劉靜

摘 要：轉(zhuǎn)型是科技型中小企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須考慮如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的選擇。本文介紹了科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇及時(shí)機(jī)選擇的影響因素，從而界定企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，可以最大限度的降低不可選投資的機(jī)會(huì)成本，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)

Ebben認(rèn)為，企業(yè)原主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地剝離或潛在主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地引入，即使這些業(yè)務(wù)能夠相容相長(zhǎng)，也會(huì)增加運(yùn)營成本，這樣往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化。①因此，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)機(jī)問題應(yīng)該受到關(guān)注。尤其是在充滿動(dòng)蕩性、突變性和隨機(jī)性的不確定環(huán)境下，時(shí)機(jī)也被認(rèn)為是一種租金②。

一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時(shí)機(jī)選擇影響因素分析

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)：在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)③。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)出現(xiàn)有持續(xù)無成長(zhǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)或衰退等情形時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷：建立保持核心業(yè)務(wù)；選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤空間多；原主營業(yè)務(wù)與潛在主營業(yè)務(wù)的取舍。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)影響因素分析

由上文分析知，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響：④業(yè)務(wù)生命周期；業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境；進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度?？紤]其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入和退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。通過企業(yè)層動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)層動(dòng)力之間的相互關(guān)系確定；公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。

二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的選擇分析

1.企業(yè)成本利潤曲線下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析

為了便于對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、枯竭期五個(gè)發(fā)展階段，見圖1。

圖1 生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤

在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。圖1中線①為企業(yè)總收益，即TR=PQ（t），P為單位產(chǎn)品價(jià)格；Q（t）為產(chǎn)量隨時(shí)間變化的函數(shù)（為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡(jiǎn)化，忽略其他因素）。在企業(yè)形成期、成長(zhǎng)期總收益曲線持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動(dòng)成本VC兩部分。線②為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動(dòng)規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤為零。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入當(dāng)前市場(chǎng)，激發(fā)了更多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營利潤被分散。最終無利可圖。

此時(shí)，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營業(yè)務(wù)的退出和潛在主營業(yè)務(wù)的接替，因此轉(zhuǎn)型成本不僅包括行業(yè)重構(gòu)成本還包括行業(yè)轉(zhuǎn)換成本，時(shí)間定性虛擬變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本⑤。

其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和；D為時(shí)間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的利潤與未轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時(shí)已無利潤，直至虧損⑥。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的界定

首先，企業(yè)若選擇在技術(shù)已經(jīng)成熟，消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和時(shí)轉(zhuǎn)型將要付出較多的行業(yè)重構(gòu)成本和行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。因此在枯竭期進(jìn)行轉(zhuǎn)型，事實(shí)上已經(jīng)延誤了最佳時(shí)機(jī)，成本不經(jīng)濟(jì)?？梢娖髽I(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)選擇在市場(chǎng)飽和前進(jìn)行，即t

其次，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要付出一定成本，應(yīng)選擇在實(shí)現(xiàn)利潤而不至于虧損的區(qū)間進(jìn)行，即t

再次，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)選擇在企業(yè)度過形成期后進(jìn)行，且保證轉(zhuǎn)型有利可圖的區(qū)間進(jìn)行。

因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)包括三個(gè)子區(qū)間：成長(zhǎng)期（b

表1 企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的區(qū)間比較

比較區(qū)間 轉(zhuǎn)型成本轉(zhuǎn)型前利潤轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型后潛力

成長(zhǎng)期低上升制約度小，空間廣闊大

成熟期中最大生產(chǎn)穩(wěn)定，充滿活力中

衰退前期高下降積累充分，資金雄厚小

綜上所述，科技型中小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程中應(yīng)綜合各方面影響因素，考慮轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)選擇及轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和成長(zhǎng)。（作者單位：廣東科技學(xué)院）

注解：

① Ebben J.J AC.Efficiency，flexibility，or both？ Evidence linking strategy to performance in small firms.Strategic Management Journal，2005，26：1249-1259

② D Aveni R.Hypercompetition：Managing the Dynamics of strategic Maneurering，New York：Free Press，1994

③ 《我國中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換問題研究》，唐艷，碩士論文

④ 張光明，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的撤退戰(zhàn)略研究，經(jīng)濟(jì)管理，2001第12期

⑤ Khanna T，Palepu K G，Sinha J.Strategies that fit emerging markets.Harvard Business Review，2005，83（6）：63-76.

⑥ 資源型城市綠色轉(zhuǎn)型的成本分析與時(shí)機(jī)選擇，張晨；劉純彬，生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2009-06