唐琳

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摘要：現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工中的重要組成部分，通過加強現(xiàn)場施工管理可以有效提升工程整體質量，保障施工工期以及施工安全，對提升施工單位的施工效益也具有重要意義。本文結合大連國際會議中心項目工程施工，對該項工程現(xiàn)場施工管理實踐進行研究探討。

關鍵詞：現(xiàn)場施工管理；項目工程；實踐研究

隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項目更是如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在當前建筑工程蓬勃發(fā)展的時代背景下，工程項目的質量和效益再次成為人們關注的熱點。作為建設工程項目的基礎工作之一，現(xiàn)場施工管理的質量在一定程度上決定了工程施工的最終效果。本文就基于大連國際會議中心工程現(xiàn)場施工管理的實踐進行研究，以期對現(xiàn)場施工管理的研究有所借鑒參考。

1.大連國際會議中心工程概述

大連國際會議中心工程占地4.3公頃，總建筑面積14.68萬平方米，高59米。分為地下一層，地上四層，劃分為大廳、綜合服務區(qū)、大劇院和會議廳、多種小型會議室等功能區(qū)。大連國際會議中心工程具有極高的意義和價值，不僅憑借其獨特的設計和外觀成為大連的標志性建筑之一，還具有極高的設計施工難度，具有重要的工程施工研究價值。

2.對大連國際會議中心工程現(xiàn)場施工管理的分析

現(xiàn)場施工管理在建筑工程施工中占有非常高的地位，特別是對于像大連國際會議中心這樣的大型項目工程，現(xiàn)場施工管理的作用就更加明顯。通過科學有效的管理手段，能夠對施工現(xiàn)場的各項要素進行規(guī)劃，對施工現(xiàn)場的各項活動進行協(xié)調安排，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，采取有效的處理措施，以保證工程平穩(wěn)有效的開展。

在現(xiàn)場施工管理前，確定了三項基本原則以保障施工質量。首先，遵循安全管理原則。由于本次工程項目龐大復雜，必須注重施工現(xiàn)場的施工安全，將安全放在首位；其次，遵循經濟效益優(yōu)先原則。面對此次大項目工程，要保證項目的經濟效益，通過科學合理的施工現(xiàn)場安排，做好節(jié)能工作，在保證工程質量的前提下降低施工成本，擴大經濟效益；最后，要遵循科學性原則。通過科學的方法進行施工，進行管理，保證施工各環(huán)節(jié)符合相關要求，提升施工效率。

3.現(xiàn)場施工管理在大連國際會議中心工程中的應用

3.1做好現(xiàn)場施工的前期準備工作

要想大連國際會議中心現(xiàn)場施工管理順利的進行，其前期的準備工作是必不可少的，只有這樣才能保證現(xiàn)場施工管理高效的進行。首先管理人員要對施工的情況進行全面的掌握，保證設計圖紙符合設計的要求，同時還要對各個條件進行檢查，包括材料、設備等多個方面，只有都滿足相關標準之后才能開展下一步的工作；其次管理人員要向監(jiān)理、施工單位提供工程的資料，做好工程前期的技術交底工作，為現(xiàn)場施工管理打下良好的基礎。另外還要結合會議中心工程的實際情況制定應急策略，創(chuàng)建零事故的施工環(huán)境。

3.2對現(xiàn)場施工人員進行教育培訓

現(xiàn)場施工管理的關鍵在于對人的管理。大連國際會議中心工程涉及施工人員眾多，人員素質參差不齊，管理起來存在一定難度，因此必須對施工人員進行一定的教育培訓。首先，要落實安全意識和質量意識的宣傳，增強施工團隊的安全質量意識，明確施工管理的任務；其次，要針對不同施工部門組織施工人員進行專業(yè)培訓，從專業(yè)理論到思想道德，讓施工人員既有扎實的工作能力，又要認真負責的職業(yè)精神，提升工程隊伍綜合素質；最后，要落實現(xiàn)場施工責任崗位，提升施工人員的責任意識，將施工責任逐一細化落實。

3.3創(chuàng)建完善的現(xiàn)場施工管理制度

完善的管理制度對于順利完成國際會議中心的施工是非常重要的一個方面，所以管理人員要結合大連國家會議中心的實際情況制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，要包括工程施工的各個方面，例如建設施工人員專用通道，施工人員進場時必須要佩戴工作牌、安全設備等。對于制定好的管理制度，所有的人員都要配合、遵守，不斷規(guī)范自己的行為，杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生。

3.4對現(xiàn)場施工材料器具嚴格管理

施工材料和器具是現(xiàn)場施工管理的重要內容，其質量更是直接關系到工程的整體質量。對于本次工程施工材料眾多且復雜的特點，需加強現(xiàn)場施工材料的管理。首先，明確施工材料的供應情況，對于一些關鍵材料和器具應有專項經理進行負責；其次，在施工前對施工料器進行一定的評估，特別是施工材料的用量和質量要求必須嚴格把控，在施工材料購進時要保證質量，同時還要保證經濟效益；最后，要做好現(xiàn)場施工材料的管理，避免出現(xiàn)材料損壞、浪費、丟失等問題。

3.5強化對現(xiàn)場施工進度的管理

對于這種大型的項目工程，影響施工進度的因素有很多，因此在現(xiàn)場施工管理中，必須加強施工進度的管理。為此在大連國際會議中心工程施工中，首先根據(jù)該項工程的總工期，將該項目分成了若干個分項工程，嚴格控制各個施工階段的施工時間；其次，對于大工程下的各個分項工程，制定出工作時間，對其施工進度進行嚴格的監(jiān)督和審核；最后結合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工順序、施工流程進行了全面的協(xié)調和控制，有效保證了現(xiàn)場各項工作的施工進度。

3.6精細開展現(xiàn)場施工質量控制

施工質量控制同建筑的整體水平、質量有著不可分割的直接聯(lián)系，所以必須要重視起來，開展精細化作業(yè)。就大連國際會議中心施工質量控制來講包括很多方面的內容，例如工程的評定、監(jiān)控，施工的檢查，材料、設備的管理等，后期還要做好工程質量的驗收和評定工作，加強對每個分項工程質量的管理和監(jiān)督，對于出現(xiàn)的問題要及時改正，只有做好施工質量控制，提高現(xiàn)場施工的管理水平，才能最大程度的提高大連國際會議中心施工的整體質量。

總 結

綜上所述，大連國際會議中心工程是一項系統(tǒng)而復雜的項目，涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，受到諸多因素的影響。結合本次施工實踐來看，通過科學高效的現(xiàn)場施工管理，能夠使本次項目的施工安全和施工質量得到有效保障，各項施工工作都能在統(tǒng)一協(xié)調的部署下有效開展，現(xiàn)場施工井然有序，施工項目的經濟效益和社會效益都得到大大提升。相信隨著廣大施工團隊對現(xiàn)場施工管理投入的加大，建筑工程的發(fā)展將會邁向一個新的高度。

參考文獻：

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