王世才

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摘要：對通信工程的整個過程進行科學高效化的管理，既能夠增強通信工程項目的效率和質量，又能夠提高整體水平和經濟效益，所以對通信工程全過程進行科學高效的管理，對工程本身以及建設單位來說具有很重要的現實意義。本文筆者將通過自己的實際工作情況，結合通信工程管理獨特性，對工程建設全過程中的進度管理、質量管理、造價管理和安全管理提出一些有效措施，供大家參考。

關鍵詞：通信工程；建設；進度管理；質量；造價；安全管理

前言

按我國目前的實際情況來講，通信行業(yè)正處于一個逐步壯大的發(fā)展階段，并且在建設管理的水平上也取得了很大的進步，不再單一化，變得更加的全面化和科學化。

1.通信工程管理的特點

1.1特殊性強。和一般土木工程相比，通信工程涉及到的技術點相對特殊，且不具有廣泛性和普遍性。通信工程技術人員需要經過較長時間的實踐，才可以培養(yǎng)出較為熟練的專業(yè)技術，進入門檻較高。

1.2差異性大。與其他工程相比，通信工程所需的設備和材料的性能、用途存在著差異，便使價格上存在了較大的差異。

1.3關聯度高。在工程建設全過程的管理中，通信工程對管理人員的工作量、工作強度、深度等各個方面要求很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一些新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

2.通信工程的質量管理

項目質量管理就是在質量層面對工程項目進行控制，確保質量控制目標得以實現，解決工程項目中所出現的質量問題。為了不斷提升通信工程項目的質量管理，企業(yè)需要對新工藝和新技術引起重視，需要不斷的提高裝備和信息檢測技術。在整個通信項目的管理過程中，企業(yè)需要規(guī)范操作流程以及注重質量標準的檢測，以提高工藝水平與技術水平。管理能力影響著通信工程的技術控制和質量管理。進行項目質量管理，首先需要設定質量管理的目標，并采用計劃與攻關措施，再對質量檢測的結果進行定量分析。對通信工程項目質量進行管理時，需提升員工工作的積極性和主動性，管理層和工人上下一致，團結一心可促使組織目標順利達成，促使問題從根本上得以解決。在通信工程的項目設計過程中，首先設計體系需合理，其次是設計內容與設計成果需滿足組織需要以及質量的需求。因此項目設計必須依靠項目的質量計劃與設計計劃進行控制，協調組織內部合理性，確保設計項目得以合理有效的實施。

3.通信工程建設的進度控制

3.1合理分解通信工程建設項目的進度工作

通信工程建設項目，具有科技含量高、專業(yè)化強；施工點多、面廣、線長；施工生產流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據工程特點、工序間的關系對項目進行結構分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規(guī)律，項目經理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術要求的基礎上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施進度目標，保證在符合工程建設項目進度要求的基礎上，充分利用資源，確保工程質量，加快施工進度。

3.2嚴格管控工程項目質量

對于通信工程建設項目而言，只有控制好進度質量，才能實現建設項目進度的有效管控。為全面控制好工程項目的質量，首先就應當嚴格遵循以人為本、質量第一的原則，并在建設項目的各個實施階段貫徹落實科學、守法、公正的職業(yè)道德準則，對項目的質量進行嚴格管理和控制。其次，工程項目經理應以工程現場的質量檢查結果為依據，密切監(jiān)控工程項目的質量，一旦發(fā)現質量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設項目的順利實施。最后，工程項目管理人員加強對風險的管控，通過制定科學、完善的風險管理體制，實現合同風險、工程保險等的嚴格管理，在將項目風險降至最低的基礎上，確保工程建設項目進度管理工作的順利實施。

4.通信工程建設全過程造價管理

4.1通信企業(yè)工程項目的設計階段。

在通信工程設計階段的管理過程中，企業(yè)首先應該轉變舊的（輕設計、重施工）施工觀點，即使勘察項目與設計在整個工程項目中投資占比少，但它從某些意義上講它也決定后期工程項目的費用投入。

4.2通信工程設計變更控制的重要性及對造價的影響

4.2.1對工程項目投資造成影響。在項目施工過程中，由于大部分工程具有投資大、工期長、技術復雜等特點，從開工到竣工總是不可避免地發(fā)生一些設計變更，但是一些施工單位并不重視設計變更，在發(fā)生設計變更時并未及時辦理設計變更的審批手續(xù)，也沒有設計變更引起的工程量增減記錄等，在工程結算后期就給工程投資造成很大的影響。

4.2.2對工程項目進度計劃造成影響。在項目施工過程中，一旦出現設計變更，將會打亂工程原本的施工計劃，甚至會使項目處于半施工或停工狀態(tài)，這就會使工程的施工進度受到一定程度的影響。

4.2.3設計變更工程量重復計取。在實際造價中經常會發(fā)現簽發(fā)變更的現場設計代表與主要設計人不是同一人，因而對圖紙情況掌握不夠，對現場情況把握不準確，有時會導致同一問題重復簽發(fā)設計變更，造成投資增加，影響造價。

4.3通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理

在通信工程項目的施工階段中，材料造價是整個通信工程在施工造價中最關鍵、最重要的部分。在施工階段所用的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁出現投機取巧的現象，通信工程現場所需材料的大小、數量和規(guī)格一定要按照合同規(guī)定的來進行采購，要采用正規(guī)廠家的正規(guī)材料，走正規(guī)的程序，一定要控制好造價。因為材料造價的控制和管理會給工程整體的造價產生一定的影響，控制管理好可以減少不必要的浪費，也可以減少通信施工現場由于材料的質量而出現的問題。

5.通信工程安全管理有效措施

5.1制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施。針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定不同側重點的安全生產操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患，并有相應獎懲措施，做到有獎有罰。

5.2重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平。對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產培訓放在第一位。

5.3保證通信工程建設安全生產資金投入的有效實施。通信工程建設安全資金投入不足，是導致安全事故的一個重要原因。安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。安全生產費一定要用在安全方面，保證專款專用?，F場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

6.結束語

總而言之，在通信工程建設管理的過程中，我們必須要做到將經濟效益和通信技術緊密相結合，不斷的完善工程內部調控制度，不斷完善管理水平，這樣才能在最大程度上達到高效、優(yōu)質的通信工程管理，并最終提高企業(yè)經濟效益與社會效益。

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