姚明珠

【摘 要】中小企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，成本的控制是關鍵因素。因此，加強中小企業(yè)成本控制具有深遠的意義。本文在闡述中小企業(yè)成本控制的重要性基礎上，通過對中小企業(yè)成本控制的現狀及存在問題的分析，探討了加強中小企業(yè)成本控制的對策建議，以期為中小企業(yè)成本控制提供有價值的借鑒。

【關鍵詞】中小企業(yè)；成本控制；內部控制

中小企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，成本的控制是關鍵因素。然而許多中小企業(yè)的成本控制存在著這樣那樣的問題，前景不是那么的令人樂觀。由此可見，中小企業(yè)如何加強成本控制顯得尤為重要及必要。

一、中小企業(yè)成本控制的現狀及存在的問題

目前，大多數中小企業(yè)已經認識到成本控制的重要性，但在成本控制過程中還是存在一些問題，制約著其功能的充分發(fā)揮，具體體現在如下方面：

1.中小企業(yè)員工成本控制意識淡薄，缺乏主觀積極能動性

成本控制是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是財務管理體系的核心，應由全體員工共同參與實施的。但長期以來，人們把成本控制管理作為財務部門事情，忽視了各車間、部門、班組的員工。大多數員工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題沒有意識且淡漠，，認為我只是一個普通員工，成本控制不控制與我沒有多大關系，感受不到控制成本能有利于企業(yè)參與市場競爭，自己能多上班多掙錢等各項好處，缺乏主觀積極能動性。

2. 強化產品生產過程中成本控制的管理，忽視產品設計階段的成本控制管理

成本管理是一個對企業(yè)生產經營過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)全方位的管理，力求以最少的投入獲得最大的回報，即利潤最大化。而多數中小企業(yè)只對產品采購、制造環(huán)節(jié)的成本進行控制，并且采取一系列的措施強化產品成本統(tǒng)計核算，嚴格控制生產過程中料、工、費消耗等，卻忽視了對產品設計階段的成本控制的管理。產品的成本80%左右是由開發(fā)設計階段確定的，對產品設計階段的設備沒有充分的估算及對工藝流程沒有很好的進行可行性分析并進行小試、中試，致使產品直接投入到大生產中，而在大生產中求得工藝成熟，浪費了大量的人力物力，給企業(yè)造成了不必要的損失。

3.市場信息不敏感，只注重對企業(yè)內部價值鏈的成本控制管理

上下游供應商和顧客只有與本企業(yè)互惠互利，才能共同發(fā)展。目前大部分中小企業(yè)只注重企業(yè)內部價值鏈的成本，對市場信息不敏感，且不顧上下游供應商和顧客的成本，其實產品的售價是由市場決定的，而不是以本企業(yè)的利益為中心，把本企業(yè)的固定成本強加于上下游供應商和顧客，那勢必會影響與上下游供應商及顧客的合作，甚至會丟失市場。

4.重視生產成本控制的管理，忽略安全成本控制的管理

大部分中小企業(yè)只注重生產成本的控制管理，一味地追求產品產量，不顧設備的使用安全和員工的人身安全。不知一遇到安全事故，就大傷元氣，甚至有的企業(yè)只能倒閉，忽略了安全成本控制的管理。

5.注重原材料，成品出入庫方面的監(jiān)督控制，成本管理控制體系不完善

目前，中小企業(yè)重視在原輔材料的領用、產品出入庫等方面的管理監(jiān)督控制。如原輔材料的領用，產品出入庫等都嚴格按照規(guī)定履行。而對其他成本費用支出缺乏有效的成本監(jiān)督機制，沒有獎懲措施或賞罰不分明，例如對機修工檢修或改裝下來的廢舊閥門、邊角余料、管道等沒有專門的人管理和整理，且不管好壞，能否修理都當成垃圾廢物處理，加大了企業(yè)的原輔材料成本。

6.不重視人力資源成本的控制管理，忽視企業(yè)文化建設

企業(yè)要發(fā)展，就必須有一個良好的人力資源政策和企業(yè)文化，只有這樣才能留得住員工，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。目前中小企業(yè)人力資源的問題是人才缺乏和員工素質偏低，這除了中小企業(yè)的發(fā)展空間有限外，還與企業(yè)不注重企業(yè)文化和好的人力資源政策有關系。工作中，以親疏劃線，拉幫結派，不注重員工的培訓和晉升。生活上不給予關心，不重視對職工的思想溝通、矛盾疏導，業(yè)務忙起來就讓員工加班加點。使員工看不到希望，致使大量技術員工流失。而一個熟練的技術員工，除了需要經過很長一段時間的技術培訓外，還要考驗這個人的其他綜合素質，這無疑增加了企業(yè)的培訓成本，同時流失的技術員工還有可能將技術帶入其他企業(yè)，與本企業(yè)形成競爭，從而增加企業(yè)生產成本。

二、加強中小企業(yè)成本控制的對策建議

1. 提高全員成本管理意識，增強成本控制理念

成本控制必須依靠企業(yè)全體員工參與管理，只有使全體員工參與成本管理，生產效益才能提高。因此，企業(yè)負責人要重視并親自抓成本控制管理。協調各班組、車間，廠部各科室人員的職能，特別要注意發(fā)揮財會人員的作用，組織好管理工作的網絡?？衫瞄_會議，出黑板報，進行短期培訓等形式，分析企業(yè)面臨的形勢，讓大家將提高經濟效益的著眼點，放在企業(yè)內部管理的問題上，使全體職工知道在成本控制管理過程中自己該做什么或怎么做，樹立管理出效益的成本控制理念。只有提高全員成本管理意識，成本管理素質和理念才能全面提高，全體員工也才能自覺自愿地關心和支持成本控制管理工作，服從管理，執(zhí)行制度，從而全身心的投入到成本控制管理中。

