馬書(shū)亮 趙志華

摘 要：在現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，鋼結(jié)構(gòu)焊接工程也得到了良好的發(fā)展。本文從鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理的現(xiàn)狀入手，通過(guò)結(jié)合案例，分析影響焊接質(zhì)量的因素和形成過(guò)程，提出鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理體系的建立，以提高工程施工的質(zhì)量，推進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：焊接工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；體系。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，鋼材料的需求量越來(lái)越大，2009年建筑用剛已達(dá)到兩千萬(wàn)噸。面對(duì)如此龐大的數(shù)字下是龐大的鋼結(jié)構(gòu)焊接工作。事故的頻繁發(fā)生，讓我們看到焊接質(zhì)量管理的缺陷。我們應(yīng)該找出鋼結(jié)構(gòu)焊接工程管理的不足，并提出解決辦法。

1.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)的少數(shù)，僅有30多家，大部分的鋼材料生產(chǎn)都是有中小企業(yè)占有，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)的限制和管理的不足給提高鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量管理的水平帶來(lái)了一定的影響。在施工階段，焊接質(zhì)量管理還存在以下不良現(xiàn)狀：（1）工程層層轉(zhuǎn)包或總包單位以包代管，存在管理上的漏洞和混亂；（2）技交底不徹底，致使質(zhì)檢人員和焊接人員不了解焊接工藝和焊接順序；（3）不按圖紙、工藝施工，隨意切割，造成裝配間隙過(guò)大影響焊接，本來(lái)是聯(lián)系焊縫，因裝配間隙大而變成了工作焊縫，直接影響了焊縫使用強(qiáng)度要求；（4）施工人員技能有限，工藝不良，造成制作、安裝精度控制不嚴(yán)，焊接質(zhì)量不高、焊接順序不合理；（5）關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序控制不嚴(yán)，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)收不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（6）質(zhì)監(jiān)或監(jiān)理單位監(jiān)控、監(jiān)管不嚴(yán)給施工單位鉆空子；（7）因政治任務(wù)，過(guò)分追求形象進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。

2.典型事故及原因分析

1.1事故一

2003年秋的某天早上，某電廠4名焊工在一次風(fēng)機(jī)平臺(tái)上加熱其聯(lián)軸器靠背輪預(yù)備回裝。焊工甲和乙各手持一把加熱焊槍?zhuān)?dāng)加熱約5～6 min時(shí)，焊工甲因加熱槍乙炔氣用完停止加熱和焊工丙一起往換氣，換好后，焊工甲就拿起焊槍對(duì)著焊工乙加熱的火焰點(diǎn)火，但連續(xù)點(diǎn)了2次都沒(méi)點(diǎn)著，而且點(diǎn)火時(shí)出現(xiàn)“啪啪”幾聲叫爆的聲響，于是叫焊工丙往檢查減壓閥閥門(mén)頂針是否打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)開(kāi)，焊工丙就用手往開(kāi)閥門(mén)頂針，焊工甲就一邊等開(kāi)氣一邊點(diǎn)火，就在焊工丙剛打開(kāi)閥門(mén)的瞬間，忽然聽(tīng)到一聲很大的爆炸聲，只見(jiàn)乙炔氣瓶減壓閥接頭處噴出一條30～40 cm的火焰，焊工丙的左手掌、胸前的皮膚被噴出的乙炔火焰燒傷，面積約5%，程度為1.5～2級(jí)。事故原因是施工人員因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，沒(méi)有配帶安全防護(hù)用具，導(dǎo)致手胸被燒傷。

1.2事故二

1995年夏天，某電廠一名參加工作不久、經(jīng)考核剛?cè)〉秒娏Β箢?lèi)證的焊工，參加機(jī)組大修時(shí)在冷灰斗內(nèi)同時(shí)放置了電焊工具（電焊線）和火焰切割工具（氧氣乙炔膠管），當(dāng)時(shí)天氣炎熱，中途休息時(shí)該焊工在冷灰斗內(nèi)打開(kāi)割槍的高壓氧閥門(mén)，用高速流出的氧氣來(lái)降溫，之后關(guān)掉割槍閥門(mén)，爬出冷灰斗休息。當(dāng)再次進(jìn)進(jìn)冷灰斗內(nèi)開(kāi)始電焊工作時(shí)，電焊鉗上的電焊條剛一接觸起弧，就發(fā)生了爆炸著火，造成焊工背部全燒傷。燒傷事故的直接原因是，在容器狹小的空間內(nèi)，由于直接打開(kāi)割槍的氧氣高壓閥門(mén)開(kāi)釋了氧氣，使氧氣和空氣的混合比例達(dá)到了爆炸極限，電焊接觸起弧產(chǎn)生的明火直接引爆了混合氣體。

