王建缺

摘 要：與其他行業(yè)相比，我國建筑企業(yè)的工程規(guī)模大，用工人數(shù)多，生產(chǎn)經(jīng)營活動往往較為復雜，企業(yè)財務內(nèi)部管理也非常繁雜，財務內(nèi)部組織結(jié)構松散，建設資金利用效率不高，建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制水平低下。本文主要分析和探討了我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理的相關問題，內(nèi)容主要涉及到加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義、當前我國建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題，并提出了針對性的有效建議，以促進我國建筑企業(yè)財務管理水平的進一步提升。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；存在問題；有效性建議

一、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制概述

（一）建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的特殊性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，各個地區(qū)的城市化進程不斷加快，在這一經(jīng)濟背景之下，我國建筑企業(yè)發(fā)展十分迅速，甚至在一些地區(qū)，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為當?shù)亟?jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。

但是，與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)施工部門龐大，涉及到的部門眾多，用工人員素質(zhì)高低不一，很容易出現(xiàn)資源浪費、資金浪費或不合理利用等財務管理問題。此外，建筑企業(yè)財務管理涉及到工程結(jié)算收入（主營業(yè)務收入）、工程結(jié)算成本（主營業(yè)務成本）、工程施工（生產(chǎn)成本）、臨時施工期的臨建（攤銷額可列支）等明目繁雜的會計科目，其財務管理與控制更加復雜化。

（二）加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義。企業(yè)財務內(nèi)部控制就是在遵照相關法律法規(guī)的前提下而制定的一系列的加強財務管理和內(nèi)部控制的措施和方法，以達到保護企業(yè)財產(chǎn)資產(chǎn)完整性和安全性的目的。加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義：

加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理，有利于保護企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)及物資的安全性和完整性。建筑企業(yè)內(nèi)部有很多物資和財產(chǎn)，通過嚴格的財務管理制度，來約束企業(yè)資金和物資的調(diào)動，可以有效的減少和防止企業(yè)內(nèi)部物資和財產(chǎn)浪費和破壞的情況，減少資金不合理挪用等不良現(xiàn)象。

二、當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對財務內(nèi)部控制的認識不足。在實際的建筑企業(yè)運營中，很多企業(yè)管理者非常重視施工建設運營方面，對財務內(nèi)部控制缺乏深入的認識，尤其是在以前的粗放式的管理思想的指導下，一些企業(yè)管理者將財務內(nèi)控簡單的認為是粗糙的財務統(tǒng)計，根本沒有認識到財務內(nèi)控給建筑企業(yè)帶來的高效的作用。此外，我國一些建筑企業(yè)內(nèi)部組織格局混亂，部門與部門之間的配合度不高，遇到問題時相互推諉，資金流轉(zhuǎn)不暢，財務內(nèi)部控制與管理難以真正落到實處。

（二）建筑企業(yè)財務內(nèi)部缺乏有效的控制制度。在我國，建筑企業(yè)工程項目的最大特點就是分散性和流動性較強，一些建筑企業(yè)有很多家分公司或者同時掌握著十幾個項目，而所有的項目和分公司的運作資金往往是由總公司提供的，這就容易構成實際施工管理與總公司管理之間的矛盾，如地方實際施工管理中往往存在著一定的物資和資金浪費、質(zhì)量馬虎等問題，而總公司的人工預算及后期結(jié)算不及時、質(zhì)量驗收標準與地方不一致等問題。這些都是由于建筑企業(yè)財務內(nèi)部缺乏統(tǒng)一有效的控制制度造成的。

（三）缺乏建筑企業(yè)財務方面的專業(yè)性人才。多年來，我國建筑企業(yè)高度重視建筑工程設計及規(guī)劃人才的引進和培養(yǎng)，忽視了對專業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)工作，人才短缺已經(jīng)成為建筑企業(yè)財務管理與控制中的軟肋。實際上，我國建筑企業(yè)普遍缺乏建筑方面的財務專業(yè)人才，這與建筑企業(yè)的流動性特點也不無關系。因為建筑企業(yè)跟著工程走，甚至有的建筑企業(yè)在工程項目施工地廣招財務人才，但這個地方的工程項目一旦完工，就立即與其解除合同，到新的施工地點再招新人。這樣，就容易使得建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂，甚至導致財產(chǎn)不實、賬務不清、資金流轉(zhuǎn)困難等問題。

（四）對企業(yè)財務內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠。在當前我國建筑企業(yè)財務管理中，部分建筑企業(yè)財務內(nèi)部審計監(jiān)督力度不夠，直接或間接導致財務內(nèi)控管理過程中有關信息的失真，甚至導致財務虛假狀況，這就大大降低了企業(yè)財務內(nèi)控存在的價值和意義。更有甚者，企業(yè)內(nèi)部高層管理者為了一己私利，不愿對企業(yè)財務內(nèi)控管理進行監(jiān)督，對外也盡量粉飾財務報表，以保持良好的企業(yè)形象，對于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也不愿對外披露，內(nèi)部控制措施執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督管理不夠嚴格，嚴重影響了企業(yè)財務內(nèi)部管理的積極作用。

