翟廣磊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)加快了現(xiàn)代化城市的建設(shè)腳步，園林綠化就是其中一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容，種植工程又在整個(gè)園林建設(shè)中占據(jù)了十分重要的地位，既可以在一定程度上反映出自身城市的氣候特征，又起到改善城市環(huán)境，美化城市形象，彰顯城市風(fēng)貌的作用，推動(dòng)了城市的健康發(fā)展。因此，做好園林種植工程的施工管理變得十分必要。本文就現(xiàn)代園林種植工程的施工管理問(wèn)題展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；種植工程；施工管理

經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展使得人們對(duì)生活環(huán)境、居住環(huán)境提出了更高品質(zhì)的要求，園林綠化工程成為現(xiàn)代化城市建設(shè)中美化城市空間，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活、居住環(huán)境的重要組成部分，比如廣場(chǎng)上的綠化帶、各種觀景花園、走廊和一些人工制造的假山、假水、假景等。鑒于園林工程的重要性，必須加強(qiáng)對(duì)園林種植工程施工的管理，打造兼具美觀性和實(shí)用性的園林工程。

一、簡(jiǎn)析園林種植工程的施工管理

施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，在對(duì)園林種植工程進(jìn)行施工管理時(shí)，首先要詳細(xì)了解擬建園林工程概況，明確工程的任務(wù)量、質(zhì)量要求、施工工藝的要求以及難易程度等基本情況，然后根據(jù)工程性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、工期、服務(wù)對(duì)象和上級(jí)要求以及建設(shè)地點(diǎn)土質(zhì)情況、園林建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、數(shù)量等來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案、進(jìn)度，確保材料供應(yīng)和機(jī)具準(zhǔn)備不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題[1]。然后根據(jù)施工圖紙、施工方案、要求和進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置簡(jiǎn)圖，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作合理開(kāi)展，通常情況下的圖紙比例為1：200或是1：500；有順序施工、流水施工、平行施工三種常用的施工組織方式，目前比較常用的有兩種方法：橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法，其中橫道圖法又稱條形圖法。需要注意的是，在按照施工方案進(jìn)行施工時(shí)要有全局意識(shí)，從整個(gè)園林工程建設(shè)角度出發(fā)，綜合考慮各方面因素，科學(xué)合理地組織施工，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理、和控制。

二、園林種植工程施工成本方面的管理

施工管理集中地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理，園林種植工程的施工成本管理主要是指對(duì)材料、人工、機(jī)械等方面產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行管控。

在材料費(fèi)用的控制上，可以選派對(duì)材料性能了解，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的專門(mén)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量有保證，但材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸、存儲(chǔ)費(fèi)用最低的各種施工所需材料[2]。

在人工費(fèi)用的控制上，第一，要選擇那些專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、技能高超，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)施工、管理工作；第二，在數(shù)量上要有所限制，避免不必要的人員浪費(fèi)和資源浪費(fèi)；第三，建立科學(xué)合理的薪酬制度，并輔以有效的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，提高工作效率，在保證足以完成工程的前提下，最大限度的降低人工成本。

在機(jī)械費(fèi)用的控制上，首先應(yīng)仔細(xì)分析施工方案、特點(diǎn)，根據(jù)園林種植工程的實(shí)際情況合理配備施工所需機(jī)械設(shè)備；其次，在施工過(guò)程中注意對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)與管理，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；最后，加大對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，減少設(shè)備因操作不當(dāng)或操作失誤出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。此外，還可以嘗試建立租賃制度，減少在機(jī)械設(shè)備上的成本花費(fèi)。

三、園林種植工程施工進(jìn)度的管理

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理能夠確保園林工程如期投入使用，因此，在實(shí)際種植工程的施工中應(yīng)在施工前就進(jìn)行合理的施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)各方面實(shí)際情況編制施工進(jìn)度的計(jì)劃表和相應(yīng)施工管理規(guī)范，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹落實(shí)。在此過(guò)程中，允許針對(duì)具體情況適當(dāng)調(diào)整施工環(huán)節(jié)、工藝和工序，還要時(shí)刻注意做好氣候、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面要素同工程進(jìn)度之間的協(xié)同合作，以避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)，延誤工期[3]。比如，某施工單位在某實(shí)際工程中就在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了合理規(guī)劃，強(qiáng)化指揮管理部門(mén)的職能作用，投入大量精銳力量，同時(shí)輔以倒班制度、責(zé)任制度來(lái)管理員工行為，同時(shí)將材料、人員、設(shè)備等各種資源進(jìn)行了合理配置，注重整個(gè)園林種植工程施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，從而確保整個(gè)工程的施工按進(jìn)度計(jì)劃順利向前推進(jìn)。

四、園林種植工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

（一） 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置

在進(jìn)行園林種植工程施工時(shí)，為保證施工順利開(kāi)展，須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)的項(xiàng)目部；按相關(guān)施工要求設(shè)置嚴(yán)密、牢固、美觀的圍擋，并在其中融入企業(yè)自身形象標(biāo)志設(shè)計(jì)。比如，在大門(mén)旁設(shè)置樣式統(tǒng)一的標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容要包含工程的名稱、面積、設(shè)計(jì)單位、施工單位等；懸掛、設(shè)立各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等。以上這些都應(yīng)由施工單位進(jìn)行統(tǒng)一合理的安排設(shè)置。鑒于園林種植工程標(biāo)高不高、施工面分散等客觀屬性，園林種植工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理大都比較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，但已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)痛企業(yè)形象間的關(guān)聯(lián)，實(shí)行了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)CI管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)做統(tǒng)一的形象宣傳。

（二） 施工平面的管理

施工平面的管理可以使施工場(chǎng)地充分發(fā)揮出其工作面的特性，幫助施工人員合理組織、分配勞動(dòng)資源，使施工可以有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

1. 一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中的現(xiàn)場(chǎng)布置圖與現(xiàn)場(chǎng)情況不相符合，就要根據(jù)施工具體條件做出調(diào)整和修改。

2. 如果施工地點(diǎn)在游覽景區(qū)內(nèi)，就要在施工中注意秩序的維護(hù)和環(huán)境的保護(hù)，避免材料堆放的雜亂，根據(jù)景區(qū)人流特點(diǎn)合理安排材料的運(yùn)輸[4]。

3. 針對(duì)不同的施工階段和不同的工序要采取與之相適應(yīng)的措施，比如，在雨期施工時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行臨時(shí)排水工作；在夜間施工時(shí)要對(duì)供電線路進(jìn)行調(diào)整等。

五、園林種植工程施工安全方面的管理

雖然園林種植工程的施工方式簡(jiǎn)單，機(jī)械化程度也并不高，但還是要注意施工中的安全管理問(wèn)題，形成完整系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障體系，比如實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工管理規(guī)范，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全檢查制度和安全交底制度，并在施工I現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示語(yǔ)和防護(hù)設(shè)施，同時(shí)主動(dòng)接受、積極配合外部的監(jiān)督，做好事故排查工作，盡量減少或避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

隨著園林工程在城市建設(shè)中地位的日漸提升，一定要加強(qiáng)重視園林種植工程的施工管理，通過(guò)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)園林種植工程施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)園林工程效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 覃展強(qiáng).談現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].新材料新裝飾，2014（11）：94-94.

[2] 胡云韜.淺談現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].江西建材，2013（5）：243-244.

[3] 溫留洋，鐘麗.淺析現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].大科技，2015（12）：7-7，8.

[4] 高翔，姜睿.園林種植工程特點(diǎn)及管理要求分析[J].現(xiàn)代園藝，2014（12）：183-183.