宗婷

摘 要：近年來(lái)我國(guó)油田企業(yè)有了顯著的發(fā)展，與此同時(shí)油田企業(yè)也應(yīng)更加重視對(duì)于人才的選拔與培養(yǎng)。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新人力資源管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，提出適應(yīng)市場(chǎng)的人才管理理念，重視績(jī)效管理并著手制定激勵(lì)制度，建立創(chuàng)新思維，從而創(chuàng)設(shè)科學(xué)有效的市場(chǎng)人力資源管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；缺陷；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力

如今一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)國(guó)家更加注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)不僅對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也更加重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。所以油田企業(yè)必須做好人力資源的管理創(chuàng)新工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、油田企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題與不足

首先，油田企業(yè)的人力資源管理制度本身存在一定缺陷，如：缺乏具體的人才培養(yǎng)方案，沒(méi)有科學(xué)的選拔以及考核人才機(jī)制。其次，油田企業(yè)的人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新思想，故步自封，沒(méi)有形成良好的人力資源管理理念。所以現(xiàn)階段存在的種種問(wèn)題都將阻礙企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。

（一）沒(méi)有先進(jìn)的人力資源管理意志

油田企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，調(diào)整傳統(tǒng)的人力資源管理理念。第一，在引進(jìn)人才方面，企業(yè)為了公司本身的利益，為了降低企業(yè)成本而選擇降低企業(yè)員工的工資待遇。第二，企業(yè)在招聘人才時(shí)，通常過(guò)度重視書面資料以及學(xué)歷，缺乏對(duì)人才的充分認(rèn)識(shí)。第三，在人才使用方面，傳統(tǒng)的人才使用理念秉承人才適應(yīng)工作的落后思想，不益于充分激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)人才的能力優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的安排合適的崗位。第四，在人力更換方面調(diào)整不當(dāng)，做不到事前合理安排，經(jīng)常被動(dòng)臨時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)崗位空缺等方面的問(wèn)題。

（二）對(duì)企業(yè)員工的考核要求不夠明確

一方面，企業(yè)現(xiàn)有的人才考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，不利于公正的評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作能力，。油田企業(yè)現(xiàn)有的人才考核制度存在較大問(wèn)題，因此對(duì)于員工的人品、工作效率、工作態(tài)度、工作紀(jì)律做出的評(píng)價(jià)不夠清晰準(zhǔn)確。另一方面，企業(yè)無(wú)法讓被考核者充分了解考核結(jié)果，不便于其改進(jìn)工作方法，提高工作效率，考核者也沒(méi)有通過(guò)與被考核者的溝通來(lái)了解企業(yè)存在的問(wèn)題，不便于其制定利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與制度。為了適當(dāng)激勵(lì)員工的工作積極性，公司應(yīng)針對(duì)考核結(jié)果制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

目前，油田企業(yè)缺乏對(duì)于員工工作熱情激勵(lì)的制度，造成了大多數(shù)員工工作積極性不高，對(duì)于工作的責(zé)任心不夠，工作效率普遍偏低。首先，對(duì)于員工的工資薪酬機(jī)制不夠科學(xué)，企業(yè)應(yīng)完善獎(jiǎng)金制度，使員工有多勞多得意識(shí)，以起到激發(fā)員工作積極性的作用。其次，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，適當(dāng)提高員工的薪酬，從而挫傷了員工的工作動(dòng)力。企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的相關(guān)機(jī)制較為落后，沒(méi)有針對(duì)員工的素質(zhì)，以及企業(yè)對(duì)員工的需求進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，所以造成了員工對(duì)于培訓(xùn)的熱情不高。針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)資金投入，改善培訓(xùn)設(shè)施，選擇科學(xué)合理有效的培訓(xùn)方法。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理制度的策略

（一）針對(duì)油田企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理念，應(yīng)該進(jìn)行思維創(chuàng)新。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，樹立人性化管理理念，以人為本，認(rèn)識(shí)到人是創(chuàng)造財(cái)富的本體，企業(yè)要努力為員工提供條件，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，使員工充分發(fā)揮其潛能。其次，合理使用人才并促使其發(fā)展成長(zhǎng)，努力培養(yǎng)人才。在吸取人才的時(shí)候，企業(yè)需要從兩方面考察人才，也就是不僅考驗(yàn)其才能也要注重其道德品質(zhì)的考察。在企業(yè)內(nèi)部建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工提供充分的發(fā)展空間并且在多方面為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）創(chuàng)新油田企業(yè)考核機(jī)制

制定公平的考核機(jī)制，針對(duì)員工的勞動(dòng)奉獻(xiàn)以及工作效率制定獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，針對(duì)不同崗位要適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)公平性與全面性。主要是要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與員工的溝通，使員工有工作動(dòng)力。另外要做好考核信息的反思工作，針對(duì)缺陷建議改進(jìn)。

（三）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該努力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的主動(dòng)性，激勵(lì)員工的工作熱情，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格企業(yè)應(yīng)該提供較為優(yōu)厚的工資待遇，吸引優(yōu)秀員工加入。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工工資相關(guān)聯(lián)，促使員工努力提高其所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。淘汰長(zhǎng)期以來(lái)工作效率較低的員工，以形成競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

企業(yè)的發(fā)展依靠的是人才，只有培養(yǎng)出兼具能力、責(zé)任感、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，油田企業(yè)才能長(zhǎng)期良好的發(fā)展，為此，企業(yè)需要注重激發(fā)員工的潛能，樹立以人為本的科學(xué)人力資源管理理念，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而這就需要企業(yè)管理者提高自身管理水平，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源的管理機(jī)制。

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