2.從產品設計階段起，向技術，向管理要效益

產品的成本在開發(fā)設計階段就基本確定了，因此要對產品設計階段的設備，材料的質量及工藝流程等加強成本管理控制，把產品技術上的先進性和經濟上的合理性結合起來。在保證產品質量和功能的基礎上盡量降低產品成本，力爭產品在大生產中一次性成功，做出好的合格的產品，達到事前控制產品的成本水平，保證企業(yè)產品利潤最大化，提高產品的市場占有率，以實現提高經濟效益的目的。

3.認真對企業(yè)內部價值鏈成本管理，加強對上下游供應商和顧客的溝通

中小企業(yè)不僅要對企業(yè)內部價值鏈的職能活動和生產經營活動進行控制，也要顧及上下游供應商和顧客，不以本企業(yè)的利益為中心，加強市場調查和信息反饋，及時與上下游供應商和顧客的溝通，互惠互利，這樣才能化固定成本為變動成本，與上下游供應商和顧客共同發(fā)展，并在激烈的市場中爭得一席之地。endprint

4.抓好安全文明生產，降低安全成本

中小企業(yè)在生產成本的控制管理過程中，不能一味地追求產品產量，要經常檢查設備的安全運行情況，定期，不定期的檢修設備。教育員工要注意人身安全，在工作中做到不傷害別人，也不被別人傷害。讓員工知道安全就是效益的觀念，讓安全目標與生產目標同為主要考核指標。嚴格堅持安全第一的原則，無論什么工作必須在確保安全的前提下來開展，實行預防為主的方針。各線、各部門、車間的負責人均為安全第一責任人，條塊之間、環(huán)節(jié)之間必須保持安全上的無縫銜接和鏈條式管理，安全方面一票否決，要做到人人重安全，時時、事事、處處保安全。通過購買企業(yè)財產險，安全生產責任險，把風險降低到企業(yè)可承受范圍內，把安全成本降低到最低。

5.加強成本監(jiān)督機制，降低企業(yè)成本管理

中小企業(yè)應建立成本責任中心，及時反饋成本信息。加強成本監(jiān)督，建立廠級和車間及科室兩級成本責任中心。廠級成本責任中心設在財務部門，其任務是根據年度目標成本計劃和當月生產任務編制目標成本計劃，隨生產任務下達到生產車間；在生產過程中嚴格控制各項費用支出，按月統(tǒng)計、分析、考核各車間各部門目標成本的執(zhí)行情況。車間及科室成本責任中心由車間核算員負責，其任務是根據廠部下達的成本計劃將指標分解到班組，建立在制品臺賬和材料領耗備查簿，嚴格控制各項成本費用支出，并及時做好目標成本實施的情況記錄，定期向車間負責人提供目標成本執(zhí)行結果的信息，以便負責人掌握第一手資料，使目標成本得以有效地控制和實施。月終核算盈虧編制報表，及在制品收、付、存月報表和成本執(zhí)行情況分析表，報廠級成本責任中心，經匯集后送廠部和各有關部門。這樣，全廠形成一個責任會計核算網絡，在內部運行機制上得到保證。嚴格考核，獎懲兌現，在政策上加以保證。必須把企業(yè)內部各車間、部門和職工開展目標成本的好差和月度工資獎金緊密掛鉤，及時考核，獎懲兌現。各車間部門，每月對各自開展目標成本管理的實際情況進行自查考核，按照實際產量和成本項目填報產品成本分析表，并對當月盈虧情況進行綜合分析，由成本核算中心逐個車間部門考評核實。對成本控制得好，總指標沒有突破的車間實行獎勵，對總指標突破的車間倒扣工資。對管理部門確定費用消耗定額，控制費用支出，節(jié)約，超支同樣獎懲兌現，同時，要重點抓產品中原輔材料的采購成本，要求供銷部門“比質比優(yōu)”，采購人員的獎金與勞動結合起來，促使他們做到同質量的購買低價，同價格的選購優(yōu)質的，同質同價的就近購買，做到價廉物美。由于責任到人，目標明確，才能調動采購人員的積極性，從而使采購成本得以降低。

6.健全人力資源政策，重視企業(yè)文化建設

中小企業(yè)應注重人員素質培養(yǎng)，制定切實可行的人力資源政策。盡量做到人盡其能，人勝其位。注重對員工的培訓和晉升，工作中，禁止以親疏劃線，拉幫結派。生活上給予關心，重視平時對員工的思想溝通、矛盾疏導，努力增強全員責任意識、服從意識，風險共擔意識。重視企業(yè)文化建設，讓企業(yè)工會真正發(fā)揮助力作用，在弘揚正氣、凝聚人心、促進團結和引導積極向上、鞭撻后進和不良風氣等方面，利用板報等宣傳陣地，為生產鼓勁，為維護職工合法權益開展行之有效的工作，真正當好企業(yè)與員工溝通的橋梁和紐帶。讓員工個個工作順心，維護大局、服從分工和管理，執(zhí)行企業(yè)制度，遵章守紀，有責任感，有榮辱感，能把個人與企業(yè)、局部利益與全局利益的關系位置擺正，來的人留得住，干的愉快，時間干的長，員工與企業(yè)真正心想到一起，勁用到一起，同呼吸，共命運。

以上這些是筆者對中小企業(yè)成本控制的現狀和存在問題進行的分析和對策建議，可見中小企業(yè)必須重視員工綜合素質，增強成本控制理念，加強成本控制管理，才能保證和促進企業(yè)目標的真正實現，在激烈的市場競爭中能夠生存和健康穩(wěn)定的發(fā)展，并做大做強。

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