梁志鵬

摘要：電力工程的建設(shè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，技術(shù)管理是電力工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著我國電力工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電力技術(shù)管理成為了制約我國電力工程發(fā)展的瓶頸。因此，為適應(yīng)不斷發(fā)展的電力工程建設(shè)需求，一定要分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)所在，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)電力技術(shù)采取有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

一、電力工程施工管理主要意義

1、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)電力行業(yè)政策法規(guī)的實(shí)施的重要體現(xiàn)，是整個(gè)行業(yè)體制改革的重要保證。其施工管理過程既包含了工程管理問題，又包含了相應(yīng)的社會(huì)問題，而在電力體制改革過程中出現(xiàn)的大部分問題，都能提升到施工現(xiàn)場(chǎng)管理上來。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定、權(quán)利管理以及獎(jiǎng)懲實(shí)施的重新梳理規(guī)劃，是能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保證。

2、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效結(jié)合施工企業(yè)與社會(huì)建設(shè)，是一項(xiàng)綜合科學(xué)的管理系統(tǒng)，企業(yè)通過該系統(tǒng)能夠樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而社會(huì)則能夠通過現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施過程來認(rèn)識(shí)了解企業(yè)。

二、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先，在項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)先分析，編寫一個(gè)合理的項(xiàng)目管理大綱，在項(xiàng)目管理大綱分析通過后，需簽訂建立合同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目管理大綱和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，來規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施。

其次，施工承包商要按照合同，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，制定合理的施工設(shè)計(jì)，并及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，保證項(xiàng)目施工滿足施工技術(shù)要求，審核單位在審查完成時(shí)要下發(fā)審核書面建議，施工方根據(jù)建議及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的整改。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定具體的施工技術(shù)措施，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在完成審查和批準(zhǔn)后，再開始施工建設(shè)。

最后，在設(shè)計(jì)文件簽署和審查方面，一定要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。同時(shí)，只有通過審核的設(shè)計(jì)文件，才可以應(yīng)用到工程施工中。

三、電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

（1）技術(shù)管理流程不合理

技術(shù)管理方法是工程技術(shù)運(yùn)用過程中的一個(gè)重要因素，對(duì)于施工技術(shù)起著決定性的作用。在電力工程企業(yè)內(nèi)部控制上，必須建立財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)管理部門和項(xiàng)目管理部門。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)用戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，設(shè)備和材料的資金運(yùn)行。業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)各部門職責(zé)，依據(jù)相關(guān)制度監(jiān)督各個(gè)部門責(zé)任的落實(shí)。在技術(shù)管理過程中，要保證各個(gè)部門職責(zé)的清晰和明確，如果出現(xiàn)多個(gè)部門的職能交叉就會(huì)延誤工期，對(duì)于工程技術(shù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（2）技術(shù)管理水平不高

毫無疑問，在電力工程技術(shù)管理中，工程技術(shù)管理在工程建設(shè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)實(shí)是目前國內(nèi)很多電力企業(yè)在一定程度上管理意識(shí)缺乏，技術(shù)管理水平不高，主要表現(xiàn)在技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，技術(shù)管理方法落后，沒有專業(yè)的技術(shù)管理軟件。這不僅影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度，還影響了工程質(zhì)量，影響了電力工程的整體效益。

（3）工程綜合能力較低

從當(dāng)前我國電力工程企業(yè)的現(xiàn)狀來看，有關(guān)電力工程部門在綜合能力方面相對(duì)欠缺。一些的技術(shù)人員和管理人員在績效概念上還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這就造成在一些電力工程合同文件處理上相對(duì)較差。一些技術(shù)管理人員，工程管理和工程造價(jià)方面的知識(shí)比較欠缺，這就直接導(dǎo)致了電力工程建設(shè)過程中，不能有效控制項(xiàng)目成本。

四、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

（1）優(yōu)化技術(shù)管理流程

對(duì)電力工程工藝技術(shù)管理流程進(jìn)行合理的優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。明確各個(gè)部門的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在招標(biāo)過程中，及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果和落實(shí)情況進(jìn)行公示，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審查要交付給相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和審核，并及時(shí)存檔。

（2）提高電力工程技術(shù)管理水平

為了提高電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，要定期組織培訓(xùn)，并建立完善的考核制度。在人才的選拔上，要根據(jù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)選拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。同時(shí)在技術(shù)管理工作中，要科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方法進(jìn)行的有效的管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，提高員工的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，應(yīng)用技術(shù)管理軟件進(jìn)行有效的管理。

（3）提高電力企業(yè)工程綜合能力

提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強(qiáng)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個(gè)部門工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理。對(duì)于工作人員，要強(qiáng)化其管理意識(shí)，不斷提高其管理綜合能力。

五、電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

（1）準(zhǔn)備階段管理

在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

（2）設(shè)計(jì)文件審核

不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對(duì)于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。

（3）施工技術(shù)校驗(yàn)

在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個(gè)可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對(duì)施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

（4） 對(duì)施工項(xiàng)目管理監(jiān)督流程的改革創(chuàng)新

做好電力工程施工項(xiàng)目的管理監(jiān)督創(chuàng)新工作，最終體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制的健全以及對(duì)管理效率與管理流程的提高與優(yōu)化。首先是對(duì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的強(qiáng)化與健全，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一處理與規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)接軌。其次是通過現(xiàn)代新型技術(shù)手段對(duì)工程管理效率進(jìn)行有效提升，開發(fā)專項(xiàng)的工程項(xiàng)目管理軟件，滿足不同類型不同內(nèi)容的技術(shù)管理需求，并實(shí)現(xiàn)概算與資源的控制管理。最后則是對(duì)技術(shù)管理流程的優(yōu)化。在完成工程項(xiàng)目招標(biāo)工作后，可通過市場(chǎng)管理中心完成設(shè)計(jì)圖紙到施工單位的傳遞，并由業(yè)務(wù)部門登記存檔。接下來，可召集相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的審核與簽字，并進(jìn)行工程預(yù)算與審查，完成工程預(yù)付款的劃撥。最終由工程管理單位與施工單位完成質(zhì)檢等工作，驗(yàn)證合格后，即可進(jìn)入到施工操作過程了。

（5）嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)施工操作管理制度

在建立了相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理操作制度之后，必須要對(duì)該制度嚴(yán)格遵守與實(shí)施，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織的高效合理。管理制度的嚴(yán)格實(shí)施是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，在進(jìn)行管理制度制定時(shí)要依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行，符合相關(guān)的職責(zé)要求與操作手冊(cè)。對(duì)所有電力工作人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)與安全教育，并簽訂相應(yīng)的工作及責(zé)任承擔(dān)合同，最特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)技能認(rèn)證等。

結(jié)語：

隨著國內(nèi)電力需求水平的持續(xù)增長，電力施工項(xiàng)目與電力建設(shè)將會(huì)越來越多，相應(yīng)的電力施工技術(shù)管理發(fā)揮的作用也會(huì)越來越重要。通過對(duì)技術(shù)管理的合理應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)電力工程施工過程中存在的不足，有效保障電力工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王會(huì)軍.對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策的解析[J].科技與企業(yè)，2013，22：

[2]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2015，24：

[3]畢春輝.分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].電子制作，2013，21：