馬濤

摘要：隨著現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程開(kāi)始逐漸的加快，城市化水平開(kāi)始逐漸的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是房屋建筑行業(yè)，房屋建筑行業(yè)一直是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著現(xiàn)在房屋建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠更好的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們需要合理的降低成本，提高質(zhì)量，本文主要分析了當(dāng)前房屋建筑施工過(guò)程當(dāng)中成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；成本管理；相關(guān)問(wèn)題；分析

引言

在房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中占據(jù)了非常重要的地位，成本管理的合理的運(yùn)用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業(yè)的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好的提高現(xiàn)在房屋建筑企業(yè)當(dāng)中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現(xiàn)在房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中成本管理存在的問(wèn)題，然后根據(jù)對(duì)這些問(wèn)題的分析提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法，降低房建施工企業(yè)的成本費(fèi)用、促進(jìn)房間施工企業(yè)的發(fā)展。

一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述

（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容

在房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理的目的就是要保證在施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用不會(huì)超過(guò)房屋建筑工程的施工預(yù)算，所以需要對(duì)施工當(dāng)中的成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制進(jìn)行管理。在房屋建筑工程當(dāng)中進(jìn)行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)房屋建筑工程能夠保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)高效的來(lái)完成。

（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的工程造價(jià)?，F(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有采取足夠的重視。有一些已經(jīng)實(shí)行了房屋建筑工程施工成本管理的企業(yè)也只是拘泥于形式來(lái)進(jìn)行成本管理，并沒(méi)有真正的去重視成本管理。在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，想要更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展下去，想要比同行業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，就需要對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行成本管理。在房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質(zhì)量才能夠更好的對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。

二、 房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一） 缺少相應(yīng)的成本管理

就現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中是缺少相應(yīng)的施工成本管理的。在現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任兩個(gè)職務(wù)或者是多個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致了責(zé)任的不明確以及成本管理的意識(shí)模糊。就現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理來(lái)說(shuō)，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統(tǒng)的，并且很多的管理人員都是缺乏責(zé)任感并且法律意識(shí)以及合同觀念都不是很強(qiáng)，所以說(shuō)現(xiàn)在的房屋建筑工程急需解決這方面的問(wèn)題。

（二） 工作人員的素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心

我國(guó)現(xiàn)在的很多的房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員的自身的素質(zhì)并不是十分的高，并且在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有足夠的責(zé)任心。現(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑施工過(guò)程當(dāng)中的成本管理人員都是非專(zhuān)業(yè)人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說(shuō)這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺乏責(zé)任性以及職業(yè)道德素質(zhì)比較低。再加上現(xiàn)在的施工成本管理的責(zé)任無(wú)法很難落實(shí)到個(gè)人身上，這也就使得現(xiàn)在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候態(tài)度比較消極，工作過(guò)程比較懈怠，這是現(xiàn)在需要進(jìn)行解決的一個(gè)問(wèn)題。

（三） 施工材料的儲(chǔ)存制度不完善

在我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中，對(duì)于施工材料的保管是比較落后的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個(gè)房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會(huì)直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現(xiàn)在很多的房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料的保管的時(shí)候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業(yè)會(huì)將材料放置在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中去，但是在進(jìn)行材料的領(lǐng)取的時(shí)候可以隨意的進(jìn)行材料的領(lǐng)取，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)料的回收，這樣就會(huì)造成材料的浪費(fèi)問(wèn)題。在現(xiàn)在的房屋建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不相匹配的情況，這也就會(huì)造成材料成本方面出現(xiàn)問(wèn)題。上面所說(shuō)的這些因?yàn)槿鄙俨牧侠速M(fèi)而造成的成本浪費(fèi)的情況都是因?yàn)樵诜课萁ㄖこ淌┕み^(guò)程當(dāng)中缺少成本管理造成的。

三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施

（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系

現(xiàn)在的房屋建筑工程施工企業(yè)想要更好的進(jìn)行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進(jìn)行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在房屋建筑工程施工當(dāng)中進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行成本的核算，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)行的就是質(zhì)量的提高。我們?cè)谶M(jìn)行成本管理的時(shí)候需要統(tǒng)一的進(jìn)行調(diào)度管理，讓成本預(yù)算人員與工程實(shí)際消耗的成本進(jìn)行對(duì)比，這樣就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二） 加強(qiáng)監(jiān)管力度

加強(qiáng)監(jiān)管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作，還能夠促進(jìn)房屋建筑工程的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工。監(jiān)管力度的提高能夠使得管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加的有責(zé)任心，施工成本的變更的記錄以及相關(guān)的手續(xù)，防止出現(xiàn)成本沒(méi)有辦法進(jìn)行查驗(yàn)的現(xiàn)象，從而造成不必要的損失。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程施工成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及濫用職權(quán)的情況。

（三） 做好成本預(yù)算與實(shí)施工作

在房屋建筑工程當(dāng)中做好成本工作的前提就是需要做好成本預(yù)算以及實(shí)施工作。我們?cè)谶M(jìn)行房屋建筑工程施工之前需要進(jìn)行成本的預(yù)算以及成本的計(jì)劃工作。在成本管理的過(guò)程當(dāng)中需要計(jì)算好工人、材料、設(shè)備的成本，更好的做好預(yù)算工作，這樣才能夠更好的落實(shí)成本管理工作。

（四） 加強(qiáng)對(duì)于材料的管理

在進(jìn)行房屋建筑工程施工成本管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于大型設(shè)備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設(shè)備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設(shè)備以及施工材料的數(shù)量，這樣就能夠保證在進(jìn)行施工時(shí)候能夠順利的進(jìn)行施工。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中需要合理的減少采購(gòu)的成本，并且企業(yè)也應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)當(dāng)中對(duì)材料進(jìn)行使用的過(guò)程當(dāng)中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過(guò)程不出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程是現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，但是現(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的成本管理還是存在著很多的問(wèn)題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的分析提出了幾點(diǎn)解決措施。

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