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        淺談民辦幼兒園投資風險的控制

        2015-10-15 01:03:37鄭煒
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:民辦幼兒園投資風險政策法規(guī)

        鄭煒

        【摘 要】雖然有《教育法》《民辦教育促進法》《幼兒園管理條例》等政策法規(guī)作為指導,但是,民辦幼兒園依然在經(jīng)營成本、日常管理、教師教學等主要方面存在著很多問題,兩極分化的發(fā)展趨勢越發(fā)明顯,加大了該行業(yè)的投資風險,長此以往,并不利于我國幼兒教育事業(yè)的發(fā)展。本文從政策角度對民辦幼兒園的發(fā)展困境做一個簡要分析,并就此提出一些建議與對策。

        【關(guān)鍵詞】民辦幼兒園;政策法規(guī);視角;投資風險;對策

        一、引言

        自國家出臺民辦幼兒園鼓勵政策以來,經(jīng)過近20年的發(fā)展,我國的民辦幼兒園數(shù)量占幼兒園總數(shù)的70%,但是,民辦幼兒園兩極分化的趨勢越發(fā)明顯,一類是“貴族式”幼兒園,以精良的設(shè)施、精美的裝修、精致的授課為特色,面對極少數(shù)高收入家庭;一類是“大眾化”幼兒園,以低投入、低收費為特點,服務(wù)于廣大普通百姓。就國家教育發(fā)展方向而言,“普惠型的大眾化”幼兒園更能夠有效地提高全民基礎(chǔ)素質(zhì),應(yīng)該是值得扶持的幼兒教育模式。但是,在現(xiàn)實中,由于主要受到政策方面的影響,民辦幼兒園普遍存在較大的投資風險,由此引起的資金不足、管理存在盲區(qū)、教師流動性大等問題,進一步增加了民辦幼兒園的投資與經(jīng)營風險,從政策角度分析民辦幼兒園的發(fā)展困境,可以更好地促進民辦幼兒園的發(fā)展。

        二、民辦幼兒園發(fā)展中的主要問題

        1.民辦幼兒園經(jīng)營成本問題

        根據(jù)《教育法》的相關(guān)規(guī)定,公辦幼兒園按照國家事業(yè)單位編制,由國家保障其經(jīng)營費用;民辦幼兒園屬于民辦非企業(yè)機構(gòu),由所屬社會團體及其他組織或個人籌措而成。于是,民辦幼兒園的資金除了投資單位提供之外,家長繳納的保教費、伙食費、交通費等就成為了就成為其保證經(jīng)營的主要經(jīng)費來源。兩種幼兒園的對比,可以發(fā)現(xiàn),民辦幼兒園在經(jīng)營成本方面存在著較高的成本。

        《民辦教育促進法》對民辦幼兒園的收費規(guī)定是比較寬松的,在財務(wù)監(jiān)管方面存在不到位的地方;《民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》等法規(guī)中關(guān)于“為民辦幼兒園建立提供房舍、投資等優(yōu)惠措施”的條款的落實性較差。進一步拉大了兩類幼兒園的差距。

        于是,為了增加招生吸引力,為了更快地收回投資,有實力的民辦幼兒園采用大手筆大投入,開設(shè)“雙語班”、“藝術(shù)班”、“特長班”等,從設(shè)施到師資,不惜成本,走高端路線;實力不足的民辦幼兒園只好開展價格戰(zhàn),盡最大可能地壓縮管理費用。從這兩種幼兒園出來的小朋友,必然會“自然地”存在心理上的優(yōu)越感和自卑感,長久以往,只會增大社會差距,不利于幼兒的心理健康的發(fā)展。

        2.民辦幼兒園日常管理問題

        《教育部等部門關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導意見》中規(guī)定對幼兒園采取“分級管理和有關(guān)部門分工負責的幼兒教育管理體制”,這項規(guī)定的出發(fā)點是好的,但在落實過程中,多頭管理成為了無人管理,加劇了民辦幼兒園不合法規(guī)行為的發(fā)生,無形中縱容了“黑”幼兒園的存在。校車安全問題、學費昂貴問題、入學難入托難等問題屢見報端,已經(jīng)折射出完善管理政策、營造良好的政策環(huán)境的緊迫性。

        3.民辦幼兒園教師教學問題

        必須承認,公辦幼兒園與民辦幼兒園的教師,存在著極為現(xiàn)實的巨大差距,這種差距不在教師自身,而在制度法規(guī)。

        第一,在經(jīng)濟待遇方面,公辦幼兒園教師可以完全享受到《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展指導意見》中的規(guī)定:“幼兒教師享受與中小學教師同等的地位和待遇”。民辦幼兒園教師在自身收入、福利待遇、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面不能獲得穩(wěn)定的保障。

        第二,在日常培訓方面,《教師法》“社會力量所辦學校的教師的待遇,由舉辦者自行確定并予以保障。”僅此一條,就已經(jīng)把眾多民辦教育機構(gòu)的教師排斥到進修、在職培訓、學術(shù)交流等活動之外了。不利于民辦幼兒園教師水平的提高,不利于國家幼教工作的進步。

        4.民辦幼兒園生存環(huán)境不容樂觀

        民辦幼兒園的生存環(huán)境分作微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境。家庭、社區(qū)、管理部門是與民辦幼兒園發(fā)生直接關(guān)系的微觀環(huán)境;文化觀念、法律政策等是影響民辦幼兒園發(fā)展的宏觀環(huán)境。

