劉欣 王懷亮

【摘 要】本文從探討新時(shí)期建筑工程動態(tài)造價(jià)管理的基本概念出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程動態(tài)造價(jià)管理所包含的基本內(nèi)容。而后又深入分析了建筑工程動態(tài)造價(jià)管理的基本原理所在并就我國建筑工程動態(tài)造價(jià)管理的現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的論述分析。最后，結(jié)合自身多年工作研究經(jīng)驗(yàn)，作者提出了建筑工程動態(tài)造價(jià)管理的完善性策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程、動態(tài)造價(jià)管理、概念、原理、現(xiàn)狀、體系建設(shè)

一、新時(shí)期建筑工程動態(tài)造價(jià)管理概念性分析

我們一般說的工程造價(jià)其實(shí)其全稱應(yīng)為建筑工程造價(jià)。系統(tǒng)來說，現(xiàn)階段的工程造價(jià)指的是應(yīng)用于專項(xiàng)工程的全部資金和費(fèi)用。工程造價(jià)通常包括四方面內(nèi)容：1、建筑工程費(fèi)用；2、建筑安裝費(fèi)用；3、建設(shè)設(shè)備費(fèi)用；4、其他必須費(fèi)用。相對的，建筑工程的造價(jià)管理則是應(yīng)用于建筑工程整個(gè)過程當(dāng)中的針對對項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)資金進(jìn)行全方面立體式的控制和管理的領(lǐng)域技能。我們可以這么理解，通過對項(xiàng)目資金進(jìn)行合理必要性的管理可以進(jìn)一步有效控制資金使用和基本流向，這對于處于當(dāng)前激烈的市場競爭建筑企業(yè)來說，是非常有利于提升其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)有了空前的進(jìn)步和提高。相對的，隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，當(dāng)前的建筑行業(yè)依然從單一向多元化進(jìn)行著過渡和轉(zhuǎn)變。換而言之，在這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成了我們首先要面對的問題。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，針對動態(tài)市場采取動態(tài)的造價(jià)管理原則。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑工程的動態(tài)造價(jià)管理相關(guān)研究領(lǐng)域正在被世人所認(rèn)知，所認(rèn)可。這是現(xiàn)在世界上建筑行業(yè)中比較先進(jìn)的造價(jià)管理理念。

二、建筑工程動態(tài)造價(jià)管理的原理所在

現(xiàn)代管理思維中一個(gè)重要特征就是動態(tài)管理。這也是覆蓋和現(xiàn)代管理方式和理念的最基礎(chǔ)的內(nèi)容所在。我們可以這么理解，建筑工程動態(tài)造價(jià)管理是以客觀事物的變化來進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和反饋。這樣對于管理來說就可以變得非常有針對性和及時(shí)性?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場是個(gè)不斷變化的市場，能夠及時(shí)調(diào)整策略和資金流向可以最大限度的保障建筑企業(yè)利益，這是非常重要的內(nèi)容所在。一般來說，建筑工程動態(tài)造價(jià)管理包括三個(gè)基本原則。

第一，關(guān)于遵循時(shí)間效益的基本原則。我們這里所說的時(shí)間效益指其實(shí)指的是獲得的成果和耗費(fèi)時(shí)間的基本比例。這個(gè)比例數(shù)值越大則越有利企業(yè)的發(fā)展。換而言之，單位時(shí)間內(nèi)獲得的成果越高，建筑企業(yè)的效益也就相應(yīng)的提升。因此，我們在實(shí)際動態(tài)造價(jià)管理當(dāng)中，首先要以遵循這個(gè)基本原則。

第二，關(guān)于遵循彈性的基本原則。 要知道，現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作不是一成不變的是非常注重實(shí)際和變化的。這就要求我們在實(shí)際操作過程當(dāng)中一定要注重調(diào)節(jié)的靈活性避免僵化和蠻干的工作方式。在這里，作者主要強(qiáng)調(diào)兩方面的基本內(nèi)容：一是要注重實(shí)效；二是必須要有長遠(yuǎn)的策略和必要的風(fēng)險(xiǎn)意識。

