【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程在不斷地發(fā)展，各領(lǐng)域企業(yè)自主化也在逐漸的延伸，經(jīng)濟(jì)市場背景下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，歸根結(jié)底企業(yè)之間競爭就是人才的競爭。因此，一個(gè)企業(yè)想要在激烈地競爭中占有一席之位，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，并對人才進(jìn)行有效管理，激發(fā)人才自身的潛力，更好的為企業(yè)服務(wù)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，想要真正提升人力資源的管理效率，就要通過進(jìn)一步提升績效管理的水平提高人力資源效率。本文通過分析績效管理特點(diǎn)，探討如何提升人力資源效率。

【關(guān)鍵詞】績效管理；人力資源；工作效率

由于我國特殊的歷史原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對西方國家比較落后，而企業(yè)人力資源管理工作開展時(shí)間不長，大部分企業(yè)在人力資源管理的把控和管理等方面，還存在不足的地方，不僅使人力資源效率降低，還導(dǎo)致了人才資源的流失。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因，是由于企業(yè)對績效管理的錯(cuò)誤理解，對于績效管理不求甚解，管理人員和基層員工沒有直接溝通，致使人資資源管理問題經(jīng)常發(fā)生。所以根據(jù)實(shí)際情況就要對績效管理進(jìn)行深入的探究和創(chuàng)新，從而提升人力資源效率。

一、績效管理概述

首先，企業(yè)的績效管理是一個(gè)過程，是由企業(yè)管理者和員工共同參與完成的。在績效管理過程中，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況確定這一階段的績效目標(biāo)。在企業(yè)員工和管理者雙方達(dá)成一致認(rèn)可后，管理者要幫助員工提升工作績效，進(jìn)而更好的完成績效目標(biāo)。其次，績效管理是人力資源管理中不可缺少的一部分，但是卻不是人力資源管理的所有，并且和企業(yè)其他部門也有著一定的聯(lián)系，但是部分企業(yè)把績效管理全都劃分給人力資源部門，與其他部門沒有進(jìn)行溝通交流。這樣不僅不會(huì)提升人力資源效率，還直接影響了績效管理的效果。最后，在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)想要在績效管理中節(jié)約更多的經(jīng)濟(jì)成本，一直不斷地尋找一種能夠長期適用的績效管理體系，但是，在實(shí)際工作中，績效管理所發(fā)揮的作用不會(huì)一直存在，不發(fā)生改變。不管多么完美的績效管理體制，都會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)的改革而變化，所以績效管理就是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新的過程。

二、構(gòu)建績效管理平臺(tái)，提升人力資源效率

1.提升企業(yè)戰(zhàn)略高度，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合

不管是哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，想要謀求企業(yè)發(fā)展都必須具備一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略方案，而戰(zhàn)略方案又不是只有單獨(dú)存在的，其中包含了很多細(xì)小的部分。例如，市場營銷戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)人力資源管理等。隨著企業(yè)的不斷深化改革，績效管理方法也在推陳出新，戰(zhàn)略性創(chuàng)新績效管理慢慢代替了原來績效考核，而這種全新的績效管理逐漸也被各企業(yè)認(rèn)可。

戰(zhàn)略績效管理是建立在企業(yè)員工工作效率信息的認(rèn)知程度和傳遞作為基礎(chǔ)上的，也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的方式。而原有的績效考核是相對較為單一的，在進(jìn)行員工考評(píng)過程中，不能將企業(yè)組織戰(zhàn)略和文化等放在其中進(jìn)行統(tǒng)一考量的。然而，組織戰(zhàn)略和文化又是影響績效管理是否成功基礎(chǔ)前提。所以戰(zhàn)略績效管理就逐漸取代了績效考核。在戰(zhàn)略績效管理過程中，還要構(gòu)建一套健全的戰(zhàn)略體制，其中不光是要包含績效目標(biāo)，還要根據(jù)不同階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在完成階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還要注重相關(guān)部門之間的和諧、統(tǒng)一，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的整合。

2.拓寬參與人員的數(shù)量，促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)想要更好的提升人力資源水平，就一定要實(shí)施“以人為本”的管理理念，充分重視起企業(yè)員工是績效管理的主體，并且還在一定程度上標(biāo)注了參與績效管理人員的數(shù)量和涉及的范圍?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，其中包含的不同級(jí)別的員工、管理者，在績效管理中都有著不能被代替的作用。除此之外，績效管理是整個(gè)人力資源管理工作中的核心部分，以提高人力資源管理效率作為最終目標(biāo)。所以，績效管理就必須按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，既要對現(xiàn)在進(jìn)行把握，還要放眼企業(yè)未來的發(fā)展。績效管理想要長期適用企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)整體員工就要有一致的目標(biāo)，只有在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下，才能進(jìn)一步保證企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)進(jìn)行績效管理的過程中，一定要響應(yīng)人力資源的號(hào)召，全體員工參與到績效管理中去，不斷完善、優(yōu)化績效管理方法，推動(dòng)人力資源管理效率提升，實(shí)現(xiàn)雙贏。

因此，在企業(yè)績效管理工作開展過程中，要增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工交流溝通的機(jī)會(huì)，真正開放兩者之間的關(guān)系，通過良好的溝通實(shí)現(xiàn)績效管理則最終目的，到達(dá)企業(yè)和員工雙贏的狀態(tài)。從根本意義上清楚認(rèn)識(shí)績效管理的創(chuàng)新，是推動(dòng)人力資源效率到達(dá)有效途徑，只有這樣，才能激發(fā)員工工作熱情，增進(jìn)員工之間的感情，更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、結(jié)論

總體來說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而績效管理又是人力資源管理的重要組成。所以，實(shí)施有效的績效滾利能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)績效管理的重要作用，按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況來開展工作，讓績效管理工作逐漸提升，從而提升企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡介：

張燕（1977-），女，甘肅秦安，單位：國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司，職稱：經(jīng)濟(jì)師（人力資源師）/政工師，研究方向：績效管理、薪酬體系。endprint