謝超

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史過程中，電力企業(yè)一直是作為我國國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對我國大經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也和人們的日常生活息息相關(guān)。所以，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅僅是電力企業(yè)的需求，也是社會民眾的需求。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營中的一種重要管理手段[3]，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，并在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于電力企業(yè)的管理，對電力企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展策略

企業(yè)文化的建設(shè)能樹立企業(yè)的良好形象，對企業(yè)員工的凝聚力，員工的工作積極性和企業(yè)競爭力的提高，發(fā)揮著重大影響。電力企業(yè)作為和人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，其發(fā)展也是人們所需求的，電力企業(yè)發(fā)展的首要條件當(dāng)然離不開企業(yè)文化建設(shè)，本文結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及企業(yè)文化建設(shè)的策略做出簡要分析。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性

電力企業(yè)是我國國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，在我國國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后盾。在電力企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化又有著不可撼動的地位，我國經(jīng)濟(jì)市場的全新發(fā)展和電力行業(yè)的改革蛻變，電力企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)也相對發(fā)展起來。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和照明燈塔，是一個企業(yè)的核心文化[2]，每一個企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標(biāo)，是推動企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化也起到了這樣的作用，企業(yè)通過企業(yè)文化向員工傳遞整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和核心目標(biāo)，讓員工更加了解自己的企業(yè)，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，形成了企業(yè)的凝集力，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，更是樹立了企業(yè)的良好形象，讓客戶對企業(yè)更加依賴和信任，和客戶建立良好的關(guān)系，將企業(yè)利潤最大化。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）員工對企業(yè)文化的忽視

依據(jù)我國國情決定了電力企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國的電力企業(yè)風(fēng)險不大，工作環(huán)境和工作狀態(tài)都屬于比較安穩(wěn)的，企業(yè)員工缺乏競爭意識，導(dǎo)致整個企業(yè)文化也相對的陳舊。我國電力行業(yè)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，許多電力企業(yè)的員工也安穩(wěn)于現(xiàn)狀，對自己所處的行業(yè)有一定的優(yōu)越感。電力行業(yè)在我國屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，員工沒有正確的認(rèn)識到自己所處行業(yè)的工作性質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展中也沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和建樹，沒有將自己的崗位職能發(fā)揮到極致，而是得過且過的工作狀態(tài)，對于自己所處職位和企業(yè)的發(fā)展也沒有研究和創(chuàng)新意識，更不用說對企業(yè)文化的重視和研究。

（二）企業(yè)缺乏自我發(fā)展意識

電力企業(yè)是我國國家企業(yè)的中堅(jiān)支柱行業(yè)，是我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，具有一定的獨(dú)立性和壟斷地位。相對于其他行業(yè)，電力行業(yè)的外部工作環(huán)境相對穩(wěn)定，整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都比較安穩(wěn)平和，企業(yè)員工缺乏危機(jī)意識，對于整個行業(yè)的發(fā)展前景毫無規(guī)劃。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的趨勢下，電力企業(yè)過于封閉，與整個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會銜接不上，漸漸地處于經(jīng)濟(jì)市場的邊緣化地區(qū)。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

由于我國國情決定了電力行業(yè)的現(xiàn)存狀態(tài)，有一定的獨(dú)立性，相對的壟斷地位。企業(yè)要加強(qiáng)員工對企業(yè)前途發(fā)展的深刻認(rèn)識，對企業(yè)文化的重視。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，會對整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動向產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)員工一定要意識到這一點(diǎn)。為了促進(jìn)電力企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的靈魂主題，加強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝集力，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）建立合理的企業(yè)文化管理制度

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的重視，更加強(qiáng)了對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和內(nèi)部人員管理模式的改進(jìn)。加強(qiáng)并創(chuàng)新企業(yè)人員的管理體制，也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)人員管理模式的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展員工團(tuán)隊(duì)活動，豐富員工的精神文化生活，建立良好的工作環(huán)境，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵，提高員工積極向上的工作態(tài)度和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平的不斷提高，為了適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，電力企業(yè)也需要注入創(chuàng)新的文化理念，企業(yè)文化尤為重要。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以幫助員工激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，而且能塑造健康、良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能、提高積極創(chuàng)新的思想，研發(fā)有效的生產(chǎn)技術(shù)。建設(shè)適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化促進(jìn)了員工價值觀念的提升，有效提高企業(yè)核心競爭力[1]，增進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力與凝聚力，從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)了電力企業(yè)的全面發(fā)展，也帶動了整個電力行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于永.淺談如何做好電力企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營者，2014（9）： 159-159.

[2]薛麗倩.淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（31）：13-13，14.

[3]劉坤.淺議電力企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（22）：2095-2104.