第三，關(guān)于遵循權(quán)變的基本原則。顧名思義，權(quán)變的方法其實(shí)指的就是實(shí)時(shí)的對變化環(huán)境和市場來進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對不同的環(huán)境和對象來應(yīng)用不同的造價(jià)管理策略。這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)動態(tài)造價(jià)管理原則的核心所在。

三、我國建筑工程動態(tài)造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑行業(yè)有了非常明顯的變化和提升。最近的一段歷史時(shí)期，我國一直著力于引進(jìn)國外先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。在此基礎(chǔ)上，我國將國外動態(tài)的造價(jià)管理內(nèi)容引入傳統(tǒng)的建筑工程當(dāng)中，并結(jié)合有中國特色的建設(shè)方式來進(jìn)行合理的引用和改革。這使得我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。具體的，我國對招投標(biāo)機(jī)制進(jìn)行了完善，這種現(xiàn)代化招投標(biāo)機(jī)制的實(shí)行有效的促進(jìn)了建筑企業(yè)的競爭力的發(fā)展。在這個(gè)機(jī)制下，現(xiàn)代建筑企業(yè)要要想立于不敗之地就必須應(yīng)用動態(tài)的造價(jià)管理理念和策略從而有效的對建筑工程的工期、質(zhì)量、資金等方面有效的進(jìn)行控制。從現(xiàn)階段諸多的建筑工程管理理念來看，動態(tài)管理策略是非常適合我國發(fā)展的重要管理理念之一。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國現(xiàn)階段動態(tài)造價(jià)管理的因素主要有三方面的基本內(nèi)容：1、量變因素；2價(jià)變因素；3、合約變動因素。系統(tǒng)來說，這是對現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)管理全面預(yù)測管理和跟蹤管理的作為有效的方法。

四、現(xiàn)階段我國建筑工程動態(tài)造價(jià)管理體系分析

4.1關(guān)于事前控制

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)化很強(qiáng)的工作，這階段工作的質(zhì)量影響著整個(gè)工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)和建筑設(shè)備、建筑材料招標(biāo)等工作。必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等不合理的條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

4.2關(guān)于事中控制

施工階段在直觀上是投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。承建企業(yè)要加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價(jià)：①提高施工管理水平和市場競爭能力。建設(shè)單位壓價(jià)，施工單位間相互降價(jià)搶標(biāo)，往往使合同價(jià)低于成本價(jià)，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)市場競爭能力。②加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理。施工質(zhì)量不過關(guān)，返修工程多，工程的建設(shè)費(fèi)用就會高。因此，我們在施工中一方面要搞好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，避免質(zhì)量隱患。

4.3關(guān)于事后控制

竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期的最后一個(gè)程序。工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真核查工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在編制工程竣工決算時(shí)，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實(shí)工程變動情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程的造價(jià)，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

結(jié)束語

總而言之，時(shí)代的進(jìn)步和社會的發(fā)展使得我國的建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。隨著建筑工程造價(jià)管理的不斷深入研究，建筑工程動態(tài)造價(jià)管理體系越來越被世人所接受，所認(rèn)可?，F(xiàn)階段，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)開展的如火如荼的階段，也正是建筑行業(yè)快速發(fā)展的階段。因此，不斷更新建筑工程造價(jià)管理理念和內(nèi)容已然成為我們所要面對的一大重要課題。然而，我國建筑工程動態(tài)造價(jià)管理相關(guān)研究開展的時(shí)間還不是很長，還存在很多需要完善的問題所在。作為一名相關(guān)從業(yè)人員，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，將動態(tài)造價(jià)管理領(lǐng)域不斷拓展，深化，努力為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。本文是作者多年工作研究經(jīng)驗(yàn)下的一點(diǎn)心得體會，希望能對同行起到借鑒的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小藝. 淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：104.

[2]孫子健. 芻議建筑工程動態(tài)造價(jià)管理策略[J]. 科技風(fēng)，2012，09：191.

[3]周益民. 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J]. 江西建材，2015，03：258-259.

[4]陳依依. 淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制措施[J]. 江西建材，2015，04：245-246.

[5]陳子健. 建筑工程中造價(jià)動態(tài)管理與控制論述及分析[J]. 黑龍江科技信息，2015，04：137.

[6]孫小藝. 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制措施[J]. 江西建材，2015，13：257.

[7]周依依. 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理體系問題研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，21：38-39.