袁艷霞

摘 要：進(jìn)一步深化和細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，切實(shí)提高我廠廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面推行時(shí)間買賣制。將引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋、送風(fēng)機(jī)高壓變頻考核納入市場(chǎng)化時(shí)間買賣制中，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化管理;雙贏;時(shí)間買賣;考核機(jī)制

一、實(shí)施背景

為全面實(shí)現(xiàn)鶴煤公司各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化和細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，切實(shí)提高我廠廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面推行時(shí)間買賣制。

鶴煤熱電廠自建廠以來(lái)，廠用電率一直居高不下，自利用國(guó)家節(jié)能資金先后對(duì)鍋爐四臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行內(nèi)反饋調(diào)速改造及4臺(tái)鍋爐送風(fēng)機(jī)變頻改造以來(lái)，廠用電率大幅下降，但由于該設(shè)備維護(hù)工作繁雜，工作量大，致使投入率一直在90%徘徊，為了充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員及維護(hù)人員的積極性，更好的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的效益意識(shí)、自我管理意識(shí)，建立精細(xì)化管理與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤的工資分配機(jī)制，營(yíng)造廣大職工比質(zhì)量、比服務(wù)的良好服務(wù)氛圍，最大限度利用節(jié)能調(diào)速系統(tǒng)，降低廠用電，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、實(shí)施的前提條件

我廠作為鶴壁市目前最大的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，在節(jié)能降耗方面雖然開展了很多工作，根據(jù)我廠的基本情況，將我廠兩臺(tái)鍋爐耗電量較高的四臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)、四臺(tái)送風(fēng)機(jī)電機(jī)列入節(jié)能降耗改造項(xiàng)目。根據(jù)鶴煤熱電廠綜合考慮投資大小、運(yùn)行維修成本、裝置的先進(jìn)和可靠程度、投資回收期等諸方面的因素。 經(jīng)市場(chǎng)多方考察和對(duì)比，決定將我廠引風(fēng)機(jī)電機(jī)改為內(nèi)反饋調(diào)速方式、送風(fēng)機(jī)電機(jī)改為高壓變頻調(diào)速方式。

1.引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速及送風(fēng)機(jī)高壓變頻改造

根據(jù)我廠設(shè)備的實(shí)際情況，4臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)采用高壓內(nèi)反饋斬波調(diào)速系統(tǒng)，“高壓斬波調(diào)速”方案實(shí)現(xiàn)高壓電機(jī)的調(diào)速改造具有綜合成本低、見效快、可靠性高、維護(hù)方便等特點(diǎn)。4臺(tái)送風(fēng)機(jī)，采用單臺(tái)爐雙機(jī)并聯(lián)運(yùn)行，利用高壓變頻來(lái)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速已是很成熟的技術(shù)，融入到DSC控制系統(tǒng)中，通過(guò)開關(guān)量模擬量信號(hào)控制送風(fēng)機(jī)電機(jī)的啟動(dòng)、停止與調(diào)速。

2.節(jié)能效果

根據(jù)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)可推算每年一臺(tái)爐（兩臺(tái)送風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速設(shè)備），按發(fā)電12億kWh計(jì)算，全年節(jié)電約為：（1.7%-1.02%）×（1.2×109）=816萬(wàn)/kWh，每年可節(jié)約資金約為：816萬(wàn)/kWh×0.3912元/ kWh=319.2萬(wàn)元。兩臺(tái)爐（四臺(tái)送風(fēng)機(jī)變頻設(shè)備）全年可節(jié)電約為：816萬(wàn)/kWh×2臺(tái)=1632萬(wàn)/kWh。每年可約資金約為：1632萬(wàn)/kWh×0.3912元/ kWh =634.9萬(wàn)元

3. 嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)

這兩種設(shè)備的不同節(jié)能改造方式，雖原理不同，但是對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)、環(huán)境要求，確有著同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。

（1） 保證房間內(nèi)干凈，定期清理柜門及房間進(jìn)風(fēng)口處防塵濾網(wǎng)的灰塵，保證冷卻風(fēng)扇的通暢，一般每七天換一次房間進(jìn)風(fēng)口防塵濾網(wǎng)，每半月更換一次柜門防塵濾網(wǎng)。

（2）值班人員或維護(hù)人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，記錄變壓器繞組、主要模塊的溫度值。保證變壓器的線圈溫升不超過(guò)限值80度;

