崔毅

摘要：針對(duì)汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)造相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用多層次模糊評(píng)價(jià)的方法，對(duì)汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。實(shí)證研究表明：Y公司汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處于中等水平，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)也有重要影響；工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中的工藝變化及可行性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的新技術(shù)的挑戰(zhàn)是需要關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。

關(guān)鍵詞：內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)；多層次模糊評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

汽車產(chǎn)業(yè)從客觀上反映了一個(gè)國(guó)家工業(yè)的綜合水平。近些年，車型更新速度加快，研發(fā)周期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，成本壓力不斷加大，項(xiàng)目開發(fā)能力決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的不確定性增加了項(xiàng)目管理的難度，甚至直接決定項(xiàng)目的成敗。因而，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就尤為重要。

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)象大多側(cè)重于 IT技術(shù)產(chǎn)業(yè)或高新科技企業(yè)的高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，本文利用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)某公司汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以期為非IT企業(yè)的制造業(yè)能夠有效地規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置及評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)符合實(shí)際情況，既要綜合考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)全面性、科學(xué)性、獨(dú)立性、可測(cè)性和可操作性，不能僅由某一原則決定指標(biāo)的取舍，又由于各項(xiàng)原則各具特殊性，對(duì)各項(xiàng)原則的衡量方法和精度又不能強(qiáng)求一致?？v觀國(guó)內(nèi)外研究成果，通過(guò)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素研究的借鑒及相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，構(gòu)建了汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的多層次模糊評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖1所示。

圖1將汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分為兩級(jí)，一級(jí)指標(biāo)級(jí)為Ui（i=1，2…，8），二級(jí)指標(biāo)為Uij（i=1，2…，8；j=1，2…，6）。各指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)Vg（g=1，2…，5）為風(fēng)險(xiǎn)很高、風(fēng)險(xiǎn)較高、風(fēng)險(xiǎn)中等、風(fēng)險(xiǎn)較低和風(fēng)險(xiǎn)很低5級(jí)。

五、結(jié)語(yǔ)

Y公司汽車內(nèi)飾項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)該要應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想和方法來(lái)進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠利用整體管理的概念并通過(guò)整體協(xié)調(diào)和管理來(lái)加強(qiáng)溝通和明確責(zé)任，有效控制整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，如此才能夠開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和總體協(xié)調(diào)。

（作者單位：同濟(jì)大學(xué)）