袁志文

羅平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

摘要：近年來，我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推動(dòng)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)火爆，建筑面積不斷增加，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。一方面，這些措施和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都推動(dòng)了我國(guó)GDP的持續(xù)有效增長(zhǎng)，改善了人民生活環(huán)境；另一方面，這些設(shè)施的建設(shè)也對(duì)建筑行業(yè)提出更高的技術(shù)和管理要求。現(xiàn)代社會(huì)，建筑施工管理的主要制約因素有四個(gè)方面，分別是：質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度。本文對(duì)這四個(gè)方面的原因和改善措施做了系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；制約因素；改善措施

隨著我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在整個(gè)GDP中所占的比重不斷提高。房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)升溫，都昭示著建筑業(yè)蓬勃的生機(jī)。隨著人們對(duì)建筑業(yè)的不斷關(guān)注，建筑業(yè)的整體水平也在不斷的提高。但是由于某些原因和局限性，我國(guó)的建筑從業(yè)者雖然告別了傳統(tǒng)的在施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題、建筑設(shè)計(jì)一體化簡(jiǎn)單的管理模式，但是在面臨新形勢(shì)和新問題的時(shí)候，還是顯得準(zhǔn)備不足。在管理過程中還存在許多制約因素，影響管理質(zhì)量。完善建筑工程施工管理措施，既可提高質(zhì)量、減少成本，又可以促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，保持行業(yè)健康發(fā)展。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，有著重要的意義。

1、影響施工管理質(zhì)量的制約因素

1.1、安全問題

在建筑工程管理過程中，首當(dāng)其沖的制約因素當(dāng)屬安全因素。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，或多或少的存在一些不規(guī)范的施工方式，這些都是造成安全事故的隱患。首先在承包的層面，許多項(xiàng)目的承包商只是皮包公司，沒有實(shí)際施工的能力，他們?cè)诔邪笫紫茸龅木褪前秧?xiàng)目分解成若干個(gè)小項(xiàng)目，繼而轉(zhuǎn)包給其他公司。更嚴(yán)重的是經(jīng)過層層分包，真正施工的工人沒有相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。這往往是造成安全事故的主要原因。除此之外，還有很多管理、施工意識(shí)和技術(shù)上的問題，比如：管理者安全意識(shí)不夠，施工者安全防護(hù)能力不達(dá)標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠等等。安全設(shè)施不齊全、安全資料填寫不全等方面，都反映了安全問題對(duì)施工管理質(zhì)量的制約性。

1.2、質(zhì)量問題

與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)的就是材料的質(zhì)量，當(dāng)前市場(chǎng)上曝光的“豆腐渣工程”很大程度上都是由于使用了不合格的建筑材料而產(chǎn)生的。所以，建筑材料的好壞至關(guān)重要，也可以說建材是工程的生命線。但是在現(xiàn)實(shí)施工中，許多承包商為了降低成本，賺取超額利潤(rùn)，忽視了對(duì)建材質(zhì)量的要求，在建材選擇上以次充好，在施工過程中偷工減料，這都對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了巨大的沖擊。

此外，我國(guó)的有關(guān)部門沒有真正行使職權(quán)，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；在工程啟動(dòng)階段，對(duì)施工者的選擇沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，降低資質(zhì)要求，或者僅是按照資質(zhì)選擇施工者，沒有深入市場(chǎng)，調(diào)查施工者的實(shí)際施工能力等等。

1.3、成本問題

建筑項(xiàng)目資金投入巨大，一般的企業(yè)或者政府有關(guān)部門由于缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和管理精力，很難對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制。在一些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中，由于預(yù)算限制，在施工中管理不到位，就會(huì)造成超過預(yù)算的情況。許多承包商在之前合同簽訂的時(shí)候如果選擇“報(bào)死價(jià)”的方式，將無法追加預(yù)算。出現(xiàn)類似的問題后，承包商通常會(huì)選擇降低后面工程的質(zhì)量或者材料使用標(biāo)準(zhǔn)。而且，在投標(biāo)階段和工程造價(jià)階段，如果沒有科學(xué)的控制，就會(huì)造成許多成本問題，比如：多家企業(yè)為謀取中標(biāo)選擇低價(jià)，使得成本難以承受；成本核算的執(zhí)行過程往往會(huì)出現(xiàn)問題，影響后期工程進(jìn)展等等。

