王世才

身份證號(hào)碼：320302198510140012

摘要：對(duì)通信工程的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)高效化的管理，既能夠增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，又能夠提高整體水平和經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)通信工程全過程進(jìn)行科學(xué)高效的管理，對(duì)工程本身以及建設(shè)單位來說具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者將通過自己的實(shí)際工作情況，結(jié)合通信工程管理獨(dú)特性，對(duì)工程建設(shè)全過程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和安全管理提出一些有效措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；進(jìn)度管理；質(zhì)量；造價(jià)；安全管理

前言

按我國(guó)目前的實(shí)際情況來講，通信行業(yè)正處于一個(gè)逐步壯大的發(fā)展階段，并且在建設(shè)管理的水平上也取得了很大的進(jìn)步，不再單一化，變得更加的全面化和科學(xué)化。

1.通信工程管理的特點(diǎn)

1.1特殊性強(qiáng)。和一般土木工程相比，通信工程涉及到的技術(shù)點(diǎn)相對(duì)特殊，且不具有廣泛性和普遍性。通信工程技術(shù)人員需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，才可以培養(yǎng)出較為熟練的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門檻較高。

1.2差異性大。與其他工程相比，通信工程所需的設(shè)備和材料的性能、用途存在著差異，便使價(jià)格上存在了較大的差異。

1.3關(guān)聯(lián)度高。在工程建設(shè)全過程的管理中，通信工程對(duì)管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度等各個(gè)方面要求很高，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校枰粩嗵剿骱屯诰蛞恍┬碌倪m合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。

2.通信工程的質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理就是在質(zhì)量層面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，解決工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。為了不斷提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，企業(yè)需要對(duì)新工藝和新技術(shù)引起重視，需要不斷的提高裝備和信息檢測(cè)技術(shù)。在整個(gè)通信項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)需要規(guī)范操作流程以及注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)，以提高工藝水平與技術(shù)水平。管理能力影響著通信工程的技術(shù)控制和質(zhì)量管理。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先需要設(shè)定質(zhì)量管理的目標(biāo)，并采用計(jì)劃與攻關(guān)措施，再對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行定量分析。對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，管理層和工人上下一致，團(tuán)結(jié)一心可促使組織目標(biāo)順利達(dá)成，促使問題從根本上得以解決。在通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，首先設(shè)計(jì)體系需合理，其次是設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)成果需滿足組織需要以及質(zhì)量的需求。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須依靠項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部合理性，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以合理有效的實(shí)施。

3.通信工程建設(shè)的進(jìn)度控制

3.1合理分解通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度工作

通信工程建設(shè)項(xiàng)目，具有科技含量高、專業(yè)化強(qiáng)；施工點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)；施工生產(chǎn)流動(dòng)性大以及受外界因素制約大等特點(diǎn)。除交換和電源工程以外，其余項(xiàng)目的施工作業(yè)工程均是處于不同場(chǎng)地或不同空間。要制定科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須根據(jù)工程特點(diǎn)、工序間的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，合理進(jìn)行工作分解，以明確項(xiàng)目所包含的所有工作。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程有其自身的規(guī)律，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織項(xiàng)目實(shí)施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目工作的分解，從而明確工程項(xiàng)目各部分的實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)，保證在符合工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，只有控制好進(jìn)度質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管控。為全面控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本、質(zhì)量第一的原則，并在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段貫徹落實(shí)科學(xué)、守法、公正的職業(yè)道德準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，就需及時(shí)采取有效的解決措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后，工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過制定科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等的嚴(yán)格管理，在將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利實(shí)施。

4.通信工程建設(shè)全過程造價(jià)管理

4.1通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

在通信工程設(shè)計(jì)階段的管理過程中，企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊的（輕設(shè)計(jì)、重施工）施工觀點(diǎn)，即使勘察項(xiàng)目與設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中投資占比少，但它從某些意義上講它也決定后期工程項(xiàng)目的費(fèi)用投入。

4.2通信工程設(shè)計(jì)變更控制的重要性及對(duì)造價(jià)的影響

4.2.1對(duì)工程項(xiàng)目投資造成影響。在項(xiàng)目施工過程中，由于大部分工程具有投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，從開工到竣工總是不可避免地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更，但是一些施工單位并不重視設(shè)計(jì)變更，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)并未及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)，也沒有設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減記錄等，在工程結(jié)算后期就給工程投資造成很大的影響。

4.2.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成影響。在項(xiàng)目施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，將會(huì)打亂工程原本的施工計(jì)劃，甚至?xí)鬼?xiàng)目處于半施工或停工狀態(tài)，這就會(huì)使工程的施工進(jìn)度受到一定程度的影響。

4.2.3設(shè)計(jì)變更工程量重復(fù)計(jì)取。在實(shí)際造價(jià)中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表與主要設(shè)計(jì)人不是同一人，因而對(duì)圖紙情況掌握不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況把握不準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致同一問題重復(fù)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，造成投資增加，影響造價(jià)。

4.3通信工程項(xiàng)目施工過程階段材料造價(jià)控制和管理

在通信工程項(xiàng)目的施工階段中，材料造價(jià)是整個(gè)通信工程在施工造價(jià)中最關(guān)鍵、最重要的部分。在施工階段所用的材料從市場(chǎng)采購到進(jìn)場(chǎng)都要做好管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，通信工程現(xiàn)場(chǎng)所需材料的大小、數(shù)量和規(guī)格一定要按照合同規(guī)定的來進(jìn)行采購，要采用正規(guī)廠家的正規(guī)材料，走正規(guī)的程序，一定要控制好造價(jià)。因?yàn)椴牧显靸r(jià)的控制和管理會(huì)給工程整體的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，控制管理好可以減少不必要的浪費(fèi)，也可以減少通信施工現(xiàn)場(chǎng)由于材料的質(zhì)量而出現(xiàn)的問題。

5.通信工程安全管理有效措施

5.1制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施。針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定不同側(cè)重點(diǎn)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患，并有相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。

5.2重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。

5.3保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。通信工程建設(shè)安全資金投入不足，是導(dǎo)致安全事故的一個(gè)重要原因。安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)費(fèi)一定要用在安全方面，保證?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。

6.結(jié)束語

總而言之，在通信工程建設(shè)管理的過程中，我們必須要做到將經(jīng)濟(jì)效益和通信技術(shù)緊密相結(jié)合，不斷的完善工程內(nèi)部調(diào)控制度，不斷完善管理水平，這樣才能在最大程度上達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的通信工程管理，并最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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