三、加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效性建議

（一）定期組織財務內(nèi)控培訓，增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識。在建筑企業(yè)內(nèi)部，尤其是高層管理者應該及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，高度重視起企業(yè)財務管理與控制問題，真正發(fā)揮出財務內(nèi)部控制對建筑企業(yè)的積極效用。為此，建筑企業(yè)應定期組織財務內(nèi)控相關培訓，從思想上增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識，引導管理者學習現(xiàn)代財務管理新理念，結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點，結(jié)合本國建筑市場的優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構，優(yōu)化財務管理業(yè)務，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理和層級管理中來。拓寬財務內(nèi)控管理新思路。

（二）建立健全財務內(nèi)控制度，完善并統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制方法。在建筑企業(yè)內(nèi)部，應該著眼于全局，設有專門的獨立的財務機構，同時必須完善和健全財務內(nèi)控制度，完善企業(yè)財務內(nèi)部治理結(jié)構，逐步建立健全本企業(yè)的內(nèi)部控制體制，建立起全面的內(nèi)部控制體系，在經(jīng)營目標、發(fā)展決策等重大事項上建立起一套完整的內(nèi)部調(diào)研管理和測評體系，積極為企業(yè)管理者提供財務依據(jù)，甚至參與企業(yè)決策制定，將決策風險降到最低程度。此外要明確控制的重點，尤其重視本企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與控制，嚴防資產(chǎn)使用中的漏洞，強化節(jié)約意識，提升使用效率。利用制度劃分責任，限制管理的權限，適當下放權力，讓所有的工作人員從上到下都能參與到內(nèi)控工作中來，并協(xié)調(diào)好總公司與分公司之間的關系，堅決杜絕資源和資金浪費現(xiàn)象。

（三）完善財務人員考核機制，培養(yǎng)大批高素質(zhì)的財務管理人才。建筑企業(yè)應高度重視引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才，高度重視財務管理與內(nèi)部控制工作，有計劃地培養(yǎng)適合本建筑企業(yè)發(fā)展的財務管理人才。為此，建筑企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)財務需求特點，建立起“事前—事中—事后”的全方位的人才培養(yǎng)模式，積極引進最新的財務管理工作方法。由于企業(yè)管理者對計算機系統(tǒng)出具的各種數(shù)據(jù)、信息報表、財務報表的依賴性越來越大，所以應將財務人才培養(yǎng)與現(xiàn)代化信息技術平臺的建設有機結(jié)合起來，實現(xiàn)網(wǎng)絡平臺上面的人員培養(yǎng)模式，使管理人員都具有信息技術的操控能力。為了更好的激勵財務人員，建筑企業(yè)應重視會計人員的考核和激勵，制定嚴格的考核標準，定期考核財務人員的工作績效，促使每一位財務人員都提升自己的素質(zhì)。

（四）加強企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)督，進一步加大內(nèi)部控制違規(guī)成本。建筑企業(yè)財務內(nèi)部審計機構和審計人員應有充分的權利對項目工程的運營情況進行監(jiān)督和檢查，建筑企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)管應重點從賬款回收、賬目結(jié)算、財務預算審核等方面入手，重點審核物資采購、固定資產(chǎn)、資金使用等，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，應立即向相關部門匯報并制定嚴厲的違規(guī)操作懲戒措施，進一步加大內(nèi)部控制違規(guī)成本。在具體監(jiān)管過程中，建筑企業(yè)可以實施信息化財務管理，借助計算機等現(xiàn)代工具確保各項資料的客觀性與嚴謹性，減少人為因素的失誤和缺漏。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱力量，加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制具有十分積極的意義。當前，盡管我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制中存在著很多問題，但只要我們增強建筑企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識、健全內(nèi)部控制管理制度、完善財務人員考核機制、加強企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)管，多方面、多渠道加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制必將發(fā)揮出應有的效用。（作者單位：北京國煤建裝飾有限責任公司）

參考文獻：

[1] 吳培瑤.創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作研究[J]，當代經(jīng)濟，2015（15）

[2] 肖文英.關于對建筑企業(yè)財務管理精細化的探討[J]，經(jīng)營管理者，2015（02）

[3] 何卓偉.建筑企業(yè)財務管理制度構建研究[J]，中國高新技術企業(yè)，2015（18）

[4] 孫洋.創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理理念，實施現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路[J]，科技與企業(yè)，2015（04）