1.4、進(jìn)度問題

進(jìn)度問題也是施工管理中頗為令人頭痛的頑疾。由于施工過程中會(huì)突發(fā)許多難以預(yù)料的問題，從而影響工程的進(jìn)度。首先，在遭受突發(fā)事件的時(shí)候，施工者沒有解決問題的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)采取許多錯(cuò)誤的辦法，這些辦法有的無法解決問題，有的根本就是給工程留有隱患。其次，管理者沒有將進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)問題綜合考量，沒有看到三者之間的聯(lián)系，只是單方面的追求其中的某一因素，這勢(shì)必會(huì)影響其他方面，影響施工管理質(zhì)量。第三，管理者對(duì)施工人員缺乏有效的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這使得施工質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到損害，從而降低管理質(zhì)量。

2、對(duì)施工管理質(zhì)量的完善措施

2.1、重視施工安全，提高施工安全意識(shí)

施工安全是建筑工程的首要要求。在工程進(jìn)行中所有參與者必須要提高對(duì)安全問題的意識(shí)和警覺，每一位管理者，都要做到“隱患險(xiǎn)于事故，防范勝于救援，責(zé)任重于泰山”。哪怕是微不足道的紕漏也要堅(jiān)決消滅在萌芽階段。

其次，在施工過程中，管理者要建立健全安全管理制度，明確責(zé)任到個(gè)人，權(quán)責(zé)清晰；加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)管理者所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行考核和不定時(shí)抽查；同時(shí)，做好相關(guān)的檔案規(guī)整工作，建立合理的人事考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保證管理者的權(quán)威性。

2.1、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量

在工程施工管理過程中，要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，必須要嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工過程，計(jì)劃好、組織好、協(xié)調(diào)好檢查監(jiān)督工作，建立良好的監(jiān)督檢查體系和制度。保證材料的選購(gòu)、承包商的招投標(biāo)、施工過程監(jiān)理都是在公平、透明、有序的環(huán)境中進(jìn)行，由內(nèi)到外的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證，降低管理的難度。除了管理者加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查之外，有關(guān)部門也要加大管理力度，建立良好的外部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

2.3、科學(xué)核算成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在核算成本階段，首先要對(duì)造價(jià)師進(jìn)行篩選，選擇有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師進(jìn)行工程造價(jià)和成本核算。還要充分考慮到工程進(jìn)行中的各種問題，造價(jià)師和設(shè)計(jì)師要進(jìn)行充分的溝通，利用好有限的資金，對(duì)工程的各個(gè)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用技術(shù)手段不斷創(chuàng)新，降低建設(shè)成本。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理者要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各種規(guī)章制度，規(guī)范施工流程，使設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)被充分實(shí)現(xiàn)，減少返工維修的次數(shù)，

2.4、引入市場(chǎng)機(jī)制，控制工程進(jìn)度

要實(shí)現(xiàn)控制工程進(jìn)度的目標(biāo)，就要正確處理進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，找到使這三者達(dá)到平衡的關(guān)鍵點(diǎn)。這就需要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組建一個(gè)符合高效管理的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠處理各種突發(fā)事件，同時(shí)，還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的分期，在保證質(zhì)量的同時(shí)完成每一期的工程任務(wù)，此外，還要做好各項(xiàng)輔助工作的準(zhǔn)備，比如：材料、機(jī)械、人工的選配等。

3、結(jié)論

總之，建筑施工技術(shù)的發(fā)展，正在改變著人們的生活方式，同時(shí)也創(chuàng)造了人們的生活環(huán)境。雖然現(xiàn)階段建筑施工管理質(zhì)量有許多的制約因素，但是隨著市場(chǎng)化的不斷深入，管理水平和效率不斷提高，相信建筑業(yè)將會(huì)有更加光明的未來。

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