        在微觀環(huán)境方面,第一,家長對幼兒教育的認識存在誤區(qū)和偏差,“不能輸在起跑線上”等教育意識成為家長的信條,幼兒園為了迎合家長,打出雙語、藝術(shù)、多元文化等噱頭,標榜幼兒園教育的高端化和貴族化。第二,民辦幼兒園的管理主體混亂,多頭審批、多頭管理是長期存在的問題。導致部門之間責權(quán)不清。第三,社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)文化建設(shè)與民辦園缺少有效的、良性的互動,對近在咫尺的民辦幼兒園自然不能形成支持與監(jiān)督。

        在宏觀環(huán)境方面,第一,“官尊民卑”“公好民差”等思維慣性依然占據(jù)主導地位;“民辦就是為了錢”的認識依然具有很大的影響力。各種輕視民辦辦學、民辦幼師的行為和現(xiàn)象經(jīng)常上演,導致民辦幼兒園始終處于受歧視的生存狀態(tài),民辦幼師始終受到許多來自教學之外的工作壓力。第二,長期存在的社會認識偏見,認為學前教育是福利性事業(yè),是單位必須要去做的事,與公共教育服務(wù)體系關(guān)系不大,而且一旦融入公共教育服務(wù)體系,必然影響教學質(zhì)量。導致幼兒教育成為國民教育體系中的薄弱環(huán)節(jié)。第三,相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)與落實存在不健全的現(xiàn)象,導致民辦幼兒園在法律地位、基本權(quán)益、人事錄用、合理收益等方面缺少必要的法律保護,極大地擠壓了民辦幼兒園的生存空間。

        三、民辦幼兒園投資風險的控制

        1.落實普惠性政策,縮小政策性差距

        第一,根據(jù)各個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差別,制定符合實際的考核制度,為普惠性民辦幼兒園的資質(zhì)認定和評估提供理論依據(jù),只要達到考核標準,就給予財政補貼。同時,加強財務(wù)監(jiān)管力度,保障教育經(jīng)費不被挪用或私分。

        第二,制定教師的培訓與考核政策,設(shè)置專項經(jīng)費,加強民辦幼兒園教師的學術(shù)交流力度,建立高技能人才獎勵制度,將教師個人的職稱晉升作為幼兒園考核的參考項目,鼓勵幼兒園送教師參加培訓。對于培養(yǎng)教師突出的機構(gòu),給予獎勵。endprint

        第三,應(yīng)該進一步明確并落實2010年《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》中的“中小學布局調(diào)整后的富余教育資源和其他富余公共資源,優(yōu)先改建成幼兒園”等政策法規(guī),采取免費或者低息租賃等方式,保障民辦幼兒園擁有固定的經(jīng)營場所。

        2.細化日常管理,增強監(jiān)管力度

        第一,在城市建設(shè)規(guī)劃的時候,協(xié)調(diào)富余公共資源與富余教育資源的分配,按照經(jīng)濟水平、人口狀況、地域特色等條件,合理安排幼兒園的設(shè)置地點和使用面積。

        第二,嚴格按照《教師法》,強化聘任老師的審查工作,杜絕徇私舞弊行為;加強幼兒園飲食安全、人身安全、交通安全等工作的檢查處理力度,杜絕一切安全風險。

        3.提升教師素養(yǎng),保障教師合法權(quán)益

        第一,政府部門運用法律手段,保障民辦幼兒園教師的待遇接近公辦幼兒園教師的待遇,

        第二,教育、人力資源等部門積極組織民辦幼兒園教師的技能交流、資格認證、職稱晉升等工作,幫助他們不斷提升自己的技能水平。

        第三,加大社會養(yǎng)老與醫(yī)療保險工作的建設(shè),督促幼兒園為教師提供必要的職工保險,并將其納入幼兒園星級考評體系。

        4.切實改造民辦幼兒園生存環(huán)境

        首先,在微觀環(huán)境的改造方面,由政府出面,加大社區(qū)建設(shè)機構(gòu)建設(shè)力度,以社區(qū)為中心,構(gòu)建社區(qū)、家長、兒童、幼兒園等方面融合的公共教育服務(wù)體系,從基層做起,落實教育經(jīng)費、教育政策的落實問題,增強社會對民辦幼兒園的支持與監(jiān)督力度。

        其次,在宏觀環(huán)境的改造方面,完善相關(guān)的法律法規(guī),明確各個政府職能部門的分工,簡化行政管理手續(xù),簡化管理流程。明確民辦幼兒園的行政管理主體、管理范圍、管理職責與管理方式,打破多頭管理,政出多門的亂象。明確民辦幼兒園的法人地位,落實民辦幼兒園的財政、土地、稅費、監(jiān)管政策,

        四、結(jié)論

        總之,從經(jīng)營成本、日常管理、教師教學、生存環(huán)境等四個方面增加政策落實力度,抓住民辦幼兒園“人、財、物”的管理要素,隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,民辦幼兒園的投資風險必將會得到妥善解決。

        參考文獻:

        [1]李輝.中國學前教育財政投入體制改革的困境[J].中華女子學院學報,2012(8).

        [2]王琦,尹可珍.民辦幼兒園發(fā)展存在的問題與對策[J].當代教育理論與實踐,2011(4).

        [3]方建華,鄧和平.困境與出路: 民辦幼兒園發(fā)展問題探究[J].中國教育學刊,2014(10).

        [4]高哲.民辦學前教育發(fā)展的處境和對策[J].陜西教育學院學報,2011(12).endprint

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