。因此，重視并做好他們的思想工作，培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的員工，才能避免人才流失的惡性循環(huán)。本文就如何做好新員工的思想政治工作提出幾點淺見，以期能為行業(yè)內(nèi)各管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；新員工；思想政治工作

在國內(nèi)甚至是全球建筑業(yè)市場飛速發(fā)展的形勢下，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)和壯大，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，無論是國有企業(yè)之間，還是國企與私企之間，都在經(jīng)營開發(fā)和人才資源上相互競爭。而建筑施工企業(yè)因其本身的生產(chǎn)流動性強(qiáng)、工作環(huán)境艱苦、工作時間不固定等特點，人才流失率較高，再加上行業(yè)內(nèi)的競爭，造成大多數(shù)企業(yè)的人才流失率長期居高不下。特別是有著豐富經(jīng)驗技術(shù)人才的流失，造成人才斷層，不僅影響企業(yè)短期的生產(chǎn)經(jīng)營，還直接影響到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，如何培養(yǎng)和留住人才，是當(dāng)今每一個建筑施工企業(yè)都不得不解決的重大問題。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)為解決人才流失問題，一方面采取各種措施留住現(xiàn)有人才，另一方面就是大量招聘高校畢業(yè)生來培養(yǎng)后備人才。隨著社會的不斷發(fā)展，如今大學(xué)畢業(yè)生的思想狀況也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的態(tài)勢，其價值觀念、思維方式、生活方式、行為方式和心理特征等方面都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。他們自小在溫室中長大，沒有經(jīng)歷過太多的挫折與批評，有時會因為與同事不和或者被領(lǐng)導(dǎo)批評，就會產(chǎn)生辭職的想法；他們比較注重物質(zhì)和精神生活方面的享受，講究衣食住行的質(zhì)量，對業(yè)余生活也有比較高的要求；在如今高房價、高消費(fèi)的時代，他們更加注重入職時的薪酬待遇，對職業(yè)發(fā)展前景方面重視不夠；在互聯(lián)網(wǎng)時代，他們思想解放，思維活躍，但又存在思想不穩(wěn)定的因素，容易受一些消極、不良因素的誘導(dǎo)。因此，重視并做好員工剛?cè)肼殨r的思想政治工作，使他們能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)，避免人才流失的惡性循環(huán)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。

如何做好新員工的思想政治工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點：

一、做好職工崗前培訓(xùn)工作，上好思想教育第一課

崗前培訓(xùn)作為員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)，一定要及時轉(zhuǎn)變及穩(wěn)定新員工思想，充分發(fā)揮承前啟后的作用。新員工剛剛走出大學(xué)校園，步入企業(yè)、步入社會，身份雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工，但思想上還不能及時轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該積極開展角色轉(zhuǎn)型教育，通過理論講座，通過老員工代表經(jīng)驗介紹，通過到工作崗位實地參觀學(xué)習(xí)，使他們深刻認(rèn)識并體會作為一名員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從思想根源上真正轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ约贺?fù)責(zé)、對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工。要通過對企業(yè)發(fā)展歷史、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化的宣傳教育，提升新員工歸屬感和自豪感的同時，及時開展好職業(yè)生涯規(guī)劃教育，讓新員工在對企業(yè)有一個基本認(rèn)知的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。有了目標(biāo)才不至于迷失方向，才能穩(wěn)定思想，樹立一種在行動、思想上都與企業(yè)保持一致的意識，為以后更好地工作奠定基礎(chǔ)。通過榜樣教育，引導(dǎo)新員工擯棄一味的薪酬攀比，多思考我能為企業(yè)付出多少？我能為企業(yè)創(chuàng)造多少？企業(yè)才能給我多少回報？指導(dǎo)他們立足崗位成長成才，通過自己的努力與付出，贏得豐厚的回報。

二、建立項目黨支部書記與新員工指導(dǎo)老師為主的思想政治工作小組

大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)基層項目都設(shè)有黨支部書記崗位，他們有些是經(jīng)驗豐富的老職工，有些是相關(guān)教育、管理類專業(yè)出身的年輕職工，負(fù)責(zé)員工的思想工作，工作經(jīng)驗相對豐富，但多數(shù)企業(yè)也只有書記一人在系統(tǒng)做這項工作，力量有限。而作為新員工工作中的指導(dǎo)老師，在工作和生活中與新員工的交流最多，對新員工的了解最多，能夠及時掌握新員工的思想動態(tài)。建立黨支部書記與新員工指導(dǎo)老師為主的思想政治工作小組，將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，能夠及時和準(zhǔn)確掌握新員工的工作情況、思想動態(tài)，有針對性的開展交流、談心等工作，大力提高思想政治工作的成效。

三、加強(qiáng)項目“小家庭”建設(shè)

工作性質(zhì)決定了大多數(shù)建筑施工企業(yè)的員工長期背井離鄉(xiāng)，而對于剛剛參加工作的新員工，對于這種漂泊的生活更加不適應(yīng)，很難及時融入到集體中，遇到困難，容易產(chǎn)生悲觀、失望的情緒，沒有歸屬感，也直接影響到新員工對企業(yè)的忠誠度。因此，基層項目要著力于打造團(tuán)結(jié)、和諧的集體，將基層項目建設(shè)成為每一位職工的另一個家。生活中相互關(guān)心和照顧，工作中緊密團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，大家心往一處想，力往一處使，為建設(shè)美好家庭共同奮斗。另外，家庭要和諧，不只是物質(zhì)生活得到改善，還要注重職工精神生活的提升。心理學(xué)中有一種共識，即活動中的交流遠(yuǎn)比單純語言上的交流更容易讓人感到溫暖，更容易讓人接受。所以，多開展一些有意義的業(yè)余活動，不僅可以豐富新進(jìn)員工的精神文化生活，緩解工作壓力，提高工作效率，還為員工之間更好的交流搭建了平臺，促進(jìn)新老員工的融合。通過“小家庭”建設(shè)，消除新員工的后顧之憂，增強(qiáng)對集體的歸屬感，切實鏟除滋生思想波動的土壤。

除此之外，采取有效的激勵措施、提供成長成才的平臺都能夠有效穩(wěn)定新員工思想，提高他們對企業(yè)的忠誠度。新員工思想活躍，知識水平高，可塑性和創(chuàng)新意識較強(qiáng)，只有重視并做好新員工的思想工作，引導(dǎo)他們建立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)青年后備人才隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源源不斷的新鮮血液。