3.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的形成過(guò)程

安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等階段，在生產(chǎn)制作、安裝過(guò)程中要經(jīng)歷下料、成型、組裝、焊接、矯正、焊后熱處理等工序。其中，設(shè)計(jì)質(zhì)量是焊接結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證的根本；施工質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證；檢驗(yàn)、驗(yàn)收是對(duì)焊接質(zhì)量的把關(guān)，通過(guò)事前、事中、事后控制可以有效的預(yù)防、糾正或避免不合格品的產(chǎn)生，起到了對(duì)工程最終交付的質(zhì)量把關(guān)作用。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響因素

4.1人的因素

人的因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響起決定性的，包括承擔(dān)本工程項(xiàng)目質(zhì)

量的決策者、管理者和作業(yè)者。這些與生產(chǎn)、施工有關(guān)的活動(dòng)都是靠人來(lái)完成的，因此，對(duì)人的因素控制對(duì)焊接工程質(zhì)量起著決定性作用。

4.2技術(shù)因素

技術(shù)因素涉及內(nèi)容很廣，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等技術(shù)。對(duì)于

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量而言，主要是通過(guò)優(yōu)化焊接接頭設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的焊接工藝、

選擇合理的焊接順序、提高檢驗(yàn)、試驗(yàn)技術(shù)手段來(lái)保證工程的焊接質(zhì)量。

4.3環(huán)境因素

本文主要講施工環(huán)境因素，工程所在地的自然環(huán)境、施工條件如通風(fēng)、照明、

安全衛(wèi)生等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；多專(zhuān)業(yè)、多工種之間的協(xié)調(diào)作業(yè)、交叉作業(yè)所構(gòu)成的

管理環(huán)境等。

5.鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理體系建立

鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工基本遵循如下程序：項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、竣工驗(yàn)收，而工程的質(zhì)量控制則貫穿始終。因此，工程整體質(zhì)量水平往往是工程項(xiàng)目管理體系完善程度的體現(xiàn)。建筑行業(yè)只對(duì)施工企業(yè)提出了資質(zhì)要求，且門(mén)檻較低，對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)已開(kāi)始評(píng)級(jí)但基本沒(méi)有限制。因此，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理體系尤為重要。

5.1建立系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)

明確系統(tǒng)內(nèi)各層面的焊接質(zhì)量責(zé)任主體，包括公司層、項(xiàng)目層、作業(yè)層以及

監(jiān)理層和甲方等，以形成明確的焊接質(zhì)量控制關(guān)系架構(gòu)。

5.2完善焊接質(zhì)量控制制度

除質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件外，還應(yīng)建立起與焊接質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)制度，用來(lái)約束和規(guī)范各相關(guān)方在焊接作業(yè)時(shí)和焊接質(zhì)量管理時(shí)共同遵循。比如運(yùn)用全面質(zhì)量管理方式來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的一種管理方式，通過(guò)在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中使用全面質(zhì)量管理，可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低成本，以便滿足客戶(hù)的需求。完善的全面質(zhì)量管理是在充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)、成本以及利益的前提下，將工程質(zhì)量最佳化的重要管理措施！因此，全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中起著至關(guān)重要的作用。

5.3編制焊接質(zhì)量控制計(jì)劃

在項(xiàng)目實(shí)施之初，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工條件、質(zhì)量總目標(biāo)、施工工藝流程等編制質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括原材料、焊接材料、焊接設(shè)備等質(zhì)量管理及控制措施；原材料、焊接材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及接收標(biāo)準(zhǔn)；焊接接頭檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及頻次；焊接過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)確定及跟蹤控制的方式與要求；焊接記錄要求等。

5.4建立合格供方評(píng)價(jià)體系

編制合格供方控制程序和合格供方名錄，對(duì)可能影響焊接質(zhì)量的供方進(jìn)行適

時(shí)評(píng)價(jià)。在建立供方選擇、評(píng)價(jià)體系及管理中，選擇是基礎(chǔ)，合理的評(píng)價(jià)是對(duì)供方工作公正的認(rèn)定，管理可使企業(yè)增加效益，降低成本。可以肯定的講，建立供方評(píng)價(jià)、選擇體系及其管理能夠促使供方在公開(kāi)、公平、公正的前提下參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化供應(yīng)商，穩(wěn)定供貨渠道，為企業(yè)更好地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)、降低采購(gòu)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也有效激勵(lì)供方不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而使供需雙方逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

總 結(jié)：

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理，還需要進(jìn)一步進(jìn)行完善，以便更好的實(shí)施整個(gè)工程的管理工作。對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，避免引發(fā)事故，造成損失和人員傷亡。

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