（3）保證室內(nèi)溫度不應(yīng)超過(guò)40度低于-5度，正常確保在20℃—26℃之間，室內(nèi)空調(diào)要運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變頻器室的空調(diào)應(yīng)做周期性的檢修，以免空調(diào)漏水流入變頻器機(jī)柜，造成變頻器故障;

（4）環(huán)境濕度小于90%（20℃時(shí)，無(wú)結(jié)露）;

三、實(shí)施措施、步驟和考核辦法

市場(chǎng)化的考核機(jī)制進(jìn)一步完善了我廠對(duì)節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，也為了充分發(fā)揮運(yùn)行和維護(hù)人員對(duì)引內(nèi)反饋、送風(fēng)機(jī)高壓變頻設(shè)備的投入和維護(hù)的積極性，提高引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋、送風(fēng)機(jī)高壓變頻調(diào)速設(shè)備的投入率，更好的落實(shí)我廠降低廠用電率的目標(biāo)，廠部決定將其考核納入市場(chǎng)考核的時(shí)間買賣制中，其具體實(shí)施步驟和考核辦法如下：

1.實(shí)施措施、步驟

（1） 由設(shè)備技術(shù)部提出具體方案，提交經(jīng)營(yíng)管理部。

（2） 由經(jīng)營(yíng)管理部組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)委、勞資、設(shè)備技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部對(duì)具體方案進(jìn)行討論修改。

（3）將討論后的方案提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)及總工審閱，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（4）由行政事務(wù)部制訂并下發(fā)，即：鶴煤股份熱辦[2011]38號(hào)《熱電廠鍋爐引、送風(fēng)機(jī)調(diào)速設(shè)備投入專項(xiàng)考核辦法》（試行）。

2. 考核辦法

（1）引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備投入獎(jiǎng)罰：1）引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備投入率月考核達(dá)到95%，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備技術(shù)部3000元;發(fā)電部3000元。2）引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備，在標(biāo)準(zhǔn)投入率的基礎(chǔ)上，每高出一個(gè)百分點(diǎn)（即1%）（不含95%），在原獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)備技術(shù)部、發(fā)各增加1000元。

（2）送風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備投入獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1）送風(fēng)機(jī)高壓變頻設(shè)備月考核達(dá)到95%，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備部、檢修項(xiàng)目部、發(fā)電部各2000元。2）送風(fēng)機(jī)高壓變頻設(shè)備投入率，在標(biāo)準(zhǔn)投入率基礎(chǔ)上，每高出一個(gè)百分點(diǎn)（即1%）（不含95%），在原獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)備技術(shù)部、檢修項(xiàng)、發(fā)電部各增加1000元。

（3）引、送風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備投入處罰辦法：1）94%—95%之間不獎(jiǎng)勵(lì)，也不進(jìn)行處罰。2）引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備、送風(fēng)機(jī)高壓變頻設(shè)備投入率在94%的基礎(chǔ)上，每低出一個(gè)百分點(diǎn)，按照以下幾項(xiàng)原因分別進(jìn)行處罰：a因送風(fēng)機(jī)高壓變頻、引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備故障，使引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備、送風(fēng)機(jī)高壓變頻設(shè)備投入率低于94%，每降低1%對(duì)設(shè)備技術(shù)部、檢修項(xiàng)目部各處罰2000元;b因誤操作導(dǎo)致送風(fēng)機(jī)高壓變頻、引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備停運(yùn)、設(shè)備造成損壞或不能及時(shí)投入運(yùn)行，或送風(fēng)機(jī)高壓變頻、引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速設(shè)備可正常投運(yùn)，未變頻運(yùn)行等，使調(diào)速投入率低于94%投入率的，每降低1%對(duì)發(fā)電部罰款2000元;c若發(fā)生事故按有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行。

四、實(shí)施效果

1.提高投入率和員工收入

通過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)施，我們對(duì)引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋、送風(fēng)機(jī)高壓變頻裝置的投入率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備投入率明顯上升了5個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)電效果十分明顯。

2.真正實(shí)現(xiàn)雙贏

投入率的提高，使節(jié)電率明顯上升，我廠廠用電由原來(lái)11.8%降至10.2%，可觀的數(shù)據(jù)顯示，不但為我廠帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，員工收入得到了大幅度的提高。將引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋、送風(fēng)機(jī)高壓變頻考核納入市場(chǎng)化時(shí)間買賣制中，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。